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摘要：隨著經濟的大力發展，國家大力提倡“三去一降一補”并相關政策文件，倡導經濟向節約型、環保型方向發展。在此種激烈的市場環境中，混凝土企業如何在轉型環境中找到發展的方向并有效應對財務風險問題是重中之重。在文章中就混凝土企業在轉型發展中可能出現的財務風險問題進行詳細的分析，并提出相關的管控策略，達到促進混凝土企業轉型成功并大力發展的目的。
關鍵詞：混凝土企業；財務風險；管控策略；研究
隨著我國經濟的努力變革，基礎工業經濟發展趨勢越來越迅猛，尤其是在建筑行業占比重較大的混凝土企業。但是隨著國家倡導工業向節約型、環保型經濟發展，混凝土企業就面臨著嚴峻的挑戰，如同行市場競爭激烈，項目中標困難，原材料采購困難且成本在不斷上升等問題。這就需要混凝土企業正確認識自身企業發展的瓶頸，在嚴峻的挑戰面前依然可以看到發展機遇，并對企業出現的財務風險進行系統的防范，可以有效根據企業的轉型更改財務機制，積極調整企業人員架構及項目規模，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
一、新形勢下混凝土企業面臨的財務風險及管控辦法的缺陷
（一）混凝土企業對采購過程中的管控及“三流合一”的管理上有缺陷。一般而言，混凝土企業在生產過程中所需的原材料一般是砂、石料、水泥等，渠道主要是浙江、江蘇、安徽等地的礦點，并通過水路或是陸地運輸到混凝土的攪拌站。在此過程中，有些礦點及運輸公司因自身規模原因或是運營條件的限制無法自行開具發票，只能依賴掛靠公司出具，這直接導致混凝土企業收集到的發票是比較雜亂的。在初期，多數混凝土企業對此并不加以重視，對發票的整體管控也存在一定的紕漏，這直接導致虛開增值稅發票的行為高發。商品混凝土企業若是任由此種行為的發生，不及時采取有效的措施規范原材料的購買過程，這非常容易導致財務風險的發生，將面臨高額的財稅。若是企業的相關發票直接被銀行查出是不合規的，將直接影響企業的信譽，最終導致企業貸款受限，無法穩定持續發展。
（二）在財務管理上重核算、輕管理，無法適應多變的外部環境和內部戰略轉型。初級的商品混凝土企業在前期的發展比較注重經濟靈活的運轉，盡量降低成本，確是嚴重忽略了財務的系統管理，是財務管理處于孤島地帶，無法及時與其他部門進行有效的溝通，這會導致在遇到市場危機無法靈活調度，具有極大的風險。例如，混凝土企業在生產過程中一直都存在環境污染的問題，產生超強噪音、大量風塵等，但由于需要控制成本問題，企業一般不會及時進行設備的更新換代，及時處理環境污染的問題。這就需要企業可以及時聯系相關的環保部門，對存在的環境的問題進行評估、解決，否則最終得到的只能是環保局的罰款，這就直接加劇成本的付出，也影響企業的發展。
（三）商品混凝土企業的財務管控意識比較薄弱，管理措施傳統無效力，嚴重缺乏內部管控。混凝土企業的管理者在經營的過程比較注重企業的利益，一昧追求生產率，嚴格控制成本，卻沒有仔細規劃企業的長遠的發展，沒有根據實際的生產需要與市場的需求建立起系統的財務風險管理平臺，沒有發現隱藏的財務危機及市場危機，嚴重弱化企業的內部管理控制。企業沒有及時關注國家經濟發展方針與外部市場環境的變化，忽略財務部提出的各種管控風險的建議，直接導致財務做出的預算管理及成本管控僅僅是流于表面的流程，沒有有效執行，導致企業出現更多的損失。
（四）財務人員素質欠缺，無法適應企業新的發展需要?；炷疗髽I屬于傳統型企業，多數企業對于混凝土的認識僅僅留存在比較淺層的階段，并沒有和國家政策及市場需求變化進行緊密結合，沒有以長遠的發展眼光看待企業的發展，在生產的同時沒有注重培養企業的優秀的財務人員，僅僅認為財務人員只需要進行原料購買數據的核算及收益的核算，這對企業的發展是非常不利的。優秀的財務人員是一個企業的靈魂，缺乏這個靈魂，企業在風險及挑戰面前將會變成非常的脆弱。企業許多的財務人員不被重視，長時間缺乏系統的專業培訓，不能及時學習先進的管理辦法，長期下來只能是被社會市場淘汰，在弱化自身能力的同時也使企業的發展大大受限。
二、混凝土企業財務風險及管控辦法的優化措施
混凝土企業面臨著嚴峻的財務管理風險，內部控制管理不足的問題亟需優化的解決方案，有效讓企業安全度過改革轉變期。為解決這種現狀及問題，更好避免采購過程中出現的財務風險，混凝土企業可從以下幾個方面優化管控財務風險，并加強相應的管控措施。
