前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的療養院績效管理思路構架，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.療養院
嚴格地說療養院也是屬于醫療機構的一部分，療養院是運用療養因子，在規定的生活制度下專門為增強體制、疾病療養、康復療養和健康療養而設立在療養地（區）的醫療機構。療養院在幫助療員恢復的同時，療養院也配有專門的休息娛樂場所，這些地方可以供療員在治療之余愉悅心情，這種好的環境讓許多療員早日得以康復。
2.績效管理
根據管理學中對績效的定義，“績效基本含義是指“成績和效果”，也就是說你在工作中所收獲的東西和最終達到的目的。“績效管理”就是一個團體管理辦法中按勞分配的一種管理方式，他可以促進員工的積極性，讓員工主動的去工作。“績效管理”和“績效考核”是不一樣的，“績效考核”中存在的人為因素比較多，這種管理可能會助長不正之風，在考核過程中也會存在著不公平，還有考核人員的不負責，以及考核人員周圍生活圈子的影響，這種管理制度，會讓有些人討厭。
二、當前療養院的管理方式
各個療養院都有自己的管理制度和要求，員工也是按照規章制度來辦事，同時療養院是以盈利為目的的，員工往往重視的的也是利益，在工作中，缺乏對待療員的熱情，他們之間的關系僅僅是療員和醫生的關系，員工對療員的服務工作也是機械性的重復著，在這種管理制度下，療員在療養院的生活過的比較壓抑，這對于他們的身體康復是無益的，長時間可能還會抑郁。
三、療養院在績效管理上的不足
1.重理論，輕實踐
療養院在績效管理上理論比較多，可能員工都牢牢地記在心里，用績效管理的理論卻實踐的是的是績效考核，在員工的心里，績效管理只是一個幌子，僅僅是一個形式而已。這種做法讓員工覺得心里不平衡，可能在工作中表現的更差強人意。其實這種做法會讓大家在不知不覺中改變，時間久了，大家也就都知道這種管理方式的存在只是一種標志，沒有實際的意義。只有實踐過的一些東西，才會被大家接受，而且也愿意去接受。
2.管理比較渙散
不同的員工工作起來狀態不一樣，新員工在某些方面還是不懂，可是沒有人去教他們，他們也不知道怎么辦，慢慢的也就失去了信心，績效管理在實施中沒有人去監督，僅僅是各干各的，沒有互相團結在一起。在新員工需要正確引導的時候，老員工只是象征性的給新員工做一下簡單的交待，這種工作之間的交接是毫無意義的，沒有人去認真的管理這些事，領導者可能高高在上，一般不去過問下面那些人一天的工作，上行下效，各種問題就會不斷的出現，總之就是管理方面比價渙散，認真負責的并不多。
3.管理方方面面太嚴格
績效管理作為一種比較有效的管理手段，但是在管理方面可能涉及的面太廣了。管理中員工的個體是關鍵，我們只能選擇重要的方面去涉及，而不必去將一些無關緊要的小細節也考慮在內，管理的太多太嚴格了，可能有人就會受不了，比如要求員工統一著裝、穿著得體這些事情是正確的，但是要求員工長期加班，還不給加班費，這估計有好多人可能就不同意了，總之，太嚴格的管理是不正常的，是一種病態的管理。
4.不能適應社會的發展
社會在進步，人類的思想也在進步。我們從小就知道長大了要為人民服務，但是等我們長大的時候，好像我們又忘了當初的那些想法，可能還會覺得當時的想法太幼稚，很可笑，但是在績效管理方面，好多人并沒有把大的方向走正確，他們忘了自己的初衷，這就需要有人出來正確的引導他們，并對其進行思想教育，跟著國家發展的大方向，應該堅持“以人為本”的原則，真真正正的為人民做好事，為老百姓去做貢獻。正確的引導是需要領導的帶頭和員工的共同努力的。
四、績效管理的合理化建議
1.將理論付之于實踐中
理論性的東西只有在實踐中才能發揮它的作用，看到它的不足之處，純粹的理論知識不在實踐中操作，就不能證明他的合理性，所以績效管理辦法的實施才是關鍵，不在于理論性的規章制度有多少，重要的是從真正的實踐中獲得管理的好辦法。
2.加強隊伍管理
每一個團體都有它的每一個分工者，我們的領導應該做好帶頭作用，做一個好的表率，而不是身為領導者，對于整個團體的管理只是偶爾的動動嘴皮子，要有一些實質性的東西，比如開個員工大會，讓每位員工大膽的說出自己的想法，提出一些管理上和生活上的合理化建議。關心每一位員工的生活，讓員工在這個大集體里感受到家的溫馨，每個員工也就可以充分的發揮它的作用了。
3.管理上有松有嚴
在一個大團體里，嚴格的管理固然重要，可是任何事都是過猶不及。太嚴格的管理，會讓員工有一種壓抑感，他們想早早的遠離這種環境，工作中也不能大展身手，在這種管理制度下，人人都活得很累，時間久了也就沒有心情去好好的工作了。相反的過松的管理制度，會讓大家變得很隨意，上班下班一個樣子，這更加影響療養院的發展，所以有嚴有松的管理制度才是較好的選擇。這樣的管理才能讓員工快樂的工作。
4.多關注一些社會焦點
現在的通信技術相當發達，每天會有大量的信息供我們參考和學習，可以將國家最新的理念和方針放在明顯的地方，供大家學習和交流。定期召開座談會，關心一下各位療員的身體康復情況，讓療員感受到每一位員工以及療養院對他們的關心和愛護。讓療員和療養院員工之間成為好朋友，建立起他們之間的良好友誼。
五、結束語
療養院的績效管理需要在實際的行動中才能發揮它的作用，每一位負責人需要認真的去開展工作，將國家的最新方針政策讓每一位員工都深刻的去學習，讓療員和療養院工作人員之間沒有隔閡，有的只是彼此的關懷。真心希望我國的療養事業體現出人文關懷。
作者：沈松 單位：杭州市五云山療養院