前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業績效管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1.1績效管理對員工的壓力不足
雖然已經進入市場經濟面臨著強烈的競爭壓力，但是受長期以來的“鐵飯碗”思想影響，很多電力企業的員工對于績效管理都是持有一種不管不問的無所謂心態。從領導者的角度來看，部分負責電力企業績效管理的領導雖然口頭上一直強調績效管理的重要性，但在實際工作中由于種種因素的限制很難將績效管理落實到位。這樣一來員工無法感覺到績效管理帶來的壓力，也就無法充分發揮其工作的積極性和創造性了。
1.2績效管理只是形式工程
在電力企業內部實施績效管理的最終目的是為了通過系統科學的方法來對員工的工作行為和工作效果進行測量和評定，從而達到企業發展和員工滿意的雙贏。但在現實中普遍存在這樣一種現象：領導對于以選拔干部為目的的考核比較重視，而對于員工日常的績效管理卻并不重視。很多領導甚至認為績效管理只是人力資源部門的例行工作，和其他部門沒有關系，更與企業的利益不沾邊，因此對于績效管理往往采取不管不問的做法，使得績效管理成為電力企業的一個形式工程，完全沒有發揮出其應有的價值和作用。
1.3把績效考核和績效管理等同
績效管理是一個整體的概念，一般來說，一個完整的績效管理體系應該包括定績效目標、記錄工作表現、實施績效考評、考核結果合理運用、考核結果反饋、績效改進提升等環節。從中我們可以看出績效考核只是績效管理體系中的一部分，如果把績效考核和績效管理等同起來，那么就會導致企業只看重單向的績效考核結果，卻忽略了考核者與被考核者之間的交流與互動，這樣的考核沒有將企業發展目標和個人發展目標有效的結合起來，對于企業的發展是沒有意義的。
1.4績效管理體系缺乏科學性
目前電力企業績效管理體系的不科學主要體現在以下兩個方面：一是績效目標設置不全面，電力企業的人力資源管理部門在設置績效目標的時候往往只考慮到短期目標，缺乏對長遠目標的考量，這種管理思想導致企業內部也只重視短期內工作業績的提高，而對于那些影響企業長期發展的因素采取了忽視的態度。二是缺乏統一的績效標準。一方面在實際的績效考核中考核的對象都是可量化的工作，而對于不可量化的工作卻采取一種回避態度，這樣一來部分員工就會消極地對待績效考核，另一方面在考核方式的選擇上多以定性考核為主，只看結果不看過程，這樣就導致很多員工臨時抱佛腳，匆匆忙忙地完成考核任務，造成很大的不良影響。
2電力企業績效管理提升策略
2.1提高領導層對績效管理的認知和重視
提升電力企業績效管理工作的首要任務就是轉變企業管理者對于績效管理的認知觀念。只有領導層重視績效管理，嚴格把握好績效管理，才能夠保證績效考評結果能夠真實有效地反映員工的工作狀態，促使員工積極地改進自身工作的不足，進而最大限度地發揮企業人力資源的作用。關于這一點，筆者認為可以對電力企業績效管理的相關領導進行專業的集中培訓，幫助其轉變管理觀念，認識到績效管理對于企業發展的作用，從而保證績效管理的相關領導能夠承擔起自身的責任，采取正確的績效管理方式，發揮績效管理的最大作用，促進企業的不斷發展。
2.2建立科學的績效管理指標體系
“沒有最好的，只有最適合的”，根據電力企業自身的管理特點和業務特點，筆者認為首先可以建立統一科學的績效管理指標體系，在這個體系中選擇能夠體現員工個性化的績效指標，根據不同的員工、不同的崗位、不同的部門設置不同的績效考核指標，充分體現績效管理指標體系中的個人因素；其次設置考核指標時要兩頭兼顧，既要實現企業的短期內的發展目標，更要考慮到企業的長期目標，不能只顧眼前利益而忽略了企業的長期發展；最后設計考核指標時一定要充分考慮到員工的承受能力，標準要合理、適度，太高的話員工無法完成，則會挫傷其工作積極性，太低的話員工很容易完成，就達不到激勵作用，無法有效地幫助員工認清自己的不足。
2.3保證績效管理的公平性
