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提升員工素質就是以發揮其最大思想政治潛能和技能功效，并為企業目標服務。如今，員工素質與現代企業發展息息相關、不可切分。優良的員工素質強調以思想道德政治觀念為核心，以品性促個人發展，以個人素質作為企業人才評定的標準，進而為企業服務。因此，提升企業員工素質能使企業對人力資源進行優配，以個人魅力與專業技能來使企業做出崗位調試，并發揮個人最大功效，進而實現價值的加速遞增，達到企業和諧持續發展的目的。
2提升現代化企業員工素質的多項措施
2.1以企業黨組織與工會的影響力提高員工思想政治素質
企業黨組織在企業人才建設方面具有重要的指導作用，主要在于制定企業人才選聘標準、建立市場化企業人才選聘機制、營造干事創業的良好氛圍、培養人才素質，推進企業勞動、人事、分配制度的改革，以促進企業人才健康成長并能為企業發展發揮應有的功效[1]。工會是企業黨組織的一部分，是企業黨組織下達提升人才思想政治素質、培養高素質隊伍指示的執行方，為此，工會必須以其自身的工作性質、地位、職能等條件來對員工思想政治的培養開展工作。筆者認為，工會提高員工思想政治素質需要從幾下方面入手：一是加強員工思想政治理論學習，突出信念、道德和思想意識的轉化教育，緊密結合員工在思想認識和工作中的新問題，釋疑解惑，以理說教，引導廣大員工為企業建設和發展貢獻力量。二是通過強化愛企、愛崗、立業教育，培養員工良好的敬業精神，使艱苦奮斗、無私奉獻的思想深入人心。三是采取科學的心理疏導方法，及時化解員工心理壓力，最大限度地避免個別員工因情緒失控而出現極端行為。四是要以工會自身性質進一步增強員工責任感、使命感、時代感和緊迫感，堅定信心、勇于實踐，不斷創新，使職工思想政治工作煥發出新的生命力，為企業改革、發展和建設提供強有力的思想保證。
2.2加強人才引進與培訓，創建學習型企業
“人無遠慮必有近憂”，對現代企業來講，遠慮就是謀其更強遠的發展，進行不斷超越，這就需要不斷地進行人才儲備，對人才進行戰略規劃，以使企業能永久地保持充沛的動力源[2]。因此企業要不斷廣招賢任賢，加強人才引進與培訓，培養一大批技術能力強、業務能力精、人才素質高的職工去貫徹、去執行就習慣管理的重難點，并通過培訓使他們把學到的東西帶到工作中，做到學以致用。同時，企業工會要以黨支部為基本學習依托，努力形成團隊學習的環境。團隊學習是創建學習型組織的重要途徑，是凝聚各方力量的主要源泉。團隊學習可以是集中學習的組織形式，也可以是圍繞需解決的問題自我參與、自我管理的研討小組。不論采取何種學習形式，目的都是為了提升團隊智商，激發每個員工的熱情，挖掘每個員工的潛能，將分散在每個員工頭腦中的知識、經驗和信息整合成企業工會學習型組織共同的財富，并使之成為巨大的創新力量，轉化為推動發展、開拓各項工作新局面的動力。
2.3加強企業文化建設，提升員工素質
良好的企業文化可以激發全體員工的工作熱情，增強員工的戰斗力和凝聚力，增加人才對企業的認同感和歸屬感，使其愿意為企業工作、奉獻。所以，企業特別是大型企業，要營造能持續學習的良好環境，鼓勵員工不斷學習，提高員工的道德修養，提高員工的科學文化素質，豐富員工的物質和精神生活，全面提高引進人才的素質和能力，由員工素質的提高到產生對企業的信任感和歸屬感，從而建立良好的企業文化，使良好的企業文化成為吸引并留住人才的磁石。
2.4加強企業技術創新和員工的科學管理
從當前企業發展前景來看，最缺乏的便是創新。強化企業管理創新和技術創新的過程就是與粗放懶散的工作作風和人的意志力較量的過程，也就是增強和管理員工，建立學習型企業的過程[3]。以符合實際，激發員工自主性的管理理念、機制來改變人的惰性，使人深入到生產一線去指導服務，對制度嚴格執行，對過程嚴格控制，對生產管理、技術進行創新，抓好每一環節，使每一環節層層落實，管理與技術方法不斷改進，產品精益求精。同時，還需要對加強員工的科學管理，創建學習型組織。多數職員對人力資源管理不甚了解，目光狹隘，認識不到人力資源管理帶來的優勢好處，缺乏對這一管理體系的關注與完美的追求。人力資源的管理理念就是要求員工樹立一種執著的企業追隨觀，并通過各項獎懲來進行反饋，從而達到員工與員工之間形成一種全局性的良性互動，形成一個利益的共同體。
2.5培養一支符合新時期時展的員工隊伍
筆者認為，培養一支符合新時期時展的員工隊伍來保障企業的長久穩定發展需要要做到以下幾點：一是有效的激勵。企業激勵的主要目的就是激發員工積極性，讓員工覺得在企業工作會有“奔頭”，有發展前景。為此，對員工進行績效考核，對員工工作能力作出測定和評價，以薪酬來穩定員工，使其增加對企業的信任感、責任感和歸屬感。二是完備的留人機制。“以人為本”理念廣泛推廣以來，企業也把“以人為本”運用于企業管理之中，人力資源管部門在此時就要以感情留人、以事業留人，以全新的人本理念加強與員工的溝通交流，謀員工之福利，揚員工之所長，幫助員工進行自我超越。三是完善的薪酬及考核機制。根據員工的績效考核，對優秀員工給予一定的薪酬激勵，在擴大正面的積極影響的同時，把薪酬與個人業績進行掛鉤，并將企業經營信息公開，以員工能力及表現為價值導向，保障除企業固定收入外，其他工資進入考核范圍。這樣的階梯制度的不斷深化，必然能鑄就新時期時展的員工隊伍。
3結語
實踐證明，高素質人才已是現今企業發展的能源所在。加強企業高素質人才隊伍建設就是穩固企業發展的根本，在考慮到企業現狀及未來預測形勢后，以未雨綢繆的戰略思維，把培養員工隊伍與企業發展雙軌融合，就能使企業走向持續發展的道路，并最終揚帆于深處。