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摘要：
21世紀以來，我國的經濟得到了飛速發展，人民生活水平得到了極大進步，我國經濟繁榮的有效推動力就是工業的發展。工程技術管理主要就是指通過一定的技術手段對某些工程進行管理，從而讓工程達到我們想要的效果。文章就新型建筑與傳統建筑的工程技術管理的概念以及相關的進度控制措施進行了探討和分析，希望能夠為工程技術工作人員提供一定的幫助和支持。
關鍵詞：
工程技術管理；進度控制措施；探討分析
一、建筑工程的技術管理
1.傳統的建筑工程施工中，應掌握好混凝土澆搗、砌體施工等技術要點，例如在對混凝土進行振搗的時候，必須要采用合適的振動器，只有這樣才能夠讓震蕩變得更加充分。在進行混凝土澆筑的時候，應當采用趕漿法進行逐步推進，保證施工質量。另外，可以采用分層澆注的方法來開展工作，讓混凝土與樓板進行平齊，然后再一同澆注，對于那些不太平整的表面，我們可以通過特殊處理，讓其變得更加規則。在進行分層澆筑工作的時候，應當緊緊遵循澆筑一層、振搗一層的原則。當混凝土澆筑完成之后，我們必須要做好養護工作，讓混凝土的表面保持濕潤的狀態。又例如在砌體施工技術中，在砌體前必須要把磚進行澆水和濕潤，一定不能用那些比較干燥的磚來進行砌筑。雖然說需要用濕潤的磚來進行堆砌，但是，也不能夠讓磚有太多的水分，否則的話會讓砌筑變得不太緊密。大體上而言，我們可以讓磚的濕潤程度控制在15%左右。砌筑過程中的砂漿比也可以進行調整，這是需要根據現場的實際狀況來進行具體分析的，最后，必須要注意灰縫的大小，保證灰縫的大小合適，防止出現大小不均的情況，在砌筑工作中，一定要注意好雙面掛線，從而保證好砌筑的精度。傳統的施工方法施工進度慢，工人勞動強度大，施工成本高，現場產生建筑垃圾多，項目整體維護費用大。2.隨著科學技術的日新月異，新型的裝配式將成為新型建筑的主流，裝配式建筑施工中，外墻板、樓梯等構件都在工廠預制，構件運輸至施工現場后通過大型起重機械吊裝就位。操作工人只需進行扶板就位，臨時固定等工作，大幅降低操作工人勞動強度。門窗洞預留尺寸在工廠已完成，尺寸偏差完全可控。室內門需預留的木磚、砼塊在工廠也完成，定位精確，現場安裝簡單，安裝質量易保證。取消了內外粉刷，墻面均為混凝土墻面，有效避免開裂，空鼓、裂縫等墻體質量通病，同時平整度良好，可預先涂刷涂料或施工外飾面層或采用藝術混凝土作為飾面層，避免外飾面施工過程中的交叉污損風險。新型建筑的施工方法簡便，施工現場施工取消外架，取消了室內、外墻抹灰工序，鋼筋由工廠統一配送，樓板底模取消，墻體塑料模板取代傳統木模板，現場建筑垃圾可大幅減少，建筑成本也大大降低。
二、新形勢下工程管理的特點
（一）勞動力成本上升，人員緊缺
在目前勞動力人工成本不斷上升的大環境中，施工現場管理中也經常出現資金、材料均已到位，但是工人不到位的狀況，施工現場的管理必須要保證足夠的靈活性。這是因為工人的類型是多種多樣的，而且工人們的來源是多樣化的。為了確保工人工作的穩定性，我們必須要保持施工現場人力資源的平衡，對于那些薄弱的環節必須要進行及時調整和控制，從而保證好施工現場的靈活性，另外，管理者必須要做好相應的人力資源計劃，如果計劃變動，應當做好緊急的應急方案，從而讓各項工作變得有條不紊，提高工程的效率和進度。
（二）施工現場復雜性比較高
施工是一項比較復雜的事物，因此，施工現場也是比較復雜的，這個涉及到了方方面面的事物和因素，在施工現場的管理工作中，我們通常會涉及到人力資源、機械設備、工程安全等要素，必須要綜合考慮這些因素，統籌兼顧，讓它們做到有機結合。隨著項目的不斷進行，項目的復雜性會有所提高，交叉施工的現象時有發生，因此，施工中用到的人員越來越多，而且施工現場的組織難度比較大。為了能夠更好地開展各項工作，保持好較高的生產效率，管理者們就必須要有豐富的現場經驗，從而讓各項工作井井有條。必須要控制住施工現場的情況，如果發生緊急狀況的話，也要確保施工現場工作人員的安全。
