前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業績效管理中集約化管制研討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、電力企業管理中存在的問題
效益和薪酬管理，是績效管理指標中比較關鍵的一環。要絕對地獲得相當程度的績效管理模式和經驗，員工自身的收入所得和企業經管間經濟效益的正比關系，是維持行業水平發展的關鍵。在以合同工為主體的企業基層員工和管理人員，收入和付出的不對等關系，績效薪酬分配機制不合理性，使企業員工缺乏內部競爭活力。在管理模式中，“一鍋端”的傾向，是制約企業員工缺乏主動性和創造性能力的必然要求。最終不合理分配方式的制約，造成企業內部管理一盤散沙，嚴重削弱企業市場競爭力。
二、實施集約化管理推動電力企業績效管理
1.績效管理
企業人力資源管理的核心就是績效管理，企業人力資源管理的好壞評價，也是制約企業發展的重要因素。企業管理強調重視績效管理意識和評價水平，最終實現電力企業工作目標，獲得實際性優質評價效果。企業通過理念創新、模式創新、流程創新、方法創新等綜合努力，提高企業績效管理水平，幫助企業獲得較好的績效管理的效果，推動企業人力資源工作的有效實施。績效管理以量化指標、強化考核為主要目標和方式，落實國家對電網企業下達的考核指標和任務?？己藱C制，有效落實國家電網公司下達的業績考核指標和年度重點工作任務。
績效管理體系建設，以小組考評和目標推進為標準，以動態全程監控和考核管理，完成相關考核意見，實施具體的考核方針。業績考核體系以業績指標和重點工作任務的有效實施，共同帶動企業管理責任制的落實。健全的績效管理模式要堅持以人為本、規范管理和繼承創新等方面的要求。以集約化管理行使自身權利，最終完成自身工作，包括任務派發、過程管控和績效考評等內容，上級可在線查詢監控，工作積分制的實施進一步提高了一線員工績效管理水平。
2.集約化管理
以一切可利用的資源，采用集中合理的管理技術和水平，以人力資源的積極效應，提高企業員工工作效益和效率。集約化管理是以優化員工人員結構，提高企業競爭效益，提升企業管理人員素質，促進企業管理朝著專業化方向發展。以部門溝通合作，減少舊有管理模式中工作互相推諉模式，以先進的管理理念，形成企業內部統一優勢，統一規劃、統籌、培訓、上崗、工作等相關概念。在對企業集約化管理的優化組合中，以集約化管理帶動企業資源管理，獲得最大程度的優化配置和最大額度的經濟效益。
3.以集約化管理推動績效管理
電力企業從主營業務的開展以來，規模和效益都在顯著提升。他為社會全員提供了就業的機會，吸納富于人員，以員工隊伍的壯大和精良，為企業提煉出優質的人才和發展隊伍創設了良好的條件。經濟轉型帶動電力企業革命。游戲是以績效考核指標評價體系，不到那深化人力資源集約化管理，成為與世界經濟接軌和實現經濟經久發展的必要條件。
三、結語
在日益激烈的市場競爭面前，電力工程企業的發展要克服以往的被動局面，積極引導、合理推進相關管理經驗的創新，在形成以一體化信息溝通和管控機制中，實現企業整體管理運作機制的變革。
作者：王紅 單位：國網遼寧省電力有限公司檢修分公司