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【內容摘要】在我國高科技企業實際發展的過程中，經常會受到一些因素的影響，出現難以解決的問題，難以滿足自身發展需求，無法創建先進的管理機制，因此，在未來發展的過程中，高科技企業應當對各類影響因素進行分析，制定完善的應對方案，利用合理的方式對其進行處理，建立現代化管控系統，逐漸提升高科技企業的發展效果，促進產業的創新。
【關鍵詞】高科技企業;影響因素;科技創新
在我國科學技術逐漸創新的過程中，高科技產業與企業等踴躍而出，能夠促進國家經濟可持續發展，是社會經濟發展的推動器，然而，在高科技企業創新發展的過程中，經常會受到一些因素的影響，出現難以解決的問題，因此，我國高科技企業需要及時發現自身存在的問題，采取有效應對措施，達到預期的發展目的。
一、我國高科技企業的發展特點分析
我國高科技企業發展主要受技術創新的支持，在對其進行動態化創新的情況下，通過各個階段的認定，創建相關標準，取得良好的發展效果。經過相關研究可以得知，美國在實際發展的過程中，已經針對高科技企業的界定提出了相關標準，主要為:通過R＆D的方式，對企業總產出情況、人員占有情況等進行分析。在法國實際發展的過程中，能夠利用產品循環理論對高科技企業的發展進行界定。在日本發展的過程中，可以通過資源與能源的節約情況、技術創新情況等對高科技企業進行界定。在一定程度上，已經形成了大規模的市場，可以滿足其實際發展需求，創建現代化管理機制，達到預期的工作目的。在國際高科技企業界定中，已經將R＆D強度作為專門的指標依據，能夠取得良好的工作效果，在計算總產值之后，通過一系列的分析，創新工作形式，加大管理力度，滿足實際發展需求。我國在高科技企業發展中，已經明確了相關指標，要求企業具有知識密集特征、技術密集特征，屬于經濟實體，大專學歷的工作人員占總員工人數的35%，從事科研工作人員數量占總人數的11%，用于對高科技產品進行研發的費用占總人數的4%，以此提升其技術性的經濟收入，增加高科技產品的總產值，在提高企業經濟效益的基礎上，完成技術創新任務，提升工藝創新效果。高科技企業在實際發展期間，成長模式與融資結構等較為重要，對于企業長遠發展產生直接影響。
(一)企業成長模式的構建分析
企業要想獲得穩定的發展，就要制定完善的管理模式，篩選最佳的工作形式。當前，最為常見的產業發展模式就是技術領先與技術追趕兩種模式。一是技術領先模式，需要將美國企業作為依據，將技術作為企業的發展優勢，對其進行合理的研究與開發，在全面創新的情況下，提升起開發管理工作效果。二是技術追趕模式，可以將韓國作為依據，其與技術領先模式呈現相反的發展趨勢，將工程管理作為前提，對其進行開發與研究，獲得較為良好的成就，達到預期的管理目的。就當前我國高科技企業的發展而言，還存在第三種模式，也就是經典發展模式，將硅谷、臺灣等管理機制作為首要內容，有利于創建創業小組機制，根據企業核心能力，對各類技術進行創新，實現先進的發展目的。高科技企業還可以應用NVG模式，將投資創新作為主要內容，在產業化轉型的過程中，能夠根據科技創新成果，完成各方面工作任務，在拓寬投資融合渠道的基礎上，提升技術創新效果。企業還可以根據自身的核心能力，對技術進行創新，在核心技術與核心產品的支持下，對資產規模進行擴張，創建多元化的經營機制，在規?；芾淼倪^程中，能夠根據當前產業化與商品化發展特點，制定完善的管理機制。