（三）合理評估環境因素
對于環境因素的評估，也是一項重要的工作，然而，在目前的工程管理工作開展過程中，我們可以發現很多企業并不能合理地評估環境因素，這對于各項工作的開展是極為不利的，總體上而言，房屋工程項目是在露天環境下進行作業的，因此，環境因素對于各項工作的開展具有決定性作用，會在很大程度上影響施工的效果，如果我們忽視自然因素，并且不對各樣的因素加以評判分析的話，那么房屋建筑工程的效率和質量必然會大打折扣，如果在施工的過程中，遇到了比較惡劣的天氣，但是我們卻沒有采用科學合理的辦法進行應對的話，那么就會造成難以估量的損失。
（四）現場管理水平亟待提高
現場管理對于生產經營是很重要的，管理工作中必須要注重第一質量的管理，必須要嚴格落實責任制度，把責任具體到人，當發生問題的時候，可以尋找到某一個職工，從而讓責任人劃分更加清晰。應當創設出相關的監督隊伍和領導小組，并對小組內的成員進行明確分工，然后對下屬的車間以及班組進行明確的分工，讓人人心中都有一個目標，并且為目標而不斷努力，最后，應當選擇出那些比較具有干勁和責任心的員工，把他們樹立為企業中的榜樣，讓其他員工進行學習。從而不斷提高企業的風氣，樹立良好的企業形象。
三、進度控制措施
（一）進度控制理論
所謂進度控制，主要就是指對于工程項目的施工進度控制，要想做好進度控制工作，我們就必須要對工程進度進行模擬和分析，并在整個工程建設過程中進行監督、檢查和指導。從開工到竣工為一個工期，我們必須要實時關注工程項目的進度，并把實際的進度與工程計劃進度進行對比，找出合適的修正措施。建設單位應做好施工前的調研和設計，在施工期間不再更改設計，是滿足進度控制的最首要條件。
（二）進度影響因素
影響工程進度的因素是多種多樣的，根據控制主體，我們可以把進度影響因素大致上劃分為三個方面，一是建設單位方面的因素；二是監理方面的因素；三是施工單位方面的因素，必須要統籌兼顧好三個方面，考慮好利益和質量的平衡點，不能夠為了利益而過快地追求工程建設進度，也不能夠為了保證工程質量而無限期地進行拖延。施工單位必須要對工程進行合理分析，仔細考慮施工方案的合理性和可行性，對于那些難以實現的工程目標，應當予以理性認識，并探索出合理的解決方案。
（三）進度保障措施
為了保障工程進度，我們需要探究相關的進度保障措施，首先，必須要確保施工物資能夠按時進入到施工場地，這是一切工程開展的基礎。對于施工期間的每一道工序，我們都應當做到心中有數，并提前準備好相關的器械、材料和場地等等，當某一道工序完成之后，應當做好質量檢測工作。施工單位的人員流動性比較大，因此，人力資源部門應當做好人力的分配工作，根據工程量和工程目標來合理安排人員。
（四）更新知識
在建筑行業高速發展的今天，作為工程管理人員，相關技術知識一定要及時更新，并在施工管理的過程中不斷進行調整。順應時代的發展，時刻關注新型復合建筑材料在施工的運用，改善施工方法，減少現場協調內容，亦可節約施工時間，實現進度管理的目標。新型復合建筑材料的使用，推進新型建筑的發展，不僅可降低工人勞動強度，節約人力方面的成本，還可大大降低施工現場的復雜性，并降低環境因素對工程的影響，做到工程建設標準化、產品配套系列化、部品生產工廠化，從而實現建設周期的縮短。總而言之，工程進度控制中，需把握好資金、人員、材料、機械四大要素的到位情況。工程技術管理和進度控制對于工程的開展而言極為重要，我們必須要不斷探索相關的技術方法和工作思路，并在具體的工程實踐之中不斷完善，為工程管理質量的提高而不斷努力。
參考文獻：
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作者:王秋芳 單位:廣東華聯建設投資管理股份有限公司
