前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的煤礦安全生產技術管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
在煤礦安全技術管理取得成績的同時，也有很多問題不容樂觀:①安全意識落后。部分煤礦企業在技術管理方面，安全意識不強，對相關安全管理制度落實不夠，重利益輕安全現象存在，存有僥幸心理，從而造成安全事故頻發，給企業持續發展帶來了不良影響。②技術管理制度亟待完善。某些煤礦企業技術管理制度建立不夠科學，監管落實不到位，部分煤礦企業仍然沿用傳統的安全管理手段，導致管理水平長期低下，生產效益隨之受到影響。③安全技術管理被動滯后。許多煤礦企業直至出現安全問題，才開展緊急動員，進行安全生產整改，導致安全事故悲劇重演。
2技術管理在安全生產中的作用
煤礦技術管理是安全生產的前提，安全生產又促進技術管理，二者相互制約、相互發展，意義深遠。
2．1技術管理是安全生產的“風向標”
煤礦安全生產要堅持“預防為主，安全第一”的方針，保證設備符合標準，操作規范，管理到位等，而這些都要從技術的角度分析、解決，技術管理具有超前性、引導性，它為煤礦生產活動開展樹立路標。
2．2技術管理是安全生產的“服務員”
企業發展的動力與職工的積極性是密不可分的。調動和發揮職工工作積極性，使廣大煤礦職工熱愛礦山，奉獻礦山，就要為他們提供基本的保障。安全技術管理為職工們創建安全屏障，會調動職工的積極主動性，從而充分發揮礦業中最有力的力量――人為因素，更好促進產業發展。
2．3技術管理是安全生產的“檢查員”
瓦斯、煤塵、水、火、頂板是煤礦生產的“五大殺手”，生產過程中稍有紕漏都會引發安全事故。如果按技術規范操作，有針對性采取措施，就能將事故隱患消滅在萌芽之中。
3案例
1999年5月8日河南平頂山某第七采區掘進一隊工人按照分工，一部分人在煤巷往掘進工作面運刮板輸送機大件，一部分人在風巷掘進。工作面打眼、裝藥、放炮后，出現殘炮存在，為處理殘炮，聯炮前為了檢查炮母線導通，放炮員違規用放炮器放電實驗的導電情況，結果產生火花，引爆瓦斯，發生瓦斯爆炸事故，造成39人遇難，10人受傷，直接經濟損失708萬元。小過失會釀成大事故。案例中火災開始比較小，如果遵照安全生產技術管理要點，及時發現及時處理，很容易控制住災情，避免悲劇的發生。由此可見，遵守技術要點無比重要，應引起人們高度重視。
4完善煤礦安全生產技術管理的途徑
4．1完善制度，加強安全意識的培養
4．1．1提高思想認識
實踐證明，制度是企業管理及生存發展的根本，沒有一整套有效的安全生產技術管理機制，必然會給煤礦安全生產帶來意想不到的影響。首先要讓全體職工從思想上認識到位，共同制定相關制度，加強技術管理，建立以總工程師為負責人的技術管理體系。加強對安全生產技術的領導，嚴格制度管理、明確分工，責任到人，促進煤礦業健康發展。
4．1．2加強培訓考核
各級管理部門要高度重視安全教育，樹立安全就是最大效益，安全就是生命的意識，堅持“預防為主、安全第一、規范發展”方針，加強煤礦業主和職工的安全技術管理培訓。切記培訓不能只停留在表面上，要嚴格制定培訓、考試制度，采取定期培訓，不定期考核或二者相結合的方式，對不合格學員除繼續學習外，還要與績效工資掛鉤，強化對煤礦安全生產技術管理重要性的認識。
4．1．3檢查監督到位
各級監督部門要加強合作，成立聯合執法部門，對煤礦進行定期和不定期檢查，發現問題一律停產整頓，堅持不安全不生產原則，長期、積極對煤礦安全驗收，做到有隱患不生產，有問題先解決，確保監察到位。
4．2規范管理，注重技術要點的落實
