前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的工業化住宅技術管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1設計技術要點
1．1平面布局
戶型盡可能標準化，PC板分塊盡量標準化。構件廠制作模具需要耗費大量時間和金錢，PC板的標準率越高，開模的數量將會大大減少，從而節約生產工期和成本。另一方面，建議樓棟也盡可能標準化，即使是分期開發的項目，前期的模具也可以反復利用，省去大量的時間和成本。
1．2立面設計
立面盡量簡潔，PC板盡量不出現凸出線條，減少構件的制作難度，目前預制構件的制作是外立面朝下，外立面線條的制作對底模的成本增加較高，所以不建議采用，同時應避免跨層裝飾性構件。
1．3體型分塊
考慮到吊裝施工因素，PC板分塊應盡量均衡，單塊重量小于6t，其中末端單塊重量小于5t。
1．4預制樓梯
樓梯梯段標準化，兩端盡量采用鉸接，至少要做到一鉸一固，從而減少施工難度。
1．5飾面層
面磚選型盡量光滑、釉面、低吸水率;石材選用光面。與普通項目先主體結構再外墻飾面層的施工順序不同，預制構件的石材面磚反打一次成型，面磚長時間暴露在施工環境中，容易遭受污染，所以應選用光滑、釉面、低水率的面磚，減少對污水的吸收，減小后期沖洗的難度。
2工程技術要點
接下來關于工程技術要點，工業化的施工核心是預制構件，作為項目管理人員，我們應該圍繞著預制構件和與預制構件相關的物品部件去把控，涵蓋如構件的生產、堆放和安全等等。
2．1生產質量
根據預制構件驗收規范，控制平整度、垂直度，面磚是否有裂縫、四角是否破損等，建議委派監理駐場構件廠，對構件的生產進行監督，確保構件合格出廠。進入工地卸貨時，也須由總包監理現場驗收。
2．2運輸及堆放
運輸及堆放時采用橡膠等物品對構件和面磚成品等進行柔性保護，運輸時墻板必須豎放，建議在運輸車上鋪設黃沙減震。
2．3場地規劃
提前規劃場布圖，做好各板分區，盡量避免塔吊半徑之外設置堆場，保障現場吊裝施工的安全有序。另一方面，運輸構件的車輛較一般貨車更大更重，應提前考慮到運輸車的長寬是否能順利出入工地大門，輪壓是否會對地庫頂板造成破壞(建議保留地下室排架)。
2．4安裝質量
控制好外墻板吊裝的水平度和垂直度，PC板與現澆結構相連的預留預埋及鋼筋綁扎等各項隱蔽工程。尤其注意首層PC施工前，做好下層錨固連接筋的定位，避免造成由于鋼筋的偏差而出現安裝不上PC墻板的情況。
2．5灌漿質量
灌漿需充分，灌漿前清理好墻板上的垃圾，防止由于堵塞導致灌漿受阻?？梢詫C板用PE條進行分倉分開灌漿，減少單次灌漿的運送距離。灌漿料及各項材料提前送檢;施工時監理100%的旁站驗收。
2．6安全控制
吊裝人員注意統一口令，吊裝過程中重點檢查吊鉤安全性。吊裝區域內應禁止人員走動，大風及雨雪天氣禁止吊裝。
3采購招投標要點
考慮到工業化住宅項目與普通住宅項目的施工步驟的差異，供應商進入項目角色的時間較普通項目是不一樣的，其自身的能力是否滿足工業化項目的要求也是采購招投標應該注意的。
3．1總包招投標要求
優先選擇有PC施工經驗和接受過PC培訓的總包單位，具有現場流線管理能力、吊裝與安裝能力等;具備PC構件深化整合能力(如施工安裝管線、塔吊人貨梯等預留預埋)，雖然圖紙深化工作是由設計單位或者第三方深化單位進行，但還是建議施工單位作為最后的深化者，將各專業的需求整合并轉化為施工語言。
3．2構件廠招投標要點
具備PC構件深化整合能力(如加工過程中的預留預埋、模具深化能力);另一方面，要考察該項目PC板的復雜程度是否在其生產能力范圍之內;建議采用清單招標。
