前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業發展戰略研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1安全生產戰略
電力企業直接關系到國計民生，因此，安全生產是重中之重，也是電力企業的戰略發展內容之一，電力企業必須持續性的加大安全生產管理投入，認真貫徹安全生產法，樹立全員性的安全生產意識。首先，落實安全生產。電力企業應以落實安全生產為核心，以保證企業安全生產水平的提高。堅持以人為本、強化執行、真抓實干、嚴格管理、獎懲并舉，從而杜絕電力生產人身事故、火災事故、誤操作事故的發生。其次，實施保障措施。系統性的保障措施也是安全生產不可或缺的，電力企業應創建安全管理體系及安全生產應急管理機制，分清管理環節職責，普及安全生產知識，做到全員共同參與安全生產，并將安全生產納入績效考核范圍，從而提高全員意識和素質。同時深入開展安全隱患排查及綜合治理工作，徹底消除基建隱患對安全生產的影響，而且在基建過程中要處理好工程進度與安全建設之間的關系，決不能為了追求進度而降低安全管理標準。另外，要建立納入生產區域一切工作的生產調度管理系統，做到統一調度和協調，從而保障安全生產的有效落實。
2技術創新戰略
技術創新是提高電力企業競爭力的關鍵，在宏觀上，電力企業應以人才建設和技術研發為核心，以關鍵技術的集成應用為重點，以重大前沿技術的創新為引領，從而增強電力企業的技術創新能力，為建設“低碳環保、技術領先、國內外一流電力企業”提供技術支撐。在微觀上，為了滿足能源生產可持續發展要求，未來電力技術研發創新應以潔凈生產、高效儲存、快速傳輸、合理分配為主導發展方向，如分布式電源、集成化電力設備、交流輸電（FACTS）、智能配電系統（FRIENDS）、循環流化床燃燒（CFBC）、整體煤氣化聯合循環（IGCC）、增壓流化床燃燒聯合循環（PFBC-CC）和燃煤磁流體發電等，這些都應該是電力企業未來技術創新的重點。除此之外，技術研究成果的生產轉化也尤為重要，只有將所開發技術應用電能生產，才能成為電力企業的有效競爭力。
3綠色發電戰略
目前，綠色發電已被電力企業提到了戰略高度，電力企業應以高品質發電為基點，以綠色發電和高效清潔零排放發電為主線，綜合利用能源，推動低碳發展，塑造世界一流綠色發電企業。為了實現以上目標，可采取以下具體可實施的措施：首先，統籌兼顧安全生產、節能環保和經濟效益三者之間的關系，開展能耗診斷工作，加快環保技術研發，優化升級在役機組的能耗、煙氣、廢水等指標，從而推進在役機組高品質綠色發電計劃的實現。其次，完善綠色發電管理體系及技術標準，制定環境安全評價細則，并將評價結果納入績效考核，通過完善的節能環保獎懲制度強化節能環保措施的實施，從而加快綠色發電計劃的完成。
4信息發展戰略
隨著信息化時代的到來，電力信息技術已經成為了電力企業技術體系的重要組成部分，為了實現電力系統的智能化，信息技術發展戰略只能強化，不可偏失。電力企業必須以效率提高、成本降低和經營優化為宗旨，有計劃、有組織地從多個層面提高電力企業信息化水平。在技術層面，基于堅強智能電網建設目標，有規劃地對現有的電力生產信息系統進行升級或改造，加快各種信息化新技術的應用，如智能變電站技術、智能電網調度技術、輸電線路狀態監測技術、智能型配電自動化技術、用電信息采集技術等。在業務層面，構建覆蓋電力企業主要業務甚至是全業務領域的業務信息系統，主要包括操作層的核心業務系統、管理層的ERP信息系統和決策層的數據及決策支持系統。并以信息化系統功能的持續優化和不斷應用為目標，引進國內外先進應用軟件及管理理念，以點帶面、分步實施，推動經營管理與信息化的深入契合，從而促進生產及管理信息整體水平的提高。另外，為了保障信息化系統功效的全面發揮，應以崗位培訓為契機，著力培養一批技術和業務兼具的復合型人才。
5人才興企戰略
在知識經濟時代，企業競爭已成為人才競爭，未來的發展道路中，人才對于電力企業而言只會愈發重要。因此，電力企業應堅持科學人才觀，追求勞動組織的精干高效和人工成本的兩高一低，從而提升電力企業人力資源的持續發展力和價值創造力。在人才建設方面，電力企業應針對技能人才、技術人才、管理人才和黨建人才的差異性，推出詳細的人才建設計劃，特別是重點領域的人才應著力培養。在機制構建方面，劃分崗位職責，完善人才評價機制和人才配置機制；突出崗位價值，優化薪酬管理機制和人才配套機制。在人才培養方面，積極推進人才培養體系的標準化和信息化建設，開展人才工作戰略性研究，定期統計人才，持續不斷地為電力企業發展提供人才保障和支持。同時注重人才的培訓，針對不同層次的人才開展不同類型的業務培訓，全員還要注意加強思想道德修養的培訓。另外，加強培養對象的人文關懷和個人發展，為人才成長創造良好環境，注重個人職業生涯設計，從而激發人才正能量，為企業創造更多的價值。
6企業文化戰略
優秀的企業文化不僅是企業進步的標志，還是企業發展的無形動力。目前電力企業已具備了一定的企業文化基礎，為了形成更先進、健全的企業文化體系，在電力企業今后的戰略發展中，應全面推進體現電力企業特征的企業核心價值體系建設，使企業文化真正成為“推進建設世界一流企業，實現企業、員工共同發展”的動力和保證。首先應建立既體現電力企業戰略，又代表員工心聲特色企業文化，通過文化凝聚人心、變革管理、規范行為，塑造電力企業品牌文化。其次應整合文化資源、提煉文化理念、培育團隊精神，使企業文化與黨建工作、電力生產、經營管理相融合，從而發揮企業文化的保障作用。值得注意的是，電力企業建設是一個系統性工程，需循序漸進，切忌急功近利，做到與企業各項工作有機融合，和諧發展。
7結語
電力企業戰略發展是一個系統性的過程，包括諸多方面的內容，必須全面推進、循序漸進，以維持電力企業的持續、穩定發展為基準，并兼顧企業社會責任的實現，實現電力企業經濟效益和社會效益雙重目標。
作者：王曉東 單位：內蒙古超高壓供電局
