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摘要：隨著市場經濟不斷發展，信息技術飛速進步，企業面臨的內外部風險不斷增加。深化風險控制，提升風險規避效率，使其可以助力現代化建設。財務共享模式的建立恰好可以解決上述問題，將分散的業務整合，通過流程再造，實現企業財務規范和標準化。本文從財務共享模式的企業風險控制現實意義出發，分析風險控制中的主要問題，提出策略建議，實現企業的穩定發展。
關鍵詞：風險控制；財務共享模式；監督評價機制
一、財務共享服務模式概述
1.財務共享服務定義。財務共享服務的職能是財務職責，共享是資源共享，即財務共享服務對象是企業內分支機構、部門。財務共享服務將企業內重復性高、易于標準化、與管理相關的財務，從原先部門抽離，通過流程再造、標準化，整合到獨立運營單元，以此達到提升處理效率、降低成本、創造價值的目的，提升企業財務管理水平的創新管理模式。
2.財務共享服務特點。首先，集中性。財務共享通過集中處理，把業務部門合并。共享支持核心、基礎業務。其次，整合性。財務共享模式不是管理、匯報模式，應用財務共享的經營實體是半自主的。共享服務向母公司匯報，是獨立經營實體。再次，信息化。財務共享有發達的信息系統服務中心，其集中提供服務。對于傳統業務支持部門來說，它為單一業務服務。隨著信息化進度的加大，財務共享服務不受限于位置，可以支持全球業務，確保財務共享及時服務各區域業務單位。最后，市場化。財務共享按市場定價提供服務，未來可能完全市場化，選擇財務共享服務由市場競爭決定，財務共享成為獨立經濟實體。
3.風險管理概念。風險是企業可能產生的損失，風險管理是規避風險，盡可降低風險帶來的損失。風險管理即需要降低企業損失的可能，同時還需要提升企業價值。風險預期結果可能產生損失，也可能得到額外的利益，或不損失也不得到利益。那么風險具體表現是損失產生的不定性，風險會產生負面的影響，基本沒有獲利的可能。
二、財務共享模式下強化風險管理的義
1.降低運營成本，持續增強企業綜合實力。傳統財務管理需要大量人力，制定管理制度，煩瑣的系統造成業務處理效率的下降。財務共享模式可以體現管理資源優勢，以先進的信息技術，少量人員通過簡單操作實施多項財務工作。通過標準化業務流程，實現細分分工，提高工作效率，大大壓縮了人力成本。業務流程標準化實現人力合理配置及一體化管理。細化了部門、崗位權責，提升資源使用效率，同時，財務共享模式控制企業跨區財務數據，限制子公司審批權，實現業財集中管理，從根本上增強建了企業綜合實力。
2.加速標準化進程，明確風險管理重點方向。財務共享模式通過資源整合，優化業務流程，加速標準化進程，財務共享實現業務效率的提升。通過標準化服務體系提高員工滿意度。財務共享這一平臺統一了流程，規范了服務模式，保證數據處理和管理，加快了標準化進程。同時，財務共享模式的發展，要具備良好管理與風控能力，這樣才可以吏企業厘清財務、資源儲備情況，準確把握運營管理情況、行業發展趨勢，引導企業順勢而為，不斷優化管理結構，明確風控方向。
3.促進核心業務發展，推動戰略目標實現。風險控制力增強，可以從根本上促使企業把握資金、資源調配。精簡工作流程，提升資金、資源分配合理性，消除低效活動，推動經營與管理模式轉型，確保企業的戰略目標實現。財務共享模式為節省更多的人力，使企業可以有更多的資源投入到核心業務中，使企業工作效率得到更大空間的提升。此外，企業擴張過程，財務共享模式可以助力企業快速搭建業務平臺，收集數據。財務共享模式的應用可以減輕財務負擔，在提供財務共享過程，為業財融合拓展提供支持。
三、財務共享模式下加強風險管理中的主要問題
1.缺少健全的風險管理制度。財務共享模式下，企業持續穩定發展前提是規范的管理制度。而當前，高速變動行業市場反映出許多的內外風險，企業在風控制度上的弊病不斷顯露。缺少科學、精細的風控制度，現有風控制度涵蓋范圍較窄，許多新問題出現并不能及時做出解決方案，實際中制度缺乏、操作不清晰等現象，造成了企業的資源浪費。缺少系統風控機制。風控工作在企業內部各部門間各自為政，不能建立高效協同機制，也不能實現優勢互補，難以平衡風險與效益。