近年來，我國煤礦生產中出現的安全事故，很多與煤礦瓦斯有關，因此，加強煤礦瓦斯“一通三防”技術管理是攻關點。“一通”指的是解決煤礦通道中的通風問題;“三防”則是指煤礦業瓦斯、煤塵以及火災的防治工作。如何有效防治，技術問題排在第一位;要完善“一通三防”相關管理制度;量化細則、明確分工、責任到人、落實到位。此外，還要加大對“通風”技術的管理。以通風技術管理為例:《煤礦安全規程》中對通風管理要求配套設備必須要有通風機、局部通風機和風筒、風門、風墻、風橋、風硐和調節風窗，必須同時具備2套同等能力的裝置，一套作為正常使用，一套留作備用，主通風設備必須安裝于地面，通風機井口必須采取措施確保密封，保證正常運行。同時要對通風系統規劃設計、通風網絡分布、防塵瓦斯監控系統、管路布置等都要按技術要求進行詳細繪圖，并進行歸檔管理等。而以上內容的處理都要圍繞相關的技術管理要點才能順利完成。通風系統管理工作做好了，煤塵以及火災的管理就相對容易多了。
4．3更新技術，提升安全生產的可靠性
眾所周知，要促進煤礦安全生產，必須依靠科技提升技術，靠技術改進采煤工藝，從而提高生產效率。隨著機械化水平的提高，煤礦安全生產也依靠科技支撐，積極采用新采煤技術和生產設備，并給予推廣和應用。如現代采煤新技術有:大型拉斗鏟無運輸倒堆技術、二型鋼梁放頂煤技術、滑移支架放頂煤采煤術、綠色采煤術等，采用新技術管理，具有優化科學方案設計、降低煤礦安全隱患、減少生態影響、提高生產效率等重要作用。如四川某煤礦加強科技創新，努力進行采煤技術研發，在實踐中將傳統的開采技術轉換為機械化綜合開采，加強安全生產技術管理，實現安全生產10年無重大事故發生，成為本行業發展榜樣。
5結語
在當今日新月異的新形勢下，技術管理在煤礦安全生產中的地位日趨重要，它滲透到管理的全過程中，指引著煤礦發展的方向，只有不斷加強技術革新，提升技術管理水平，才能從根本上促進煤礦生產的健康發展。
作者：莫禮仲 單位：廣西合山煤業有限責任公司
第二篇
1煤礦井下機電設備安全技術管理存在的問題
1．1安全管理缺少投入，綜合管理有待加強
煤礦企業在生產過程中由于各種原因，沒有對機電設備進行較大的資金投入，機電設備一直處于超期限的使用狀態。然而在煤礦企業進行深度開采作業的過程中，那些完全超過使用期限的機電設備更加力不從心，這無疑為煤礦企業的安全生產埋下了隱患。除此之外，煤礦企業對機電設備的綜合管理力度有待加強，綜合管理力度不夠，使得機電設備始終處于低水平的狀態。這種低水平主要表現在以下幾個方面:首先會造成對設備的管理比較混亂，對井口的把關不嚴格，處于放松的狀態中;其次，技術管理的手段會比較落后，不能產生高效的管理，管理方法效率低，煤礦企業不能對技術檔案和圖紙資料進行安全、仔細的保護，導致資料的殘缺;除此之外，一些礦井在管理上出現不平衡的現象。
1．2機電設備的監察力度和深度有待加強
由于煤礦企業的工作人員缺乏專業素質，其中也包括監察人員，正是由于煤礦企業的監察人員在對機電設備認識上的不足，再加上自身的專業素質有待提高，而煤礦所需的機電專業性非常強，機電專業所涉及的知識面非常廣闊，這就對監察人員提出了更加嚴格的要求，要求監察人員的素質要全面提高。但是也會存在一些特殊的情況，比如有時沒有詳細地執行標準，沒有使用說明。在一些情況下，有的會有一些回旋的余地，沒有十分明確的界限，這就難免會造成監察員在監察過程中對有些情況難以進行準確的把握。煤礦企業的安全監察員并不是一些中高層人員，相反，大多數人員都是從基層來的，他們因為有過多在基層的經歷，所以有時候難免對下面的人員有些放縱。因為機電專業性很強，再加上又缺乏專業性較強的監察人員，除此之外，機電運輸系統的戰線一般比較長，范圍比較廣，一般企業會采用抽查式進行安全監察，這種方式會造成監察的隨機性比較大，監察過程中缺乏全面性，同時也缺乏主動性。另外，礦井機電本身就是一個比其他專業復雜的專業，在進行監察時，一般都是對機電設備進行監察，監察機電設備是否失去防爆性能，這些都是從表面現象進行著手，忽視了深層次的問題，對管理制度、安全性能、動態情況的了解欠缺。
