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摘要：文章針對市政道路工程施工技術管理的現狀進行分析，探究市政道路在工程施工技術管理上的各項措施，確保每項技術都能夠實施并能對施工技術進行有效地監督管理，同時對相應的技術管理措施作出細化要求，以期更好地提高市政道路工程施工技術管理的有效性，確保市政工程項目的利益最大化。
關鍵詞：市政道路；工程；施工技術；管理
隨著經濟的快速發展，城市建設的進程不斷加快，道路工程作為市政項目中的重要組成部分與城市建設息息相關。為了更好對市政道路工程質量進行把控，應該針對性地對施工技術進行嚴格管理，不斷改進施工管理方法，提高項目施工技術管理的有效性，確保工程施工質量。然而，在項目施工的實際過程中，仍有許多不足之處，文章針對市政道路工程施工技術管理的實際情況，對項目施工技術管理進行分析探究，不斷改進和細化施工技術，對施工技術要點進行監督管理，確保施工質量，保證項目利益最大化，滿足城市建設和人們的社會生活需求。
1市政道路工程施工技術管理的內容
市政道路工程在施工技術的管理主要是指針對市政道路的過程施工技術綜合考慮，針對施工人員、施工工程技術交底、施工機械設備安排、施工時間協調等多方面因素進行全面的管理。有效的施工技術管理明確了施工技術規范，對于項目施工各個階段的各要素進行綜合考慮，協調、整合了工程施工質量和施工進度的關系，更高效地確保工程質量，提高項目施工效率，對于健全市政道路工程施工管理機制，完善市政道路工程管理具有重要意義。
2市政道路工程施工技術管理現狀
2.1施工項目人員管理機制不全
在我國工程項目施工現場管理問題中最明顯的問題就是管理機制不全。人力成本作為市政項目中的重要成本因素，施工現場的從業技術人員常常是無證上崗，現場道路施工養護人員普遍素質不高、專業技能不強，無法達到要求。項目班組人手不全，管理部門施工工作人員身兼數職或是不在現場的情況屢見不鮮。這樣的做法使得施工現場的管理人員精力分散，使得工作效率不高，項目管理無法得到落實，工程施工技術管理上的問題無法得到及時的解決，相應的法律法規制度成了虛設，造成了一定的工程隱患。
2.2施工現場技術管理不徹底
施工準備階段，在工程技術交底時施工單位與設計單位缺乏溝通。對于項目有關圖紙信息和項目特點、技術要點要求，所知不全，且溝通缺失，甚至出現圖紙缺失的問題，施工管理計劃制定不完善，施工現場也缺乏專業技術知識的施工人員。在施工過程中，不按圖紙施工，對于施工計劃和施工組織設計的執行不徹底，對于施工交底、圖紙會審、施工日記、施工記錄的不重視。在路基施工過程中，壓實度不夠，壓實不均勻等造成了路基不均勻或是沉降量過大的現象。在道路施工過程中，常常遇到溝槽回填的施工情況，在回填復土的過程中，由于管理不嚴，出現溝槽內水未處理干凈就回填土，造成槽內回填土方的含水量過高；或回填時將混凝土或其他大塊舊料填入溝槽內，造成大塊間空隙；或對于溝槽根基土方，未經壓實處理或夯實處理不合格就進行回填等施工現象。在瀝青路面的施工過程中，瀝青的攤鋪和碾壓速度過快，混合料溫度控制不嚴謹等。還有很多項目驗收時資料不齊全。這些問題都會造成一定的質量隱患，不利于施工項目的順利進行。
2.3施工材料的管理不到位
施工材料的選擇不合理，對于進場材料未及時進行試驗，施工現場材料的亂擺、亂放現象嚴重，材料的保管、分配協調工作安排不合理，項目人員對于材料管理的重要性認識不全面等，這些都會對施工質量造成一定的負面影響，并給施工安全造成隱患。
2.4小結
根據上述對市政道路工程施工技術管理現狀分析，進行了圖表分析。根據圖1顯示，在市政道路工程施工技術管理現狀問題的分析中，施工現場技術管理不徹底占主要因素，而施工材料的管理不到位占少數。
3市政道路工程施工技術管理的方法
3.1加強完成施工的技術資料工作
