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摘要：對于化工企業而言，工藝技術管理工作是非常重要的，該項管理極大程度地決定著企業的生產安全和經濟效益。為此，文章就從化工企業工藝技術管理的內涵出發，就管理的重要性以及具體管理方法進行論述與說明。
關鍵詞：化工企業；工藝技術；管理方法
0引言
化工生產中存在著較多易燃、易爆、有毒、腐蝕性的物質，且處于高溫高壓環境下，危險性高。為此，需要對工藝技術予以高度重視和科學管理。化工企業要確保整個生產過程中工藝技術的環保性、安全性和節能性。由此也可以看出，完善化工工藝技術管理是非常必要的。這一方面決定著企業的生產安全和經濟效益，另一方面也關系到企業的未來發展和技術創新。
1化工企業工藝技術管理的內涵
化工企業工藝技術管理是化工企業對其生產過程中全部技術活動進行科學管理的總稱，是保障生產安全的重要組成內容。對于化工企業發展而言，其具有極為關鍵的影響。簡單來說，化工企業工藝技術管理就是通過制定各種規章制度，來對工藝技術加以監督，確保制度要求內容得到貫徹和落實，從而實現化工企業有序生產、安全生產的最終目標。故而化工企業必須要對工藝技術管理工作加強重視，采取有針對性、可行性的措施，對管理內容加以落實，如此才能為企業經濟效益的提升保駕護航[1]。
2化工企業工藝技術管理的重要性分析
2.1優化工藝技術水平
隨著社會經濟的快速發展，市場需求的增大，化工企業間的競爭也越來越趨向于科技水平的競爭。而此種競爭的加劇也使得化工企業必須不斷提升自身的工藝技術水平及管理水平。近些年，化工企業對于工藝技術開發的資金注入越來越多，同時，對于一些技術性較強的企業，國家也給予了大力扶持，這使得中國的化工行業得到了極快的發展。由此可見，工藝技術水平的優化、安全生產工藝的升級革新，技術管理水平的提高，不僅有助于企業長遠發展目標的達成，還可提高企業生產作業效率，保證整體作業安全性。為此，化工企業必須重視工藝技術管理工作[2]。
2.2保障生產安全
良好的生產秩序是確保生產安全的重要前提，也是技術落實的關鍵。而工藝技術管理工作就是對生產秩序的維護，其可以切實保障生產安全。首先，工藝技術管理人員要加強工作人員技術操作的規范性，要求一線技術工人對工藝技術予以規范、嚴謹、正確的操作，不可依照經驗主義隨意操作，此種違反工作流程的行為極易引發安全事故，從而威脅技術人員的生命安全，擾亂生產秩序，不利于生產活動的開展。對此，需要相關人員采取科學有效的措施和手段，注重生產部門及生產環節的跟蹤、監督和管理，做好相關記錄，保證作業的質量和安全。同時，管理中要及時發現存在的問題，查找違規行為，并給予相應處罰，以此降低危險發生的可能，保障生產作業的安全性與穩定性，更好地發揮工藝技術優勢，推動化工企業的良好發展[3]。
3化工企業工藝技術管理的措施方法
若想實現企業經濟效益與社會效益的雙贏，就需要化工企業不斷提高工藝技術管理水平，要立足于企業的發展實際，建立健全工藝技術管理制度、積極引入新工藝、新技術、保證工藝設備的可靠性以及加強員工技術培訓。
3.1建立健全的工藝技術管理制度
如前文所述，若想更好地加強工藝技術管理效果，就需要有可行性的制度來作為保障，以此使整個生產作業流程更為標準化與規范化。而工藝管理制度的制定，則需要管理人員以化工企業的實際生產需要為出發點，通過對整個生產過程的科學分析以及此前的工作經驗，來建立與完善相關制度。首先，化工企業應根據自身的生產能力、技術水平及生產需要展開分析，隨后邀請專家或是高水平的專業技術人員加以指導，在此基礎上將具體要求落實為制度規范內容，最終實現工藝技術管理水平的提高，達到預期的管理目的。其次，管理人員需深入一線，多與一線技術工人展開交流，以獲得最直接的工作反饋。通過對一線工人的需求、意見的整合，再參考不同工藝特征以及不同產品的技術要求，制定工藝技術管理制度。最后，若想發揮制度的最大作用，還需要確保制度的真正落實。如果制度無法得到有效的落實，就形同虛設，不僅會擾亂管理工作的有效性，長遠看，還會阻礙企業的健康發展。所以建立健全的工藝技術管理制度是非常重要且必要的。
