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摘要：我國經濟社會發展速度較快，市場環境內各類型企業之間的競爭也愈發激烈，為提高自身核心競爭力就需要夯實戰略管理位置。本文將結合其概念以及重要性，探討建立“互聯網＋”平臺、實現SWOT矩陣結構、融合激勵制度、加強創新意識、提高領導重視、落實長期規劃等策略，為提高戰略管理執行效果做出幫助。
關鍵詞：戰略管理；企業發展；市場環境
近幾年世界范圍內的經濟一體化進程不斷深入，這也造成我國市場經濟環境的不斷更新，為了保證企業發展水平與新時期背景要求一致，就需要從思想上改進，重新組織內部結構，制定良好的戰略計劃，分析我國一些知名企業如：阿里巴巴、京東、蘇寧易購可知，其戰略管理內容更加縝密，執行力度也更高。
一、戰略管理概述
戰略管理在西方國家也被稱為：Strategicmanagement，其應用范圍是對社會活動中存在的企業、組織、單位采取有規劃、完整性的決策管理，在計劃中明確其人力資源配置、活動任務規劃、內部運行規劃等內容，然后對企業某時間范圍內執行任務時可能存在的一系列不確定因素采取判斷。戰略管理相對于具體內容的執行更有不確定性，可以說它是一個階段性內容，具有周期意義。因此其制定的內容相對動態化，世界范圍內的戰略設計專家邁爾克波特曾經提出一個觀念：良好的、執行有效的管理內容必然具備清晰價值，嚴格判斷力、可發展性、互動性、明確方向等內容［1］。
二、對企業發展起到的作用
1．掌握企業全局
戰略管理不是對企業某一事業部或某一職能部門的單獨性質進行強調，而是通過制定企業的使命、目標和戰略來協調企業各部門的工作表現，從而使它們實現企業使命、目標、戰略的最大化貢獻。這樣也就使戰略管理具有綜合性和系統性的特點。
2．資源合理配置
企業內部存在的資源形式多種多樣，可分為有形資源與無形財產，例如：人力資源、財產資金、企業文化等。在任何一種情況下，戰略決策都需要在相當長的一段時間內致力于一系列的活動，而實施這些活動需要有大量的資源作為保證。因此，這就需要為保證戰略目標的實現，對企業的資源進行統籌規劃，合理配置。
三、提升戰略管理效果的策略
1．建立“互聯網＋”平臺
我國科學技術發展水平目前已經不斷趨近于先進國家，互聯網思維也在社會中的多個行業中發揮了不容小覷的作用，大數據時代已經來臨，作為企業管理者需要積極建立起對應的“互聯網＋”平臺。眾所周知，企業內部多種活動在執行過程中會涉及到多種數據與資料，例如：會計核算數據、活動成本支出、設備投資采購等，這些資料直接決定了自身經濟效益以及發展水平。所以如果沿用傳統的人工處理方式則無法保障時效性，同時精準度也會在一定程度上受到影響。而大數據管理平臺能有效減少這方面的約束，將戰略管理的開展建立在計算機優勢之上，從豐富的網絡資源中攝取價值較高的信息內容，然后以充沛的數據支持給企業管理者提供更全面的參考意見。目前“互聯網＋”平臺已經能夠實現自動化的專家決策模式，為決策者提供豐富的經驗數據，從而以良好的資源支持提高其管理工作的可行性與有效性。當前互聯網平臺能夠聯動物聯網、移動通信第三方支付平臺以及多媒體等終端，從而架構出更加完整高效的營銷體系，充分體現出戰略管理的可發展性，這種線上線下聯動的營銷模式可以有效減少企業成本投入，提高戰略管理的效率與效果，轉變單一的生產加工———營銷銷售———售后服務的流程，不斷拓寬企業對市場的涉獵范圍，從而增強自身核心競爭力［2］。
2．提高會計核算地位
會計在內部管理環節中可占據重要位置，其業務范圍涵蓋了所有關于財政支出的數據核對、處理、存儲等。很多企業管理者由于自身觀點沒有及時轉變，所以其對于會計崗位的認知也僅限于“核算報表”，導致大量數據沒有發揮出應有的價值。上文中提到，我國企業涉獵不斷增加，所以伴隨而來的業務種類也更加多樣，為保證各項活動衍生出的內容都能被充分利用起來，就需要提高會計的位置，使其認識到戰略管理與自身職責的必然聯系，以精準的數據庫推進企業戰略計劃的有效性，將直接利益與長遠利益都融入日常工作當中，以企業的角度看待成本核算，在保證健康運行的基礎上不斷以切實角度來為管理者提供更加全面的意見與建議。另外管理人員要盡快建設出一支具有現代化精神的會計團隊，使其能夠掌握對市場動態的敏感嗅覺，從而提高自身工作效率的含金量［3］。
3．實現SWOT矩陣結構