施工前，確保施工人員具有相應要求的專業技能，且必須是持證上崗。項目施工前項目管理人員、技術監管人員需做好技術交底工作，完成設計圖紙的分析與探究，根據項目實際情況制定完善的施工技術方案，并通過各參建方人員進行核定，確保準備工作完整無誤后再開始施工。在施工過程中，在做好過施工技術管理的同時建立相關項目工程檔案，整理并完善包括工程的各項紙質報告、來往函件、各項檢測報告、評定資料以及工程相關技術問題的處理方案等資料。同時，根據項目實際情況有針對地的開展施工技術監督管理工作，對項目圖紙答疑、圖紙會審、安全交底、施工日志、工程項目自查等設置相關項目管理制度，更好地完成工程施工技術資料的審查，保證管理工作的高效性。
3.2堤高專業項目人員的綜合素質
針對市政道路工程的專業性，要求項目管理人員具有一定的項目經驗，相關施工人員具有一定的專業技能并執證上崗。編排專業的施工管理人員和技術人員，并定期組織相關專業培訓，使得他們能及時掌握新技術、熟悉新材料，了解新的相關政策及法律法規，將項目技術管理措施落到實處，完善施工項目人員管理機制，并對施工管理人員和技術人員做出相應的懲罰措施，增強員工責任感。
3.3完善施工人員管理責任制度
對于施工項目的參建人員進行合理地分配與安排，建設完善的等級管理制度，對工程項目的專業施工人員、項目管理人員，以及采購人員、技術監督人員等其他相關參建人員的權責進行分配，對于市政的道路工程項目建立相應的管理制度，統籌各項施工技術并作出合理的施工計劃。
3.4加強施工過程中的現場監管
市政道路工程施工過程中施工技術使用不當是造成施工問題的主要原因，因此在技術施工的過程中項目管理人員應該加強現場監管，做到勤跑工地、勤觀察、勤檢測，在施工現場及時發現并解決問題，盡可能地消除施工隱患，減少因質量問題引起的施工事故現象，避免因此而引發不必要的經濟損失。施工項目的技術監管人員應督促專業施工人員嚴格按圖施工，遵守相關施工規范，并按照規定對混合料的含水泥量等項目是否達到設計標準要求隨時進行抽查。針對現場施工技術重點部分，施工技術監管人員可在現場給施工工人作出正確的示范操作，遇到技術質量難點問題，可以集思廣益，同專業施工人員一起研究解決方案，而不是一旦出現質量問題，就將責任推卸給施工人員。在項目施工完成后，確保各個分項工程施工技術實施的準確性，保證項目施工管理人員、技術監管小組、專業施工人員之間的協同合作，及時、高效地解決施工現場的難點問題，確保施工質量安全。
3.5加強施工材料機械管理
針對施工項目的材料進行嚴格管理，項目材料的種類、型號大小、質量等級等相關信息情況應做好記錄檢查，確保其數據要求達到施工計劃要求，及時合理有效地對材料進行成本控制。針對施工所需機械設備根據相關管理規定進行管理，合理地分配安排機械設備，對其進行定期檢測、維護和保養，保證施工進度。
3.6加強施工現場的技術管理
針對施工路基的技術管理，對于施工過程中常出現的質量問題分析，要求專業施工人員掌握路基施工技術，根據施工現場實際情況，確保清除路表層的腐殖土等土壤雜物厚度超過0.3m；提前安排設置排水和截水位置，確保排水溝的坡度大于5%；對于不同的土壤針對性地選擇壓實器具，保證填土路基進行分層壓實的工作質量，兩側分別超過20～30cm。根據相應各層的密實度標準進行密實度檢測驗收工作，對于路基的平整度施工，采用機械壓平配合人工整修的施工方法，使用3m直尺對平整度進行檢測。
3.7小結
以上觀點可以通過圖表進行分析。加強施工現場的技術管理完善市政工程施工技術管理最有效的措施，其他措施占的比重較為平均，但在其中仍起到十分重要的作用。
4結束語
綜上訴述，市政道路工程的施工技術管理工作十分復雜，需要技術監管人員、項目管理人員和專業施工人員之間的配合，并嚴格按照設計施工規范要求，做好施工技術管理，這樣才能更好地保證市政道路工程的施工質量安全，在控制成本的同時確保項目利益最大化。
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作者:畢波 單位:昆明市東川區住房和城鄉建設局