3．3設計單位招投標要求
具有PC設計經驗和圖紙深化能力，正常情況下甲方不委托PC專業深化設計單位(目前由于部分設計院沒有接觸過工業化項目，故市場上存有專門的PC深化設計單位，但相信隨著工業化的普及，設計單位自身應當具備獨立的圖紙深化能力)。
3．4門窗和面磚等其他單位招投標要求
招投標“前置”，PC項目最核心的詞就是前置，面磚門窗等物品需提前送到構件廠預埋，所以相關單位應提前招投標，這和非工業化項目是有本質不同的，一定要提前排好時間節點。套筒和灌漿料建議采用同一家單位，并要求提供形式檢驗報告。
4PC相關單位的管理要點
除了上述提到的設計和工程的技術要點、招投標要求外，項目管理人員應對預制構件相關單位，包括項目部自身有一定針對性的管理要求。
4．1對設計單位的管理
針對設計時限，應要求PC深化設計不增加設計周期;對于圖紙要求，應詳細包含體系選擇、PC構件劃分(含面磚排布圖)、構件配筋圖、構造連接詳圖等，同時設計單位應提前確認面磚、門窗、欄桿、空調等與預制構件相關的部品部件;關于方案評審方面，如果技術方案突破現有規范時，應通過建科委專家評審會解決，符合政府獎勵的，設計方案階段向房地局建管處提交申請。
4．2對構件廠的管理
針對質量控制，請駐場監理驗收后方可出廠，并要求出廠前對構件和預埋件進行清理、對門窗框面磚等成品進行保護;其次要有一定供貨儲備，PC儲備至少三層，能夠及時應對供貨調整;建議將相關的甲供材和甲指乙供單位納入構件廠的管理，局部統籌構件的生產;做好退換貨機制，對不合格的PC板退貨，根據供貨是否及時、質量優良等情況考慮進行獎懲。
4．3對總包的管理
針對質量控制方面，要求總包編制專門的PC施工方案，嚴格按照PC作業指引控制施工，并對安裝好的成品做好保護;其次要求總包提前備好PC相關配件的采購清單，這樣可以減少現場出錯的概率，有時候現場也許僅僅少了一樣固定角件，就有可能面臨著停工的風險;針對PC構件的進場，總包需提前規劃好場地布置圖，并按照起吊順序和構件種類有序卸貨堆放;另外總包應加強對分包的管理，對構件廠及相關單位的進度和質量進行管控，根據施工進度對接構件廠調整供貨計劃。
4．4對監理的管理
首先應指派監理駐場構件廠，對構件的生產進行監控，出廠時進行標準化驗收，驗收合格方能出廠;針對構件進場，需詳細檢查構件是否有損壞，比如角部破損、面磚開裂等(出廠前或者是運輸震動碰撞所致);針對吊裝安裝的施工，要求監理旁站并形成常態的日報周報;關于隱蔽驗收，對灌漿和節點連接等隱蔽部位進行標準表格驗收。
4．5項目部的自身管理
首先關于方案審批，相關方案應及時上報審批，監督方案的正確實施;其次組織常態的PC專題會議，尤其PC生產前期每周安排PC專題會，安排組織構件廠、面磚門窗等相關單位進行提資、信息交圈，確保構件的如期正確生產;最后務必排好詳細工期計劃，生產PC構件一般需要2個月～2．5個月，提前預估土建進度，當遇到施工計劃調整時及時告知構件廠。
5結語
考慮到工業化住宅的環保和提效，政府近幾年加大了推進力度，有些土地出讓條件里直接加入了必須采用工業化的字眼，上海最新政策也要求2016年外環以內的所有新建住宅凡符合條件的必須采用工業化。住宅工業化已經成為不可逆的趨勢。但是目前很多房地產開發企業缺乏工業化項目的實踐，會面臨經驗不足、項目管理不順等問題，急需獲得一些系統性的技術管理經驗作為參考。作者有幸通過參與上海萬科翡翠公園PC項目的前期策劃和后期落地，并結合了上海萬科其他工業化項目的經驗教訓，總結出了作為項目管理人員應該重點管控的要點，旨在給從事工業化項目的管理人員提供一些參考。
作者：江偉民 王李果 單位：同濟大學土木工程學院 上海萬科房地產有限公司