公平、公正、公開是績效管理的最基本前提，當下電力企業的績效管理之所以沒有發揮其應有的作用主要原因就在于員工對于績效管理持有一種懷疑態度，因此必須建立一個權威公正的績效管理體系。例如可以在企業內部建立員工申訴系統，保證員工在對自己的績效評價有不同意見時能夠通過一定的程序提出申訴，謀求合理的解決。同時這種方式也可以督促績效考評者真實、客觀、合理、公平的進行績效考評。
3結語
在知識經濟時代，人力資源可以說是一切生產資源中最重要的一個因素，其對于企業有效地降低生產成本、提高競爭力有著舉足輕重的作用，我們對之必須加以重視。就電力企業而言，我們不僅要意識到人力資源管理對于企業發展的重要性，更要積極地去探索研究目前人力資源管理中存在的一些問題，并針對性地提出有效解決措施，只有這樣才能夠保證電力企業成為一個優秀的、充滿活力的現代化企業，才能夠保證電力企業在新的市場環境中取得競爭優勢，為國家的社會主義建設添磚添瓦。
作者：王珂 張紅興 單位：國網河南省電力公司周口供電公司
第二篇
一、電力公司行業特征
1.國有壟斷性
電力工業作為國民經濟的基礎產業，它是國民經濟發展的重要保障，由于其獨特的戰略地位，因此無論是在計劃經濟時期還是市場經濟時期，電力公司一直是國有壟斷。其好處一方面，壟斷的規模效應可以有效的較低成本，減少不必要的競爭；二是，國家壟斷有利于宏觀調控，便于結構調整。
2.技術、資本密集型產業
電力行業是典型的技術、資本密集型產業。首先，電力產品具有供銷的實時平衡性，現代電力系統對電力生產、供應及銷售環節的技術要求較高，每年都有大量新技術運用與電力產營環節，因此，電力公司對員工的技術水平要求自然也相對較高。其次，電力產業對基礎設施的建設的投入水平相當大，而且投入時間較長，同時電力系統運行也需要投入大量資金以維持其安全穩定。
3.公用性事業單位
一方面電力公司在保障自身盈利外，還承擔著滿足其他部門生產及老百姓生活用電的需要。因此，電力公司必須服務大局、著眼民生、服務百姓，把持續輸送安全穩定的電力作為其主要任務。
二、我國電力公司績效管理存在的問題
1.績效管理體系不健全
由于電力公司長期的壟斷地使其缺少因追求自身效益而變革管理方式的動力，因此電力公司績效管理建設起步較晚，績效管理體系的構建不健全。目前而言，大多數電力公司僅建立一些懲獎考核制度，而且制度間缺乏聯系，不成體系。另外，就考核內容而言，主要集中在安全生產與質量上，考核體系不完整，忽略了績效考核對于提高企業經營效率的核心內容。因此，從嚴格意義上講，目前的電力公司沒有完善的績效管理系統。
2.績效管理實施基礎薄弱
現代管理理論認為，績效管理的實施基礎是科學的工作分析。目前，我國電力企業的績效考核缺少有科學的組織結構設置以及明確的職責劃分。電力企業的的考核任務大多數是由人力資源部門承擔，部分企業是按員工級別劃分類別，由多個部門共同承擔考核任務，而不是以工作性質或者內容為標準劃分績效考核。另外，電力公司缺少有效的工作分析，目前多數電力公司所采用的崗位說明是已使用多年的崗位規范為基礎來表述的，然而隨著電力系統技術的提升，組織結構的變化，這樣的描述越來越不符合實際情況。一是對相應崗位的描述缺乏科學性，二是職位描述不夠清楚，存在嚴重的崗位職責交叉與崗位職責不匹配。
3.績效考核指標設計不合理
目前，電力公司績效指標設計主要存在業務人員指標過細、非業務人員指標過粗兩方面問題。大多數電力公司都對專業人員制定了看似科學且詳細的考核指標，但是這些指標往往太過細化且執行難度大，壓力強度有余，但戰略意義不足，考核缺少前瞻性，僅僅是為了考核而考核，難以激發員工的潛能來提高效率。而對于非專業人員而言，考核指標又過于空泛，考核指標與員工工作內容相關性較小，部分指標考核意義不大。
4.績效考核結果利用不足
首先，由于部門領導對績效管理的認識不足，多數電力企業對績效考核的運用仍停留于員工的薪酬決策上，通過對員工的工作情況施之以幾個簡單指標的考核來確定獎懲。績效考核往往流于壓迫式的威懾，忽略其引導、激勵的核心作用。最后，在考核結果的運用上，多數電力公司也忽略考核結果所隱藏的個體差異信息，造成了嚴重的信息資源浪費。
三、提高電力公司績效管理水平的對策