同時，高科技企業還可以根據自身的發展特點，探索新的戰略模式，制定創業孵化與虛擬創造等方案，在風險投資的基礎上，對各類要素進行分析，提升自身經濟效益，在虛擬制造形式的支持之下，能夠將風險投資作為發展動力，創建現代化管理模式，通過外在開發與投資機制的支持，完成當前工作任務，有利于提升開發創建工作效果，迎合當前的投資模式，創建現代化風險控制機制，完成各項工作任務。在使用ICD模式的過程中，應當根據高科技企業的創新發展影響因素，建立現代化管理機制，逐漸優化其工作體制，在研發機構創新的基礎上，服從企業的統一指令。在此期間，生產機構與市場管理機構等都要配合企業的發展，建立先進的VC模式，根據當前投資情況與機構聯合建立情況，制定經營管理方案，減少外在限制問題，確定項目的發展依據，提升投資回饋率，滿足當前的發展需求。我國高科技企業在成長過程中，對于政府戰略與創新政策等較為重視，在知識與技術創新的支持下，能夠融入現金流，支持企業的良好成長，在一定程度上能夠將科技創新作為首要任務，對高科技企業的各類內外環境等進行全面的分析，創新管理形式，在現今技術與知識的支持下，能夠取得良好的工作成效，滿足當前的發展需求。企業在發展期間也可以引進現代化技術的支持，創造持續增長的現金流，將其與技術創新聯系在一起，制定完善的戰略管理方案，對各類資源進行合理的管理與配置，在長遠發展期間，對市場情況進行分析，建立先進的管理機制，完成當前各項工作任務，在對工作內容進行分析的基礎上，形成現今的發展機制。在我國高科技企業創新發展中，資源配置尤為重要，企業在創新發展期間，應當重視資源的優化配置，根據當前實際發展特點與要求，建立現代化管理機制。高科技企業在實際發展期間，需要管理者具有一定的洞察能力，能夠對市場進行全面的觀察，尋找到良好的發展機會，拓寬消費者的獲取渠道，能夠提升市場占有份額，制定完善的戰略方案，根據企業實際發展情況，制定完善的管理方案，篩選最佳的管理方式，在挖掘新經濟增長點的基礎上，根據國際化競爭情況，樹立正確的戰略觀念，促進企業的良好發展。高科技企業具有技術與工藝等創新的特點，需要做好知識流動的管理工作，對科學技術進行創新，保證在未來發展中，能夠營造良好的氛圍，建立現代知識傳播機制，在內部流通的基礎上，對其進行合理的創新。從企業外部環境的發展而言，需要根據政府戰略情況與市場情況，制定完善的激勵機制，明確各方面工作要求，在創建良好氛圍的情況下，指明未來的發展與創新方向，創建法律人文環境。對于高科技企業而言，政策屬于較為重要的支持因素，只有做好政策方面的掌握工作，才能根據企業長遠發展特點，創建良好的競爭氛圍，完善相關工作機制，建設高素質人才隊伍，提供良好的支持。高科技企業在實際發展期間，需要將企業各項工作與戰略內容聯系在一起，對各類資源進行整合，樹立創新思維與技術知識觀念，在獲得技術優勢與專業化優勢的基礎上，形成市場核心競爭能力，提升整體上的創新力，保證經濟效益可以達到發展需求［1］。
(二)融資結構特點
高科技企業在實際發展的過程中，融資工作較為重要，然而，受到經營風險與信用風險的影響，經常會出現融資問題，不能保證其長遠發展。部分企業在融資失敗的情況下，會面臨倒閉的危險，可以制定完善的創業投資方案，建立多元化的投資體系，彌補當前存在的缺陷問題。發達國家在實際發展的過程中，已經開始建立創業投資體系，例如:美國在建設創業投資體系的過程中，將其列入融資戰略方案，可以根據當前實際發展需求等，創新工作體系。在市場實際發展中，人們已經開始針對高科技企業融資結構進行全面的思考，深入探討各類結構，在不同階段開展融資結構的創新工作［2］。
二、我國高科技企業發展的影響因素
(一)價值評估營銷因素