（一）企業需要加強整個采購流程的管控，確保“三流”一致。1.混凝土企業可指定財務專員配合采購部門進行供應商的篩選。企業購買原材料的過程中，在簽訂合同及時核實供應商的營業執照及經營范圍，運用網絡天眼查等方便措施查詢核實各個供應商的納稅信用級別，以便采購部門慎重選擇合作方，避免合作公司進行風險的轉移。同時，混凝土企業為慎重起見可要求在合同加入責任條款：供應商提供的發票必須是符合法律要求的真實性、合法性的發票并承諾及時完稅，若是違反條款則是需要承擔法律責任及經濟損失。2.財務部門可要求供應商在給付發票之后，于開票日的次月提供該發票所屬當月的完稅證明以及銷售發票開具清單。企業對于材料入庫當月所獲取的發票形成的應付款項，但是不應當在當月就將款項付清，而是在取得實際的發票，并開具相應的清單及完稅證明之后再將此款項付清。3.由財務人員仔細審核實際業務所獲得的貨物運輸單、倉庫入庫單及出庫單，重點關注原始單證的合理性、合法性等，企業需要將相關的合同及單據進行妥善的保存，以便在風險危機前進行及時的核對，第一時間找到負責人。4.財務部門在支付款項之后，為保證做好“三流一致”，必須將采購合同中的名稱與實際進行詳細的比對，切實把控好貨物流、資金流、票據流等。
（二）充分融合企業各個部門，控制經營風險，加強財務管理?；炷疗髽I為加強財務風險的管理，應當是需要建立以財務部門為核心，其他部門充分配合的風險管理體系，加強內部管控，落實責任到人的制度，強化各項財務制度的執行力。1.混凝土企業的財務管理部門應當積極配合環保部門做好應對環境污染的管理辦法。在控制粉塵、污水循環使用、垃圾處理等方面加強力度，優化管控的方案。我國經濟在迅猛發展的同時也非常注重環境的管理，并于2018年1月1日正式實施《環境保護稅法》，大力推進環境保護的進程，加強人民群眾保護環境的意識，推進人類文明建設。為此，混凝土企業首先便是需要大力學習環境保護法、新稅法，并結合企業實際的運營管理，按照相關規定摘取各類污染物排放指標，指派專業人員審核排放記錄并記錄在案，最終根據準確的時間段及時申報環保稅。若是混凝土企業有較好的條件，可定期安排財務人員參加社會的環保專題會，積極了解先進的環保方案及相關環保方案，從而對自身企業的環保措施進行適當的改進，采取先進有效的環保設備，盡量節約企業的環保成本，節約能源，做到能源的反復使用，以便提升企業的環保能力及適應激烈的市場競爭，增加社會環保的影響力，有利于維護社會的綠色、和諧及安定。2.混凝土企業的財務管理應協同、連通企業內部各職能部門建立風險控制部。在企業內部，財務部門起牽頭作用，各個職能部門配合，共同根據企業的實際情況建立起企業經營計劃、合同訂立的方案、制度建設方案。同時，為有效加強企業應對風險的能力，企業應當給予財務人員一定的決定權及話語權，以便在危機面前主動發揮財務人員的專業能力，及時對風險問題進行解決，避免層層決策耽誤問題解決的最佳時機。
（三）樹立正確的財務管理理念，管理辦法及增強財務監管力度。社會市場是瞬息萬變的，市場競爭力在不斷增強，這就需要企業不斷提升自身的綜合力量，加強內部管控，強化產業生產的流程，并樹立企業正確的財務管理理念，對管理辦法不斷創新，積極采取有效措施增強財務監管力度。對此，企業需要內部大力宣傳現代化財務管理理念，使內部人員加強對這些理念的認識并積極運用到工作中。同時，企業還需要加強風險防范教育，優化組織體系，制定有效財務政策，注重投入產出的比例，通過各類財務管理策略，嚴格杜絕財務風險對企業造成的不良風險。在另一方面，財務人員需要完善預算管理機制，將預算的編制系統化、具體化，并嚴格落實到生產的各個流程中，建立與預算控制的重點及次重點，主動適應市場原材料價格的變化，注重事前、事中、事后的嚴格管控，有效防范運營過程中的風險。
（四）注重企業財務人才的培養。經濟全球化的今天，人才是企業發展的核心?；炷疗髽I若是要在傳統行業中脫穎而出，積極適應轉型為新型的產業，則需要引入高素質的財務人員，并定期對企業現有的財務人員進行培養，開展專業知識的技能培訓，及時學習國家新型的財務政策及納稅政策，并將環保的理念融入成本管控中。企業只有保證優秀的財務專業型人才，才可以在未來的市場中占據一席之地。
三、結語
綜上所述，混凝土企業的轉型是不可阻擋的，在適應市場的發展趨勢下不斷變革企業，改變企業的經營模式，努力調整人員架構，積極引進先進的生產設備，減少生產過程中的污染，積極配合環保部門應對污染問題，將處理污染的費用控制至最低。同時，企業積極鼓勵財務人員對稅法的認識及國家政策的了解，及時更改原材料成本管控的方案，積極有效應對財務風險，從而獲得最大的企業利潤。
參考文獻：
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作者:高琳 單位:漳州路橋翔通建材有限公司