1.建立健全績效管理體系
首先，電力公司必須認識到績效管理的必要性與重要性，相關部門要積極展開績效管理理論的學習活動，形成全員參與績效管理的文化氛圍。其次，摒棄以單一績效考核為目的的績效管理方式，建立全方位的績效管理系統，應當把績效計劃、績效溝通、績效結果運用、績效目標的提升引入績效管理體系。第三，積極吸收、創新績效管理的方法，要因地制宜的吸收績效管理方法并根據企業的具體情況創造性的實施績效管理。
2.夯實績效管理實施基礎
做好績效管理的工作分析，夯實績效管理的實施基礎。首先，必須建立清晰明確的崗位職責制度，解決崗位職責不明、職責交叉、管理混亂的問題。其次，針對不同崗位性質設計科學合理的績效考核標準，逐層、逐部門的分解考核任務，形成立體、多遠的目標考核體系。
3.建立科學合理的績效考核指標體系
科學的績效考核指標應當與公司的戰略目標一致，逐步分解為具體的考核目標。針對電力公司的行業特征與實際情況，應建立以KPI為核心的績效管理考核指標體系，將公司戰略目標考核體系具體分解為包括公司KPI、部門KPI、個人KPI三個層次，根據不同層次的目標要求來設計考核指標?？己四繕说脑O計應當具體可行，同時應做好績效結果的信息反饋，及時調整考核指標。
4.注重績效考核結果分析與利用
績效考核的結果是績效管理中十分重要的信息資源，但又是容易被忽略的部分。首先，績效考核的結果數據必須妥善保管，以備日后分析之用。其次，采用多種數據分析手段，挖掘結果數據中的隱含信息，找到影響考核結果的關鍵因素，形成相關分析報告。最后，建立暢通的績效考核結果信息反饋渠道，使考核信息運用于未來的績效計劃制定。
作者：郝永鳳 單位：四川巴星電力建設投資有限責任公司
第三篇
一、電力企業績效管理的現狀及問題
1.考核手段和方式不夠系統、科學
考核方式是績效考核的關鍵，不同的情況就要應用不同的考核方式進行考核，現今，“高壓”模式是電力企業中比較盛行的考核方式，這種考核方式較為傳統，在考核中對于員工的內心感受缺乏關注，帶有專制主義特性，主要表現在考核評價目標達成率、考核目標的設定以及運用考核結果等工作流程中。另外，在一些企業中，采取的是“末位淘汰”的考核方式，認為這是績效考核最為有力的考核方式，能夠迫使員工對于績效考核更具有震撼認識，這種考核措施已經影響到了員工績效考核，甚至定向到唯一的影響因素是由于員工不夠敬業。但是在現今，這種造成員工工作“末位”的因素非常多，而考核相關管理方面，在進行考核時，并沒注意這點，導致員工的績效考核產生偏差，嚴重影響了員工的工作態度，進而使得企業的生產效率難以提高。
2.績效管理質量不高
在績效管理工作中，存在著輕暗訪、重明考以及輕民意、重官評等現象，考評模式具有封閉性，沒有群眾的參與性，使得群眾的表達權受到限制，存在一定的形式主義現象，進而導致極易被外在表象所迷惑，嚴重對考核的真實性造成影響，由此，考核工作需要進一步提升?？冃Э己耸且源偈箚T工提高工作效率為目的，但是考核人員為了迎合上級，達到上級的意思和標準，制定出毫無價值的績效考核考評表，缺乏明確的考核指標，考核出來的數據，沒有辦法對實際的工作情況作出反映，這樣之前的考核就變得可有可無、毫無用處。
二、電力企業績效管理提升策略
績效考核的制定應該面向大眾群體，采取全員參與的公平公正考核，全體員工都必須對考核內容有著相當的了解，并且簽訂合理的個人績效承諾；同時，企業要對抗考核的結果進行公示，接受全體員工的審查與監督，并且適當給予被考核者相應的申述權，促使每一位參與考核的人員都能嚴格的按照考核規則公平公正的進行考核，使得績效考核的公平性得到保障，進而提高企業內部員工的競爭力與凝聚力，令企業的生產效益得到大幅度的提高。
三、結論
從電力企業方面來講，相關管理層必須認識到企業內部人員管理的各種問題，深刻了解到企業人力資源管理對于企業的重要性，實現電力企業的績效管理的規范化、制度化以及科學化。通過有效的績效管理工作，推動電力企業管理體制和人力資源的轉型，促進企業和員工的共同進步，進而達到長遠發展電力企業的目的。
作者：李暢 單位：國網湖南省電力公司長沙供電分公司