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摘要:隨著市場經濟體制改革的逐漸深入，我國企業的整體數量也在持續增加，雖然很多行業已經出現了飽和問題，但是，依然有很多新的企業進入到行業中參與競爭，帶來的直接問題就是市場競爭越來越激烈。在這樣的大背景下，企業要想實現更好的發展，就要促進自身市場競爭力的提升，通過持續進行自我剖析，建立完善的內部控制制度，在此基礎上，促進企業整體財務管理水平的提升。
十八大以來，我國經濟在實際發展的過程中越來越穩健，不僅能夠保證發展的速度，發展的質量也得到了大幅度的提升，這也標志著我國在建設社會主義現代化國家的道路上又邁進了一大步。但是，從企業自身的角度來講，要想更好地適應這樣的發展趨勢，企業管理者就需要主動推進內部改革，建立完善的財務內部控制機制，在此基礎上，實現企業市場競爭力的提升，推動企業更快更好地發展。
一、做好財務內部控制工作的重要意義
(一)能夠促進財務管理水平的提升，最大限度地規避財務風險
一個企業要想實現發展，財務和資金是最基本的保證，只有在保證企業資金鏈穩定的前提下，企業在實際運作的過程中才能有源源不斷的動力。近幾年，從國際經濟形勢來看，外部大環境并不利于我國經濟的發展，這也給我國企業的發展帶來了很多不利影響，在通貨膨脹以及金融危機的影響下，很多企業都出現了資金鏈斷裂的問題，由于無法繼續維持運營，一些企業只能宣布破產，雖然說這些企業的消失有金融危機和市場行情的原因，但是，從另外一個方面來看，并非市場上所有的企業都出現了無法運營的問題，因此，企業管理者在分析自身失敗原因的過程中也要能夠從企業內部找原因，當企業遇到經營危機的時候，企業是否能及時采取有效的手段來應對危機十分重要。由此可見，做好財務內部控制工作不僅能促進企業財務管理水平的提升，還能最大限度地減少企業在經營過程中潛在的財務風險問題。
(二)能夠確保財務制度落到實處，輔助管理者制定經營決策
一家具有較高發展潛力的企業，除了要具有高質量的公關團隊和充足的資金支撐以外，還需要建立完善的管理制度，這是一個企業維持生存的最基本條件，高質量地完成企業的財務內部控制工作，不僅能使企業的相關財務制度得到不折不扣的落實，還能為管理者決策工作的開展提供必要的支持，在此基礎上，有效推動企業的更快更好發展。首先，通過財務內部控制工作的開展，能夠達到約束和監督財務部門工作的目標，使財務部門的工作人員能夠以高度負責的態度來對待工作，通過主動配合將財務管理制度落到實處。其次，財務內部控制工作的高質量開展不僅能夠有效推動企業其他部門之間的交流與配合，監督部門的職能作用也能得到充分發揮，在此基礎上，針對財務工作開展過程中存在的徇私舞弊的問題可以第一時間予以處理，確保企業的經營方針以及經營決策能夠得到不折不扣的落實。
(三)能夠在保護企業資產安全的基礎上，保證企業投資安全
企業要想實現更好的發展，做好兩項工作為前提，一項是投資工作，另一項就是融資工作，在開展這兩項工作的過程中都需要用到大量的資金。在這樣的大背景下，高質量地開展財務內部控制工作，首先，能夠有效避免企業在實際融資的過程中發生政策風險的問題，及時取消融資過程中不符合國家相關政策規定的工作行為，切實保證企業融資活動開展的合法性以及合理性;其次，財務內部控制工作的高質量開展，還能夠最大限度地減少企業在經營過程中出現的資金損失，有效提升企業的資金使用效益，在此基礎上，保障企業在實際運營過程中能夠有較高的穩定性;最后，當企業的財務內部控制工作進行到一定階段的時候，企業也可以在稅務控制中應用財務控制工作的方法，以此為前提，真正實現合理避稅，最大限度地保證企業財政支出的有效性，為企業的穩定持久發展奠定堅實的基礎。
