前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業精益化績效管理模式及構建，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：現如今，“電”在現代社會中發揮著越來越重要的作用，電力企業也隨之不斷發展進步。為實現企業效益最大化，使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地，電力企業就必須做好企業經營管理工作，改進管理觀念和方法，積極采用精益化管理方式進行企業績效管理。本文針對新時期電力企業績效管理中存在的問題，以及精益化管理模式對于企業績效管理的作用，提出實現企業績效管理精益化的方式和策略。
關鍵詞：新時期；電力企業；精益化；績效管理模式
電力企業要想在現今的社會中獲得長足的發展和進步，就必須做好企業內部的績效管理，采用現代的科學管理模式，以提高自己的核心競爭力。而精益化管理作為一種以“精益思維”為核心管理理念的最新化管理模式，可以有效降低企業在績效管理中的各方面投入成本，實現效益最大化和資源配置最優化。從而使企業通過最科學、最合理的精益化績效管理方式，充分調動起員工的積極性，提高企業活力，使企業的綜合競爭能力顯著提升，進而實現可持續發展[1]。
一、精益化績效管理的含義與作用
1.精益化績效管理含義
精益化管理的理念就是在實現企業效益最大的同時，在人力、資金、時間、物料等方面做到投入成本最低化，它的“精”和“益”就分別代指產品質量、企業效益與投入成本。精益化管理模式最先是在20世紀90年代左右，由日本豐田企業實行并得到推廣的[2]?？冃Ч芾韯t是指企業的考評管理制度、績效目標和計劃的制定等多方面的分析管理工作，它最終的目的是為提高企業員工整體的工作水平和質量，而其中績效計劃的制定工作是最為關鍵的，它影響著企業今后的發展。所以，精益化績效管理就是通過精益化的管理模式，使企業的考評體制、績效目標和計劃更加科學合理、切實有效，以提高企業整體的工作效率，實現企業社會效益與經濟效益的最大化，從而得到長足發展。而在企業績效管理中運用精益化管理模式，必須要從企業自身實際情況出發，不能生硬照搬其他優秀企業的管理方式，否則也難以真正發揮出精益化績效管理的價值。
2.精益化管理的作用
精益化企業管理重點在于避免企業資源的浪費，提高管理水平，有效地實行精益化績效管理對企業來說有很多作用。首先，通過精益化的績效管理模式，可以規范績效管理制度，能夠使員工之間的責任分工更加明確，以督促員工積極落實自己的崗位職責，使企業整體的工作效率得到明顯提升。其次，通過精益化的績效管理方式還能使企業提升自身的管理水平和質量，優化管理方式，并在這一過程中實現管理思維的更新和轉變。最后，通過精益化的績效管理模式可以提高員工的業務能力和綜合素質，使員工可以及時發現工作中的問題，并能夠采取有效的措施解決。同時，這還有助于企業的人才培養，使企業發揮出企業的人才優勢。
二、新時期電力企業績效管理中存在的問題
1.電力企業缺乏合理的績效考核標準
由于大多電力企業對績效管理重視不足，其績效管理對于目標的制定也比較模糊，沒有明確合理的考核標準，在考核中標準的設定也缺乏針對性，從而使員工對于績效考核標準也不清楚、不重視，漸漸地設定的績效考核標準也就變得形同虛設。
2.電力企業缺乏科學的績效考核方式
許多電力企業在對員工進行考核時，采取“一視同仁”的方式，對所有員工都采用統一的考核方式和標準進行考核，其實這樣是不科學的，它并不能真實公正地反映出員工的能力和付出，從而容易打擊員工的工作積極性[3]。
3.電力企業缺乏嚴格的績效考核制度
一些電力企業在執行績效考核制度時不能嚴格的落實，員工對于考核管理的具體內容不夠了解，或多或少會產生一些抵觸心理。還有許多電力企業內部員工，在優越的工作環境和優厚的薪資待遇中對工作和考核產生懈怠，長此以往，績效考核也就發揮不出良好的作用。
4.電力企業缺乏績效管理的創新意識
許多電力企業在績效管理中，都是完全借鑒國內外優秀企業的具體管理方式和措施，生搬硬套，不考慮自身的實際情況和條件，沒有用創新性的思維去考慮和實行績效管理制度，使績效管理工作變得不倫不類，失去其真正的價值。
三、新時期電力企業構建精益化績效管理模式的策略
通過以上關于電力企業在績效管理中的問題論述，電力企業應該認清自身存在的問題，并通過以下的精益化措施進行改進和調整，使自身的績效管理模式實現精益化、科學化。
1.在績效管理中樹立精益化思想觀念
