前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的事業單位績效管理策略淺析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、完善績效管理體系
完善績效管理體系，對于績效管理來說，可以打好基礎。通過對事業單位績效管理內涵的進一步認識，進行有計劃，有步驟的實施績效考核管理工作和績效反饋工作、績效改進工作、績效結果合理的應用等工作。通過績效管理工作的一步步開展，將績效指標進行分解，細化到各部門、崗位，使各部門的職工工作的目標和事業單位的發展目標保持一致，事業單位不同層次和不同崗位的職工應用不同的績效管理標準，使績效管理的考核工作具有更強的針對性、科學性、公正性和可操作性。成為績效管理工作開展的有力支撐，完成單一績效考核轉向有效績效管理的跨越。
二、將績效管理與職工職業生涯規劃掛鉤
事業單位的績效管理在提高管理績效同時，也肩負著培養人才的責任?？冃Ч芾砉ぷ髦械目冃гu價要以職工的實際工作情況為基礎，綜合職工天賦、能力、資質和態度等多方面的因素，對職工做出綜合的評價，使職工更加明確自身職業生涯的規劃，同時，對單位加強認同感與責任感。事業單位將職工需求納入單位的經營活動中，使職工職業生涯的管理和績效管理完美的融合，將績效管理工作和職工職業生涯規劃掛鉤。對職工過去的成績可以作為獎金發放和激勵措施應用的根據，職工的成績是職工和單位共同作用的結果，不能僅憑個人的努力，要受到單位環境的影響，所以，要根據職工能力，對職工績效進行深入的分析，對績效進行改進，提高職工能力。
三、實行崗位績效工資
績效管理工作可以考慮從分配制度上進行改革，實行崗位績效工資的制度，對全體職業的工作積極性進行調動?？梢哉f，崗位安排是績效管理的基礎，績效考核是績效管理的關鍵，而績效工資則是績效管理的核心。事業單位的崗位績效工資一定要根據工資總額作為基礎，對績效工資的基數進行合理設計，根據崗位的具體情況，從工作崗位的難易、業績、貢獻、責任等多個方面進行分析，確定各崗位績效工資的系數。尤其是一線崗位，一定要加重績效工資的比例，對于關鍵的技術型崗位和管理型崗位績效工資更是要重點提高。
四、健全績效評估的體系
健全績效評估的體系可以使事業單位的管理水平得到整體的提高。績效指標的設定是建立科學的績效評估體系的前提，績效指標的設定要考慮經濟效益的需要，也要兼顧德、智、能、勤、績等全面發展的需要。事業單位以戰略發展規劃對績效評估體系的建立提供指導，以事業單位階段的發展目標進行績效考核指標的細化。在考慮事業單位經濟效益需要的同時，要根據德、智、能、勤、績等多種要素對崗位產生的影響進行區別化設計，使績效考核內容具有針對性與實效性。從上至下的將考核指標與工作任務進行分解，開展層層的考核。形成規范化的績效考核制度?？冃Э己酥贫纫欢ㄒ_定考核的目標、考核的重點、考核的方法等。以短期考核結合年末考核、任期的考核等多種考核周期，互相補充，建立績效考核制度。建立績效的溝通和反饋機制。事業單位績效的溝通和反饋是領導和職工進行有效交流的方式，評估方只有通過溝通與交流，才可以做出客觀評價，而被評估方只有通過溝通和交流才能真正了解事業單位總的發展目標、分解的階段性發展目標和個人的發展目標，甚至清楚的分析出本人和單位對崗位期望的差距。通過有效的溝通和交流，提高職工素質，真正改善業績。
五、結束語
績效管理作為人力資源管理重要職能，為人力資源管理的順利實施起著重要的作用。我國事業單位已經開始實行聘用制度，績效管理工作顯得更加重要。建立起科學的、規范化的績效管理工作，對職工的績效考核、職工職業生涯的規劃具有十分重要的作用?？冃Ч芾硪脖貙⑹故聵I單位人力資源管理工作煥發生機，為事業單位更好的開展工作創造條件。
作者：董虎山 單位：烏魯木齊公路管理局