2為加強煤礦井下機電技術安全管理所采取的措施
2．1提高人員的專業素質
煤礦企業生產過程中的最大安全隱患就是人員思想認識方面的差距，要讓工作人員認識到思想要始終作為行為的先導，要讓員工始終堅持這份理念，并具備創新精神。對安全思想教育的方式、方法進行變革創新，用安全思想幫助員工培養良好的習慣，使員工的安全思想防線能夠更加牢固。除此之外，還要加強對在職的工作人員進行定期或者不定期的培訓，并對他們的業績進行考核，企業在對員工進行培訓的過程中要反復強調安全生產的重要性，煤礦企業要將安全生產擺在首要位置。相關業務人員的檔案制度要不斷進行完善，如果煤礦企業有新員工的引進，務必要對新員工進行導向培訓，不僅如此，還要對其進行新技術和新設備的強化培訓，目的是要提高員工的整體素質。此外，煤礦企業還可以引進競爭機制，在員工之間樹立一種危機感和責任感，讓員工能夠感受到少許的壓力。建立職稱評估體系也是一項不錯的舉措，企業要培養業務骨干和專業化人才，可以對他們給予激勵，相應提高他們的工資待遇或者福利。如果沒有特殊的原因，不可以將煤礦企業特殊工種的人員進行隨意調動，企業的員工要持證上崗，證書的頒發要經過嚴格的考核。而企業的管理者一般是監督檢查的管理人員，一定要具備專業的知識，監督檢查人員要嚴格按照規定進行監督檢查，及時解決出現的問題。
2．2領導要高度重視與支持
煤礦企業進行安全生產的基礎是機電技術的管理，企業的領導要高度重視企業的生產并盡最大可能經常到現場進行檢查指導，保證煤礦企業的安全生產，企業應該按照行業標準制定規劃，確保機電設備的安全、可靠運行，要及時對落后的設備進行更新代換，針對那些保護設施不全的設備，企業要按照相關規定要求對其進行嚴格的保護，要采用先進的技術設備并提高設備的使用率。企業要采用現代的工藝流程，確保礦井生產的安全與高效，優先采用大功率的采煤機、絞車變頻調速裝置等其他先進的設備和技術。
2．3建立健全機電安全管理規章制度
作為一種約束機制，制度是指導員工如何開展工作的尺度，要對機電安全管理制度進行完善，并嚴格執行，尤其是員工的崗位責任制。還有針對一些特殊工種崗位，比如機電設備維修人員和操作人員，企業要確保機電設備的正常安全運行，首先必須提高設備維修人員和設備操作人員的責任心，并為預防煤礦生產安全事故提供制度方面的保障，為了突出對煤礦安全生產事故的預防，企業必須從源頭進行監管。在對煤礦安全監督管理的過程中，進行事前預防，事中監管和事后懲處，煤礦企業要重視并加強事前預防，及時而有效地消除事故隱患。從制度上將煤礦生產的工作重點轉移到對煤礦安全事故的預防上來，對各個設備的操作流程進行規范，要注意使用說明和檢修注意事項。
3結語
要保證煤礦企業機電設備能夠高效、安全的運轉，加強機電設備安全技術的管理是當務之急。加強技術的管理首先要著手于安全生產意識，其次必須提高從業人員的整體素質，安全有效的生產機制是礦產企業發展的保障，只有建立良好的生產機制才可以保證企業適應現代化高效、高產、高危的煤礦建設發展的需要。
作者：李久承 單位：山西焦煤集團有限責任公司
第三篇
1我國煤礦安全生產中機電管理存在的問題
1.1煤礦機電設備存在一定問題
隨著煤礦生產機械化以及自動化的發展，煤礦加大了機電設備的投入，機電設備對煤礦生產效益產生的影響也逐漸增大。但是目前煤礦機電設備存在一定的問題，主要包括以下幾點：（1）很多機電設備老化問題嚴重；（2）煤礦生產過程中，機電設備長期超負荷運行；（3）有些機電設備配制不合理，與煤礦實際生產不符；（4）缺少對煤礦機電設備的養護維修，對設備的測試技術落后等。