SWOT是當前現代化企業常用的一種戰略分析模型，其能夠清晰比較出自身存在的優勢與缺陷，然后給戰略管理提供更多參考思路。在SWOT中，S代表strengths優點、W代表weaknesses（缺點）、O代表opportunitie（機會）、T代表threats（風險），該方法也被稱為態勢分析法，應用在企業管理、人才調度、產品銷售等多個方面都得到了大量好評，該模型運行時嚴格遵守企業戰略概念，通過矩陣分析出未來發展中企業自身“能夠實現的”和“不能完成的”內容，以科學的角度平衡運作方向。SWOT矩陣結構充分體現出了“清晰價值”與“明確方向”兩點內容，對于提高自身競爭優勢可起到良好作用，例如：在分析S時，可以從無形資產（社會評價、公司文化、口碑形象）等方面出發，或者從人力資源含金量優勢出發；而分析W（劣勢）的時候，可以從缺少的核心技術、有形資金等方面出發。利用SWOT矩陣結構能夠使戰略管理變得更加有層次，從迫切程度、執行效果、成本投入等方面逐一排列，讓活動計劃進行的更加具有可行性。而且SWOT矩陣結構還能夠聯動WT形成一種防御性戰略形式，針對自身存在風險與外部干擾制定出良好的策略，在經濟市場波動較大的情況下鞏固自身運行效果，保守而穩定的求得生存［4］。
4．結合實際方向設計
由于自身意識受傳統市場模式制約過深，所以一些企業管理者在設計戰略管理計劃時，習慣盲目借鑒一些先進單位的戰略模式，從經營方式與內部結構來說兩者差異性較大，所以適應性不高。因此在制定戰略管理計劃時候需要嚴格結合實際發展方向進行，考慮生產效率、外部環境、人員能力等。不能盲目將運行重點放在產品生產上，要考慮到經濟飽和與效益虧損等問題，然后做好前期市場環境調查，確保自身戰略方向與實際形勢相吻合，讓自身進程變得更加規范化、科學化、完整化。
5．融合員工激勵制度
新時期背景下，我國企業發展需要提高對“人”的重視程度，在戰略管理中融合“以人為本”思想，重視員工凝聚力對未來發展的作用。21世紀，市場環境競爭從某種角度來說也是人才之間的競爭，為保證員工能夠積極投入工作中，就必然要采取良好激勵機制。實現激勵機制的設計能最大程度上調動企業員工的創造力與積極性，根據崗位屬性的區別劃分員工工資表，表現優異、執行能力良好、個人綜合素質較高且對企業運行有巨大貢獻的員工，要采取精神與薪酬的雙向獎勵，同時對于一些行為不端的員工也要嚴厲懲罰。企業戰略管理時要充分尊重員工的個人生活愛好與習慣，不能過度剛性約束，另外在內部環境中還可以設立一些休閑場所，如：活動室、文體中心等，關注員工的身心健康，減少工作壓力，讓每一名員工都能在企業中感受到家的溫暖。
6．加強創新管理意識
創新精神是一個企業在發展過程中必然需要具備的一項能力，但是目前很多領導人員并不具備這方面的意識，思維管理意識比較單調，沒有創新特色，更別提自己的個性化發展模式，在不斷模仿的過程中無形消耗了大量成本資源。例如，當市場上開始出現產品A時，大家發現其十分受歡迎，于是開始紛紛效仿生產，結果等到投入銷售時發現市場已經趨近飽和，最終導致滯銷問題發生。這種盲目跟風、效仿的狀態讓我國市場處于單一階段，戰略發展十分單一，所以也變相刺激了競爭效果。新時代下，想要落實現代化建設，就必然要融合創新管理意識，在戰略計劃設計時要注入自身發展特點，使其富有靈魂，而不是單純的規章制度。在面對消費者時，也需要保持理性生產觀念，不跟風、不模仿，結合消費者需求，在當前產品性能的基礎上不斷更新，從而提高自身經濟效益收入，增強管理水平，以創新意識推進發展，不斷融合科學技術，實現創造性。
7．提高領導人員重視意識
很多領導人員自身意識薄弱，所以對于戰略管理的制定比較單一，通常僅僅是重視生產、銷售等一線環節，而對于內部人力資源調度、目標規劃則比較忽略。而且還有一些領導人員過度依賴以往的“成功經驗”，總是躺在功勞簿上吃老本，面對現代化的科學技術不能積極學習，造成其隨意性、主觀性過強，無法正確看待創新思維與前景規劃，從而影響整體發展效率。對此就需要積極轉變領導管理者的思想意識，通過主題活動、知識宣講、外出學習等方式創新其思維架構，從而保證戰略管理具有更加清晰的思維。
8．落實長期發展規劃
上文中提到，想要落實有效的戰略管理，就必然要站在發展的角度看待問題，也就是常說的“長遠性眼光”。一個企業想要良好發展，就不能僅僅將目光放在眼下的一些小問題上，而是要從人才貯備、人才培養、技術更新等方面入手，從根本上提升自身核心競爭力，讓風險抵抗能力不斷提高，不因為短期利益而忽視長遠發展，推進戰略目標的實現。
四、結論
綜上所述，經濟環境勢頭迅猛的同時也代表我國市場中企業經營模式需要順應做出調整，如果仍然沿用傳統的單一化方式，則不能保證發展的長期性與計劃性，想要做好戰略設計就必然要從領導人員入手，重視其內容管理，提高自身服務水平，站在長遠的角度上看待問題，不斷培養創新意識，積極學習先進思想觀念。
參考文獻：
［1］羅小娟．基于戰略管理的人力資源績效評價與薪酬管理探討［J］．當代經濟，2018，（22）：110～111．
［2］李燕萍，梁燕．企業高層領導政治能力的結構維度與影響作用———基于中國情境的扎根理論研究［J］．經濟管理，2018，40（11）：73～87．
［3］婁金霞．文化結構差異對企業戰略決策影響的OCAI量表設計與應用［J］．內蒙古財經大學學報，2018，16（05）：73～77．
［4］李煒錚．大數據時代背景下的企業財務戰略管理問題及措施［J］．現代經濟信息，2018，（19）：167～168
作者:李榮權 單位:桂林理工大學商學院
