前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的加強事業單位的績效管理的策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.事業單位績效管理的網絡化不夠完善。
事業單位采用績效管理制度，必定要統計和收集許多的數據，所有員工的數據加在一起，將是一個龐大的數據集合。那么，在統計與收集的過程中必定會遇到許多麻煩和困難。如果沒有一個完善的網絡化數據庫去管理，核對數據過程中難免會存在錯誤，花費的時間與精力也將是更多，最后的結果只會增加企業的負擔。
2.事業單位績效管理的某些不公平現象。
事業單位中負責統計數據的人有很大的自由權，對待熟人可能會更加寬松，不能更加公平公正的去對待，以至于影響員工工作的情緒。
二、加強事業單位的績效管理方法
既然事業單位的績效管理存在這么多的問題，就應該去解決。這些現狀不容樂觀，必須有更有效更完善的方法才行。那么應該如何加強事業單位的績效管理呢？
1.樹立正確的績效管理理念，加強引導。
事業單位的績效管理，是以數據的核對與收集，準確的反映員工的工作情況與工作效率。因此事業單位的管理者應該做出努力。
(1)提高管理的客觀性，更加公平公正的對待每一個員工，不因為個人原因偏袒誰。
(2)加強自身素質的鍛煉和能力的提高，起到模范引導作用，使企業的生產率大幅度提高。(3)樹立現代的管理理念，為企業發展輸入新的活力。
2.確立發展戰略，調整績效管理目標。
事業單位的發展離不開經營者內部制定的發展戰略，企業要發展就必須擴大經營范圍，方向明確統一。從事業單位的整體發展來看，績效管理起到了很大的作用，不僅牽動著整個企業，也聯系著所有員工的期待與心態。只有績效管理的目標適應了事業單位的發展戰略，適應了員工們的內心所愿，企業必定能得到一個良好的改進。
3.績效管理透明化，合理的設計考核標準。
(1)嚴謹刻畫考核要求。事業單位作為一個集體，與每個員工形成了整體與層次的關系。評核要求不夠明確，模糊隨意，沒有形成一個完整的評核標準，經營利潤不斷減少。在整體與層次的關系中，必須加強透明化的管理，增加集體與個人之間的聯系，只有這樣才能牽引事業單位與員工的有效聯結。
(2)考核標準凸顯重要性?？己藰藴室环矫姘üぷ鲀热荩硪环矫孢€涵蓋了工作績效。但是這些標準不夠完整和全面，過于片面性。如此多的數據太過于復雜，循序漸進就會降低員工的工作激情。因此，只有凸顯出標準的重要性，抓住重點，才能順應主流，形成戰略強勢。
4.績效管理效果即使反饋，了解各種成果現狀。
事業單位在績效管理的過程中，可能會遇到各種各樣的情況。經營者要不斷的觀察與監督，了解績效管理成果的現狀，加強與員工的溝通，提高員工的知識水平與工作技術?？冃Ч芾碇贫缺仨氁撜麄€工作工程，參與各種技術教學課程，完成戰略目標，實現可持續發展。在各種各樣的情況下，事物都是發展的，可變的?？冃Ч芾淼男畔⒎答佉诧@得極其重要。在績效管理制度實施下，反饋信息能使經營者更加明智的做出決策，員工對其工作的滿意度也得到增加。在這些信息中，管理者能夠更好的了解員工的工作態度與優勢，通過利用各自的優勢，安排最適合的工作給他們，提高工作效率與生產力。在績效管理制度的改革過程中，經營者做到了不同的問題用不同的分析方法，良好的獎懲制度大大的成就了員工的工作成果。
5.優化績效管理制度的信息化，完善網絡體系。
各種數據的聚集，必須要有良好的信息化體系才能提高核準的正確性，減少過程中的失誤，以免引起不必要的麻煩。沿著企業戰略戰策的方向，使更多的人參與到績效管理中來，事業單位得到更好更快高收益高效率的發展。
三、成效
事業單位需要績效管理，此項制度對事業單位的發展有著深遠的意義，也起著舉足輕重的作用。雖然事業單位的經營規模受到資金的限制，管理工作的進行也會受到各種束縛，但是在管理力度與技術水平比較低下的現狀下，績效管理的發展也即將面臨著多重挑戰，該項制度仍然取到了不小的成效。
1.提高員工工作的積極性。
績效管理制度形成了良好的獎懲制度，工資體系與員工的工作狀況息息相關。員工為了得到更好的收益，必定會更加努力的工作，激發了其積極性，鼓勵他們更好的完成本職工作，完成戰略目標。
2.緊抓生產效率。
在員工高效率的工作下，生產效率必然會得到大幅度的提高，企業的經濟利潤也將增加，同時提高了管理水平。在事業單位發展趨勢下，經營者與員工實現了雙贏，都謀取了較好的利益。
四、結語
社會主義市場經濟不斷的改革與進步，個人也想謀求更多的利益，然而事業單位的鼓勵力度弱，獎懲形式落后，總的經濟水平較低，存在著一系列這樣或那樣的問題。所以，必須要加強事業單位的績效管理，完善工資制度，建立健全企業內部的管理與監督。汲取管理過程中的經驗，同時做出正確的符合潮流的策略，為事業單位的發展，創造出一條透明性、規范性、標準性的績效管理道路，體現出績效管理的價值，從而使其高速，優良發展。
作者：檀迎娟 任文超 單位：河北省地礦局第十一地質大隊