前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業績效管理研討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、當前的績效管理體系
1.考核不利于實踐
在以往績效管理的體制下，員工的考核結果浮于形式，沒有具體對員工起到實際的作用，無法達到預期的考核目標和激勵員工的作用，從而使考核沒有體現實際的價值，績效管理體制就不能得到完善。然而，在現代的人力資源管理體系中，這種績效管理體系已經和崗位管理、員工的升職資格管理和薪酬管理等一系列的體系相掛鉤，因此，績效管理在現代人力資源管理中成為了重中之重。
2.內容設計不合理
在傳統的電力企業績效管理中主要采用的方法是上級的單位對電力企業將相關的要求一一分解，逐步落實到員工個體，然而這種簡單的考核方法對員工采用的是相同考核方式，這種方式無法區分員工的個人能力的高低，難以完全地考慮到不同崗位的員工之間的細微差別以及工種之間的差異?？己酥笜吮砻嫔峡此剖滞陚洌珜嶋H沒能分析到各種崗位的員工的工作差異。因此，導致了工作目標寬泛，基層員工不易掌握，考核難以達到最佳的效果。
二、績效管理體系的設計
從電力企業原有的績效管理情況來看，電力企業的戰略績效管理體系的重建即不是可以利用單一的方法就可以解決的，又必須在具體的實施過程中實現幾種方法的相融合。這就決定了幾種方法之間相互融會貫通才可以建立適應電力企業內外兼顧這種復雜的戰略績效管理體系。
1.目標管理體系的完善
原有的電力企業本身具有目標管理。但他們的目標管理通常是在年末或是年初制定的企業總體目標，之后按照各個具體部門的職能將其分工，有上級傳達給下層的各個部門，或者是基層的小部門將自己的年度計劃上報給上級部門，當然兩種情況同時存在的也很常見?？傊@種計劃本質上還是針對企業總體未來發展的考慮，而沒能將具體落實到實處，這就會使目標大而空，可實施性不強。實行效率管理體系，先從每個員工做起，讓員工明確自己短則每天的目標，長則每個月甚至是一年的目標，明確目標才有工作的動力。由基層員工開始，向上一級推進一級，進而推進整個企業總體目標的達成。在企業的總體目標體系中，各個部門的目標是有差別的，他們即相互聯系，又有自己的特點。人事處的目標、組長的目標、財務部的目標，他們都是迥然不同的，但企業的總體目標是一致的，都是基于各個部門目標的迅速有效的完成的基礎上才得以實現的。將整體的目標進行分解即可以提高部門的業績又可以提升員工的個人能力。提高業績是把員工的個人目標相明確，工作指標細化到個人，責任到人可以提高效率。提升個人能力是員工按照個人能力的水平，針對個人設定出的個人目標，通過不斷勇于嘗試自我啟發，逐步實現個人能力的提升，進而提高工作質量。這樣，兩種方式齊頭并進，在通常情況下只有員工的潛能被激發，個人能力才得以迅速提升。因此，目標分解的方式，就需要上級和基礎員工共同參與，協作進步。
2.運用KPI考核方式
KPI是現代企業管理的新形式，它在國外企業中運用得到了一致的好評，推廣這種考核方式需要員工提高自身的覺悟，因此，使員工認識了解熟悉KPI考核制度就是電力企業的首要目標。KPI考核技術主要是把企業整體目標與員工個體發展中的“提升個人能力”為主的理念來實施的。從電力企業每一年的總體情況來看，首先，確立新的考核目標，從而引導企業員工客觀地看待考核的結果，較多地將激發員工的潛能與提升員工自身能力來作為主要的手段?？冃Ч芾碇饕墙⒘己玫挠媱?、實施和監控、末期考核、后期反饋等一系列的全過程的一種管理模式。讓企業的領導隨時對各個部門的工作進行管控考核，方便及時管理和督促，也避免了基層員工游離在日?；顒右酝獾钠渌郊庸ぷ魃稀嵭凶肪控熑?，充分強調責任意識，是管理體系中最為重要的責任，可以加強對各個環節的管理?？己肆Χ嚷鋵嵉綄嵦帲荒芰饔谛问?，下級的部門按周或者按月來進行考核，使得考核成績和獎金相聯系，這樣就可以做到鼓勵優秀，督促員工的效果。
3.明確責任意識
在電力企業中，存在普遍的三項指標，即“資產經營指標”、“安全生產指標”以及“黨風廉政建設指標”，這是對高層部門的主要基本要求，這些指標也是考核工作中的重點內容。在這幾個責任制的指標中，資產經營指標是和企業的財務指標相聯系，安全生產指標就是體現以人為本的人文理念，黨風廉政建設指標與電力企業的文化息息相關，這三個指標是從整個電力企業的總體角度來展現績效指標。在對企業的業務流程實行改革時，將高效定為首要目標，在業務流程中本質上是對員工職責的進一步細化。在大多電力企業中，雖也有工作分工，有責任說明書，但細微的問題依舊存在。崗位職責書僅僅是單純地對原有的狀況進行簡單的描述，而沒有詳細的責任規劃的過程，崗位間相互推卸責任的情況依舊存在。與此同時，崗位的責任還是處于較孤立的狀態，崗位說明書制度也要得到有效的執行，進而充分體現崗位之間的密切聯系。
三、總結
總的來說，現代社會中，電力企業的改革漸漸深入，電力企業也逐漸意識到績效管理對企業的重要性。上述主要對電力行業中績效管理現狀來分析，嘗試構建與我國電力企業相適宜的戰略績效的管理體系，以適應電力企業未來的發展。任何一個新的績效管理體系，都需要在實踐中漸漸改革，循序漸進的實施用來發揮它的功效，以此用來提升電力企業的管理水平，讓管理工作最大限度的服務于電力企業。
作者：王麗琴 單位：國網山東慶云縣供電公司