前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業員工績效管理研討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.對績效管理的認知問題
從上到下增強績效管理意識。首先單位負責人要充分認識績效管理是現代企業生產管理的有力工具，是提高勞動生產效率、促進企業持續發展的重要手段。只有單位領導真正重視了，績效管理過程才能順利推進。其次，企業績效是一線員工績效的積累，提升單位績效歸根結底還是通過提高員工績效來實現。由于初期的績效管理中的某些弊端影響了員工對不斷改進的績效管理手段的再接受，結果應用力度薄弱也導致員工對績效考核熱情不高，所以必須通過宣貫政策、加強執行力來改進。
杜絕形式主義，確保舉措見效。形式主義是績效管理的大忌，之所以這樣說，一方面是因為形式主義的績效管理喪失了實際意義，對企業績效的提高不僅毫無幫助，還會造成大量人力、物力、財力的浪費，與績效管理的初衷背道而馳。另一方面，形式主義的績效管理容易引發員工的反感情緒，使員工對績效管理制度更加難以接受。一線員工績效管理應徹底打破平均主義。盡管平均主義和績效考核看起來是勢不兩立的一對矛盾體，但在績效管理中也確實發現了個別存在于績效考核中的平均主義現象。我們知道，唯有將考核結果拉開一定的差距，才能形成員工間相互競爭的動力，進而促進員工個人潛力的發掘和業績的提升。
2.確保班組工作積分標準正常維護
一線員工績效考核采用的“工作積分制”通過比對“工作積分標準”來實現對工作狀況的記錄。由于各基層企業的班組可能存在微小的生產活動內容差異，不排除需要對上級公司給出的工作積分標準作出“本土化”的調整維護，維護工作應遵循以下原則：第一，建立班組工作項目要綜合考慮具體工作的勞動強度、勞動時間、危險系數、重要程度、技術含量等諸多方面的因素，切忌賦分過于平均化。第二，工作應按重要性分清層次，對各個層面予以科學賦分。作為一個工作積分標準的信息庫，工作項目應盡量完善。第三，電力企業的輸變電網架、設備等差異造成了基層班組工作的哪些個性特征，從事實際工作的班組是最有發言權的。因此，要注重傾聽班組的聲音，合理地完善班組工作積分標準。
3.確保績效管理系統基礎數據更新及時、準確
隨著國網系統“三集五大”體系建設的深入開展，各基層電力企業人員配置常發生較大變化，為了保證績效管理的正常開展，需要同步做好以下兩方面的變更。①人員變更方面，績效主管與人事組織主管保持及時暢通的信息傳遞尤為重要，最好能以制度形式規范人事變動信息向績效管理機構傳遞的流程，確保崗位、考核關系變更的及時性和準確性。②在考核指標的變更方面，對調動人員應重新賦予新崗位的績效考核指標，確保員工處于不間斷的、準確的被考核狀態。
4.多渠道加強績效結果的應用
績效結果的應用是績效管理流程的最終環節，也是員工關注的重心，是績效考核激勵作用的表達方式。員工關心的績效考核結果應用主要集中在以下三個方面：①國網系統規定員工薪酬中績效薪金應達到40%以上，這體現了國網公司對薪酬分配以績效結果為主導的理念。電力企業也可以根據本單位的實際生產情況來確定一個不低于40%的實際值。②基層單位自行出臺的獎勵制度應設置績效準入門檻，對于績效考核結果長期不合格的員工，應安排其待崗培訓或調整工作崗位，直至應依法與其解除勞動合同。③培訓、評級制度和干部、管理人員任用制度中均應設置績效準入門檻，使績效考核結果在這些方面的運用有章可循。
5.結語
對于國網公司所屬的電力企業而言，一線員工的績效管理制度上已相當健全，難點在于員工的正確認知和內心的接受，重點在于強化執行力。以上歸納的四個方面還是有一定改進空間的，相信通過切實做好績效管理的各個環節，讓員工真正體會到一份耕耘一份收獲的喜悅，員工思想上一定能實現從“要考核我”到“我要考核”的轉變，績效管理最終步入職工擁護、企業得益的良性發展軌道。
作者：朱俊 單位：國網上海市電力公司崇明供電公司