1.2機電職工以及管理人員素質有待提高
機電職工與機電技術管理人員的素質關系到整個煤礦機電技術管理的質量，關系著煤礦生產的安全性。目前煤礦生產過程中，一般一臺機械有6人左右操作，但是如果操作人員技術不高、責任心不強等，又或者由于某些失誤都可能對煤礦的生產帶來安全隱患。另外，煤礦生產工作屬于高危工作，并且工作環境比較差，存在一定的安全風險，相關人員在工作中如果長時間處于這種高度緊張的狀態，也會導致失誤操作等問題的發生。
2煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用對策
2.1不斷完善煤礦機電管理制度
首先，要完善機電管理的責任制度，需要將煤礦機電設備都分配給相應的負責小組，并將設備安裝、養護、維修等每一項工作，都安排給實際的人員，并將責任落實到個人。其次，需要安排工程師、技術人員等對煤礦進行機電技術管理，建立一個機電安裝、技術指導、機電保護等一體化的管理制度。最后，需要完善相關的管理制度，包括機電管理登記制度、機電設備檢查制度等，將煤礦安全生產的機電管理工作細分，明確各項工作的細則。制定完善的獎罰制度，對機電工作定期考核，質量標準檢查等可以與相關人員的經濟掛鉤，提升工作人員的積極性。建立嚴格的監督制度以及監督機構，對機電管理制度的實施進行嚴格的監督。
2.2加強對煤礦安全生產管理工作
煤礦生產是一項存在危險性的工作，而機電技術管理又貫穿于煤礦生產的各個環節，這就需要制定一個煤礦生產安全管理的網絡化、精準化的規劃，編寫機電設備操作手冊、技術指導等手冊，并且做好應急處理辦法預案，加大對設備的在離線點檢工作，包括對機電設備的工作環境以及運行狀態的點檢工作，利用先進的系統，對點檢工作產生的數據進行匯總與分析。加大對設備的資金投入，更換陳舊、老化的機電設備，引進先進的機械設備，根據煤礦生產的實際需要，進行合理額配制安排。加大對機電設備的檢修工作，提升對機械設備的測試技術水平。定期對設備進行全面檢查，并做好檢修記錄，如果發現存在安全隱患，需要及時與相關人員溝通，提早排出隱患。
2.3加強對機電技術人員以及管理人員的培訓工作
加強對機電技術人員的培訓工作，目的就是提高煤礦安全生產系數，避免人員傷亡。對技術人員的培訓工作主要分為兩個部分，第一就是培養技術人員的安全操作技術，加強技術人員對機電技術運用以及設備操作注意事項的認識，提高技術人員的業務能力，并在培訓后進行相應的考核，這樣能夠減少或避免由于技術原因造成的煤礦生產危險；第二就是加強煤礦生產安全宣傳，堅持以人為本的理念對技術人員實施管理，使每一個工作人員認識到安全生產的重要性，提高技術人員工作的認真態度，避免工作中出現麻痹大意的現象。
2.4對機電設備以及配件入礦檢驗要嚴格把關
在機電設備日常檢修過程中，當發現設備老化或與生產配制不合理現象，需要及時地更換設備，保證煤礦安全生產工作能夠順利進行。更換設備過程中，需要對新設備以及配件進行嚴格的檢驗，選用定點生產廠商，設備入礦前，需要檢查產品合格證以及質量合格證。對于一些關鍵的配件，還需要進行實驗室標準測試，如電氣插件以及變壓器等，經過測試合格后才能投入安裝使用。
3總結
煤礦生產的安全性一直是社會關注的焦點，每年都有很多煤礦安全事故發生，包括瓦斯爆炸、塌方、機電事故等。其中對煤礦機電事故的應對策略，主要以預防為主，提升煤礦安全生產系數。這就需要加強煤礦機電技術管理，制定嚴格的管理制度以及監督制度，監督各項制度的落實，還需要對技術、管理人員加強培訓，增強其安全意識以及安全生產能力，不斷地完善煤礦機電設備安裝、管理、檢修、養護等一體化體系，促進煤礦全面發展。
作者：張社利 單位：陜西彬長集團孟村礦業有限公司