二、促進財務內部控制措施有效性提升的策略
(一)從思想的(改成上)高度重視財務內部控制工作，營造良好的內控環境
首先，從企業管理者的角度來講，必須從思想上重視財務內部控制工作，對財務內部控制工作的重要意義有充分的認識，主動參加上級部門組織的企業管理培訓活動，深化對國家相關財政政策的了解。在此基礎上，充分發揮自身上傳下達的作用，使基層能夠對國家相關的財政政策有必要的了解，在此過程中，財務內部控制工作在員工心目中的地位也會逐漸提高，如此，財務內部控制工作才能實現高質量的發展。其次，要主動對企業的內部控制環境進行優化，要在充分考慮企業實際情況的前提下，在企業內部建立完善的內部控制體系，在此過程中，切忌盲目照搬其他企業的經驗，可以對其他企業的成功經驗進行分析，在此基礎上，充分利用其適合本企業發展的內容，創造性的進行應用。最后，還可以聘請具有豐富工作經驗的人員來主持企業的財務內部控制工作，由于企業的財務內部控制工作是一項具有較高復雜性的工作，不僅需要相關人員對財務方面的知識有深刻的了解，同時對于企業管理、市場運作、信息技術等方面的知識也要充分地涉獵，要實現這樣的工作目標，企業可以深化與當地高校之間的合作，在此基礎上，通過訂單式培養的方式來滿足企業的人才需求。企業可以選拔一些高校優秀畢業生參與實習，在此基礎上，確保企業的人才隊伍能夠得到持續壯大。
(二)建立完善的財務控制機制
要想做好企業財務內部控制工作，建立完善的財務控制機制十分有必要，財務控制機制主要包括預算管理評價制度、預算管理制度、獎懲制度、內部審計制度等，只有在建立了完善的財務控制體系的基礎上，企業財務人員在實際開展工作的過程中才能真正做到有據可查、游刃有余。企業財務人員在落實相關工作的過程中，企業管理者需要為他們提供良好的工作環境和足夠的空間，確?？刂乒ぷ骱蛯徲嫻ぷ髂軌颡毩㈤_展，在此基礎上，有效優化企業的財務內部控制工作流程。在財務控制機制的建立過程中，要確保建立的內部合作環境能夠推動企業財務內部控制工作效率的提升，因此，企業在建設內部合作環境的過程中，需要確保企業各部門之間能夠實現良好的配合和協調，通過促進上下級之間的合作和相互監督，最大限度的發揮企業內部控制環境的作用。
(三)有側重地開展財務內部控制工作
部分企業財務內部控制工作的開展依然處于起步階段，因此，負責財務內部控制工作的人員相對較少，在實際開展工作的過程中，難免會忽略細節問題，這就要求企業管理者要在充分考慮企業自身情況的基礎上，有側重性的開展財務內部控制工作。在開展相關工作的過程中，合理控制經營成本是重點，做好預算編制工作和預算執行工作是前提，在此基礎上，使企業財務工作的開展能夠始終處于可控的范圍之內。除此之外，對于企業產品銷售的資金以及企業經營材料的采購也需要做好控制，實際落實過程中，要最大限度地避免黑幕招投標的問題，防止部分采購人員借助自身的職責便利中飽私囊。而在企業銷售產品的環節中，也需要注意做好合同控制工作，最大限度地降低死賬壞賬問題的發生概率，在此基礎上，有效減少企業的經營損失。由于不同類型的企業在經營側重點方面也存在較大的差異，因此，開展財務內部控制工作的過程中有所側重才能真正保證工作質量，有效推動企業的持續健康發展。
三、結語
綜上所述，企業在實際經營過程中，要想實現持續、穩定、健康發展，充足的資金儲備是前提條件。在這樣的大背景下，做好企業財務內部控制工作就顯得十分有必要，但是，由于部分企業管理者對這項工作的開展缺乏足夠的認識，導致在落實相關工作的過程中出現了一些問題急需解決，希望本文的研究能給大家一些有益的啟發。
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作者:吳勤 單位:國電宿州第二熱電有限公司