2.風險管理意識薄弱。財務共享模式處于實施初期，風險管理普及不廣泛，導致員工風險管理意識弱，認為風險管理只是風控部門的職責。多數企業經營管理仍存在傳統思想，管理人員對財務共享變革認識不清，加之內部職能沒有及時調整，導致管理松散、效率低、效果差，制約企業長效發展。財務共享模式下，風控隊伍管理松散產生低效率風險控制行為，影響其他部門工作積極性，增加成本損耗，還會造成管理層決策失誤，導致企業在市場運營慘遭淘汰。
3.系統有待優化，風險監控不足。財務共享提供服務，與共享平臺的搭建分不開，大量的信息流依托于信息平臺，因此，信息系統優化對運營產生影響。當前許多企業會計核算系統，與共享系統對接，系統間整合度低，系統支撐不到位，對企業的財務共享模式有效融合產生了一定的限制。同時，信息共享中心數據的收集、錄入、傳送依賴于系統，系統儲存著數不清的信息，而財務共享平臺年輕，系統開發時間短，運行過程中穩定性不足會產生安全性風險。良好的監控與糾錯機制，是企業財務共享發展策略，高效管理得以應用的保障，而當前許多企業雖在日常經營、管理活動中增強了風險控制，但實際企業風控流程不閉合、數據監控不準確等負面因素，都造成了企業的風控質量差、效率低的情況。而產生這些問題的主要原因則在于，企業缺少客觀的監控體系，并不能發揮風控，其實際在提升管理效率、縮減成本方面中的作用。
四、財務共享模式下強化風險管理建議
1.健全風險管理體系。財務共享模式風險管理，需要加強每個員自身風險意識，不斷的健全風險管理體系，提升風險控制效果，平衡風險效益之間的關系。完善風控管理制度，充分發揮財務共享優勢，吸納其他行業財務共享風控經驗，根據自身的具體問題具體分析后，制定健全的風險控制制度。對風險控制中產生的新問題、新情況全面解讀，在出現突發問題事態時，及時更正操作，將損失降至最低。構建統一的工作氛圍。在財務共享管控模式下，優化部門間協調溝通，明確權力歸屬，增強內部各層級的協同能力，實現良性互補。制定完善發展規劃，站在戰略高度界定各部門工作制度，積極開展交流、輪崗活動，提升風險控制開展效率，實現內外部風險規避。
2.加大培訓力度，提升風險管理人員素質。企業必須發揮人才能動性，提升整體素質。加強管理，開展多種活動提高工作人員風控認識，根據市場情況，制定考核體系，實現風控工作不滯后，保證數據結果有效性，為企業發展提供有力支撐。加大風險控制培訓力度，培訓內容即要包括業務交流更新內容，還要加強風險管理知識普及，增強崗位責任感。員工要從共享角度出發，培養財務風險意識。確定考評指標，對員工工作成果公開評價，使財務共享模式可以卓越發展，利用完善的績效管理體系，使員工可以清楚定位工作職責，降低自身業務操作過程中可能產生的風險。另外，企業要著眼于行業發展趨勢，充實風控隊伍，內部通過崗位專業化培訓，挖掘內部工作潛力。外部向社會招聘符合發展規劃，以及企業自身未來發展方向的高水平人才，做好高效人才梯隊建設。
3.完善信息系統，構建動態監機制。企業要根據自身基本情況出發，結合風險控制策略，建立動態的風險監督、評價機制。首先，信息技術快速發展，大智移云等信息技術被廣泛應用，使企業財務共享構建跨集團行業級大數據成了可能。以大數據為基礎，企業可以建立數字化風險預警系統，將企業的主要經營指標按分類自動監控。在豐富數字指標前提下，考慮非數字化信息維度，這樣可以使企業更加全面的監控指標變動，實現風控動態監控。其次，完善評價標準，將風控納入管理考核體系中，提升員工維護風險控制數據的意識，提升數據在企業決策中的可靠性，實現風控優越性最大化發揮。最后，需要定期維護系統。由于財務共享業務量大，運行負荷重，不定期維護易導致系統崩潰而產生風險。那么企業需要及時維護，定其雄起系統進行體檢、升級，使其可以適應不斷變化的環境，進而及時了解存在的風險并及時加以管控。財務共享模式的應用實現了財務集中處理，使企業通過共享模式感受好處。但應用共享模式后，盡管企業核心競爭力提升了，但很多風險也蘊藏在業務中，這些問題是不可忽視的，這對企業的發展帶來新的挑戰。將財務共享模式與風險管理結合，對企業財務共享模式中主要風險點識別與分析，找出風險管理問題予以改進，才可以最大限度地發揮財務共享模式的優勢，使其服務于企業，實現企業風險最低化目標。
參考文獻
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作者:佘浩 單位:長沙民政職業技術學院