3.2積極引入新工藝
因為化工企業生產對于能源材料的需求量極大，而這一方面會使企業支付高額的材料成本，另一方面也會引起污染。所以在生產中如何實現材料的循環利用以及節約就顯得尤為重要。為改善這一問題，就需要化工企業積極引入新工藝，新技術，要在保證產品質量的前提下，優先選擇原材料消耗較少、成本較低的技術工藝。與此同時，還要對能源節約的方法加以研究，既要滿足企業的生產需求，還應實現綠色生產、無害生產的目標。如此一來，就要求管理者與工程師進行及時交流溝通，對工藝路線予以科學規劃，及時上報處理存在的變更問題，確保工藝路線落實的規范性和準確性。
3.3工藝設備可靠性的提升
對于化工企業而言，若想做到順利生產、安全生產，就需要確保工藝設備具有較強的可靠性。良好的工藝設備(如圖1所示)可提前對工藝效果加以預測和分析，對于其中可能出現的缺陷問題，查找成因，從源頭上展開管理和控制，從而降低風險系數，更好地發揮工藝技術優勢和作用，做好資源、人員的優化整合，改進作業質量[4]。若想切實的保障工藝設備質量，就需要管理人員開展日常的設備檢查工作。并在設備購入前，注重崗位的職責劃分，確定采購人員。例如，由工程項目設計經理帶頭，組織設計負責人編制采購技術文件，在按照既定程序審批后，交由采購經理負責任務劃分，并編制完善的采購文件，同時指導采購工程師的工作，如施工材料與設備的詢價、評審、采購、催交、檢驗、驗收與運輸等。對其質量予以嚴格審核，使設備的各項指標、參數、性能都符合標準規范要求，如此才可以保障設備進場后能夠最大程度地發揮自身作用，滿足化工企業的生產要求，且不存在安全隱患。再者，管理人員還要確保工藝設備在運行的過程中也具有較好的狀態以及可靠度，以此提高成品質量，避免因為機械設備缺陷而導致產品質量出現問題，這樣既浪費原材料，又會拖慢工期。
3.4加強員工技術培訓
若想加強工藝技術管理效果，就需要管理人員對工藝技術展開分析，也就是說，管理人員應將企業實際生產中運用的所有工藝技術加以收集，隨后根據企業的具體生產內容對工業技術予以篩選和評價，進而選擇最適合化工企業生產的工藝技術種類。如果想將工藝技術的作用發揮至最大，需要一線操作人員的執行。但隨著科技的快速發展，技術更新換代速度較快，需要對一線工作人員予以定期的技術培訓，將相關的工藝技術、方法、操作要領和檢修方案等告知工作人員，使一線工作人員在具體的作業過程中，能夠嚴格地執行工藝技術的相關標準要求。在教育培訓中，一方面要豐富人員的專業知識，另一方面也需組織職業素養培訓，高度重視思政工作與人文關懷，調動管理人員的個人潛力，從而督促管理人員在日常工作中嚴格按照管理制度的要求，落實管理工作，加強管理的規范性與科學性。如此既可以保證人員的人身安全，又可以提高化工企業的生產效率。此外，化工企業還應建立完善的培訓機制，并保留培訓記錄，要求培訓人員可以正確識別員工的實際培訓需求，進而制定科學的安全生產培訓計劃。再者，提供培訓或采取其他措施，最大限度地滿足崗位工作需要。在培訓的過程中，管理人員還應加強對員工安全問題的培訓，要求一線工作人員在設備的檢修中，第一時間識別問題，進而對設備及工藝問題進行調整與解決，最終達成安全生產、高效生產的目的[5]。
4結語
通過以上分析可知，化工企業的工藝技術管理工作較為復雜，會影響企業生產的安全和效益，所以需要管理人員對此予以高度重視，采取有效的措施來提高工藝技術管理的效果，使化工企業能夠安全生產、有序生產，在保障自身經濟效益的同時，也可以助推企業更好地發展，并最終為企業的技術升級與創新提供更多的可能。
作者：李明 單位：山西惟智安環科技有限公司