企業在價值評估的過程中，價值最大化是較為重要的目標，相關部門在制定經營決策的過程中，需要根據相關數據信息開展各類工作。對于價值評估而言，有利于企業管理部門了解自身的實際發展潛力，同時，可以對各類影響因素進行分析，在創新工作形式的基礎上，明確獨有特點，然而，一些企業在發展中還在使用傳統的企業價值評估方式，不能對其進行合理的創新，難以及時發現數據問題與盈利增長率問題，導致工作效果降低。企業在量化評估工作中，傳統的評估方式會導致其發展受到嚴重影響，主要方式包括以下幾個方面。1．凈現值評估方式。就是對企業預期的收益進行分析，動態化開展評價工作，在了解企業歷史情況之后，對發展前景進行預測，分析可能會出現的風險問題，以便于實施估測工作［3］。2．市場比較方式。就是根據市場實際情況，對企業價值進行明確，雖然資本市場股價情況能夠更好地反映企業投資收益與風險問題，有助于對資本與盈利之間的關系進行分析，但是，此類方式的使用只能在同類資本市場中開展價值評估活動，難以全面明確目標市場的實際情況［4］。3．相對評估方式?？梢詫⑵浞Q為比率估價方式，在國外高科技企業發展期間，此類方式較為常見，是通過公司對比情況與標準化衡量方式等，對收益進行選定，使用標準化的系數方式開展評定等工作。此類方式的建立是在企業發展的基礎上，對市場價值進行分析，了解各方面影響因素，然而，在實際使用中還是會出現結果偏差的問題，不能保證工作效果。4．經濟附加值方式。就是對高科技研究開發費用進行資本化改革，在扣除資本成本之后，能夠全面了解資本收益［5］。
(二)價值評估影響因素的應對措施
高科技企業在實際工作中，應當科學應對價值評估方面的影響因素，建立先進的管理機制。在實際評估工作中，應當根據高科技企業的價值評估工作，建立專門的指標體系，明確可行性的工作方式，在制定完善戰略方案的基礎上，根據企業長遠發展需求等，對投資與融資情況進行對比，制定完善的決策方案，在建立現代化金融價值評估模型的情況下，根據法律法規，對實際情況進行分析，以便于開展定價理論分析工作，明確期權情況，及時發現不確定因素，在定量分析的情況下，提升價值評估工作效果［6］。在對高科技企業價值進行綜合估算的過程中，企業應當明確價值范圍，提升評估工作的準確性與可靠性，全面思考各方面影響因素，設定若干價值反映指標，在權重設計的基礎上，將專家評估方式作為輔助內容，提升工作效果。企業管理人員應當樹立正確的團隊精神，對團隊的成員進行分析，制定完善的戰略機制，及時發現團隊合作中存在的問題，養成市場洞察的良好習慣，嚴格要求工作人員的學歷與工作經驗，在提升團隊凝聚力的情況下，促進企業的長遠發展。二是要對產品進行創新，提升高科技產品的可持續創新能力，建立現代化價值評估體系，對產品技術壽命與銷售價值等進行分析與估算，以便于完成當前的技術產品創造任務。三是要根據企業的發展需求，制定完善的盈利方案，提升高科技產品的創新成功率［7］。
三、結語
我國高科技企業在發展期間，會受到價值評估因素的影響，出現發展方面的問題，因此，相關部門應當制定完善的戰略方案，針對自身發展需求，創新科技產品的戰略方案，對市場進行全面分析，以便于提升高科技產品的持續發展能力。
【參考文獻】
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［4］吳曉蓓．中小型高科技企業發展對策研究———以某防輻射企業為例［J］．時代經貿，2014，5:40～41
［5］師莉莉．中美高科技企業人力資源管理對比研究［D］．山西大學，2014
［6］張亞光．基于生命周期理論的中小高科技企業融資方式研究［D］．浙江大學，2014
［7］徐超．高科技中小企業新三板掛牌規范性問題案例研究［D］．湖南大學，2016
作者:馮瑩 單位:杭州敏泰生物技術有限公司