精益化績效管理與普通的企業績效管理模式，并不是只要員工完成自身的任務和職責就可以了，而是要求企業上下都能達成高效完成工作目標和考核任務。電力企業要想運用精益化管理思想來管理企業績效，就必須先清楚精益化績效管理的實質和要求，樹立起科學的精益化績效管理思想。這就要求各部門之間必須加強聯系與合作意識，共同商議實現精益化績效管理的方式和措施，共同學習和研究，不能閉門造車。只有通過這樣民主化、公開化的學習和研究方式，才有助于企業找到符合自身情況而且切實有效的精益化績效管理措施與方法，制定出合理科學的績效管理目標和計劃，提升企業整體的績效管理水平。
2.在企業文化中建立精益化管理制度
為更好的貫徹落實精益化績效管理制度，企業要先讓員工學習和掌握績效管理的內容和方式，加強企業文化建設和員工管理制度建設。如果員工不了解所在企業的績效管理制度和方式，很容易產生對績效考核工作的抗拒心理。所以，企業在實行精益化績效管理制度前應該加強員工關于績效管理制度的培訓，讓員工清楚自身的崗位職責，明確各員工之間的責任，以提高他們的工作責任感和集體意識，積極履行自身的工作職責，落實自己的任務。企業還可以通過各種專業電力技術比賽、專業電力知識競賽等各種形式，進行企業績效管理的文化制度建設，提高員工的積極性，加強員工對精益化績效管理的認識。與此同時，企業在這個過程中也要注意堅持“以人為本”的績效管理理念，公平公正的看待員工的能力和其對企業的付出與貢獻，維護好員工應得的利益。只有這樣才能充分發揮員工的工作積極性，讓員工能用更飽滿的熱情和更認真的態度投入到工作中，為企業創造更多的價值。
3.在企業經營中貫徹精益化管理思想
電力企業在經營管理中也要注意運用精益化的思想，這樣才能做到企業資源最合理的利用，避免資源浪費，使企業績效管理工作更好的執行和落實。首先，電力企業要加強風險防范和管理意識，建立起全面的風險防范管理制度，將其作為精益化管理的重要工作內容，在企業經營管理中建立起風險管理試點，并加強企業內部風險防范和管理的培訓，并定期進行風險排查，從源頭上抓好風險防控工作。通過貫徹落實全面的風險防范制度，能夠提高企業管理工作的質量和效果，獲得更高的企業效益，使企業績效管理工作更加輕松、高效。其次，要建立綜合性的企業管理計劃方案，站在高處從全局考慮，把握大局，關注細節。要通過研究當地的經濟發展狀態，學習相關的法律法規，進行綜合考慮，制定出全面詳盡的管理方案，對企業經營管理功能工作提供更科學的指導。同時，要進行嚴格的管理和落實，在生產經營中及時發現問題、規避風險。
4.在企業生產中堅持精益化管理模式
首先，在電力生產的安全管理問題上做到精益化績效考核與管理。精益化對于電力企業來說除了要求避免資金和資源的浪費之外，還要保證好員工的人身安全。因此，堅持以“安全生產”為前提的電力安全生產管理工作是做好精益化績效管理工作的基礎。電力企業應該運用精益化管理的手段，結合ERP系統建設，抓好電力設備的安全管理，確保電網的安全運行工作。通過提高電力安全設備和電力安全生產技術，在保障員工生產安全的基礎上，保證電力資源、電力設備等合理充分的利用。其次，在具體工作中要貫徹落實精益化的績效管理制度，以更好地解決實際電力生產工作中遇到的問題，提升電力企業的生產和管理水平。一方面，要改進和調整電力企業運行人員的輪班制度，以滿足電力工作任務量的不斷增長的情況。比如，電力企業可以充分掌握員工分布情況和其日常工作量的情況下，選擇部分員工執行長白班，由其直系領導調配。這樣可以在確保夜班工作質量基礎上提高白班的工作質量，使電力管理工作的效率有效提高。另一方面，電力企業還要優化企業內部的營銷組織架構，可以將富余抄手人員調去做電力檢查工作，以使企業中人員富余的問題得到解決，同時也能提高用電檢查的工作人力得到保障，提高電力安全檢查的效果和質量[4]。
四、小結
綜上，電力企業在當今的社會發展和經濟進步中起著重要的作用，必須做好企業內部的績效管理工作，運用精益化思想提高績效管理工作的質量和水平，保障電力企業生產經營管理工作的正常有序，在實現企業自身效益最大化的同時保障國家經濟和社會的穩定發展。
參考文獻
[1]王宇鵬.電力企業精益化績效管理模式[J].今日財富，2017，（23）：79.
[2]吳美姿.精益績效管理模式在供電企業中的應用研究[J].經濟視野，2016，（21）：94-95.
[3]鄭祥志.試分析電力企業的績效管理模式[J].時代金融，2017，（33）：235.
[4]韓金波，馬麗娜，楊永強.創新卓越績效評價的精益化管理模式[J].中國電力企業管理，2016，（22）：78-79.
作者:梁柱 梁嬋怡 單位:廣東電網有限責任公司茂名電白供電局