前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的議企業績效管理中的不足及措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、績效管理在大多數的企業中存在的問題
（一）在企業進行績效目標設定的時候，存在著過于單一或者過于復雜的現象
進行企業績效指標的制定，對于企業的長遠發展有著很重要的意義，有很多企業在制定指標的時候，努力的想要讓績效指標涵蓋經濟效應、企業文化、長期發展等各個方面的內容，目標過于復雜，還有的企業對所有的員工實行一套績效考核的辦法，這樣便會導致績效的目標過于的復雜或者單一，無法滿足員工和企業的實際需要。
（二）在制定績效指標的時候，沒有注意到企業的長期發展，過于重視短期的經濟效益
很多的企業在制定績效指標的時候，方式單一，過于注重眼前的經濟效益，對于企業的長遠發展重視程度不夠，指標單一的時候，往往會導致員工直接盯著這一個績效目標看，注重自己的經濟效益，不注重企業長遠發展的需要。
（三）在一般情況下，大多數企業中績效考核的結果，僅僅用在工資調整這一個方面
這種將績效直接和工資掛鉤的現象，在一定的程度上可以提高員工的工作積極性，對員工有著一定的激勵作用，但是績效考核的更重要部分應該放在通過績效考核解決員工工作中的問題，幫助員工，最終提高其績效。
（四）在一些企業中，由于溝通比較少，導致員工對績效不了解，進而產生抵觸的心理
有一些企業，績效考核的具體指標不夠明確，考核的過程公開透明度也不夠，在績效考核的結果出來之后，也沒有進一步的跟員工進行溝通，導致員工對績效不了解，甚至會產生績效就是暗箱操作的心理，對其產生一定的抵觸情緒。
二、針對這些問題，績效管理中應該采取的解決方法
（一）在進行績效管理的時候，必須加強工作上的溝通。
1.人力資源部在進行績效工作考核的時候，必須和一些公司的高層領導進行一定的溝通，并且得到他們的支持。
2.人力資源部必須和進行考核的主體———各個部門的管理人員進行一定的溝通，讓其明白績效工作的重要性，改變以往對于績效就是人力資源部工作，純粹是浪費自己部門時間和精力的看法，對績效方面的考核重視起來，并且認真的參與考核。
3.人力資源部在進行績效考核的時候，必須跟參與績效考核的員工進行溝通，讓其明白績效考核的重要性，改變員工對于績效管理的錯誤看法，并且將企業目標和員工需要結合起來。
4.在績效結果出來以后，要把結果和評定的標準都告訴員工，最好可以采用免談的方式，對于績效考核標準中不適合公司和員工需要的地方，進行一定的改進。
（二）制定出合理的真正適合企業發展需要的績效考核辦法
企業在進行考核體系的制定的時候，必須合理科學，根據企業本身的實際情況來。企業在進行指標制定的時候必須兼顧企業長遠目標和員工當前利益兩個方面，只有目標合理了，才能夠激發員工的工作生活積極性，讓員工認可績效考核制度，滿足員工當前利益的同時也能夠促進企業的長遠發展。
（三）為了促進績效考核的過程更加的合理，應該對考核者進行考核能力的培訓
想要讓企業的績效考核能夠真正的有效合理，對于考核者的能力要求比較高，必須具有專業的水平和素質，對績效考核的各個方面都必須了如指掌，絕對不能敷衍了事。這樣就有必要對考核者進行一定的培訓，讓考核者認識到績效考核的重要性，認真的學習進行績效考核的各個方面的技能，提高考核者判斷方面的能力和對績效考核的重視程度。在進行績效考核的時候，必須確?？冃Э己诉^程的公平和公開透明。在人力資源部進行績效方面的考核的時候，過程必須公開公正，對績效考核的過程和結果進行公開。所謂的公正便是說，對每一個參與績效考核的同一類的員工都必須采取統一的標準，不能夾雜個人情感進去，綜合各個方面，客觀的進行績效考核。
對于績效考核得出的成果必須予以重視和充分利用?？冃Э己说慕Y果不應該僅僅只有調整員工報酬這一種作用，還應該根據績效的考核結果，對員工績效好壞的原因進行分析，努力的解決員工遇到的困難和問題，提高其工作的技能，對員工進行一定的培訓。還可以根據績效來對員工的崗位進行一定的調整，確保員工的崗位適合自己的實際情況。把績效考核的結果和認識的變動有效的結合在一起，可以讓企業領導做出更加合理的決策。
作者：艾金華 單位：國網孝感供電公司檢修公司
