工程建設聯合體經營管理的問題

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工程建設聯合體經營管理的問題

摘要:

在我國建設市場全球化發展的情況下,聯合體經營成了一種新的發展模式。在本文中,將就我國工程建設聯合體經營管理問題進行一定的研究。

關鍵詞:

工程建設聯合體;經營管理問題;研究

在我國建設市場不斷發展的情況下,其全球化程度也在此過程中不斷提升,項目投資規模不斷加大,對技術水平具有了新的要求。在該種情況下,一定數量建筑企業在形成聯合體的基礎上以整體名義對工程投標,則成了新市場環境下提升企業競爭力、降低企業經營風險的新方式。而在我國工程建設聯合體實施中,還存在著一定的問題,需要做好問題處理。

一、我國聯合體經營管理存在問題

目前,我國聯合體經營管理存在問題有:第一,總承包能力較弱。目前,我國國際市場工程項目承包模式具有較快速度的發展,如EPC模式、施工聯合體模式等,對于這部分模式來說,都具有較為鮮明的設計、施工一體化特點。而在我國,企業更多選擇分包的方式,即使總承包也集中在安裝工程以及土工工程施工當中,該問題之所以存在,同企業沒有對總承包模式具有充分熟悉以及實力方面的不足具有關聯;第二,企業融資能力不足。在我國承包工程當中,融資能力一直是對這部分企業擴大業務產生影響的瓶頸。部分企業規模較小,具有較高的資產負債率,并使其融資能力因此受到了影響。同時,融資渠道較為單一,更多以帶資承包方式參與到國際競爭當中,雖然能夠獲得一定的成效,但也將因此對企業的資產負債率進行增加,對企業的再融資能力產生了負面影響;第三,管理人員缺乏。在聯合體模式運行中,對人才具有較高的需求。而在我國建筑企業中,在精通國際工程法律、技術以及商務人才方面存在著較為缺乏的情況,也將對聯合體經營活動的開展產生影響。

二、發展工程建設聯合體對策

(一)積極參與工程建設聯合體

在現階段建筑市場中,工程建設聯合體已經成了一種主要經營模式,通過組建聯合體,則能夠對企業在市場當中的競爭優勢進行獲得、保持,對復雜市場環境下的風險進行降低。在經濟全球化的今天,我國建筑企業就需要能夠走向國際市場面臨新的挑戰與競爭。在該種情況下,建筑企業通過同國外建筑企業對工程建設聯合體的組建,即能夠實現優勢聯合,對復雜、大型承包當中的競爭實力進行增強。盡快從融資渠道、管理經驗以及承包方式等方面同國際公司接軌,對他們的先進經驗進行積極的借鑒與學習,在對競爭規則進行熟悉、提升緊迫感的基礎上構建出能夠同國際競爭環境相適應的建筑業構架。

(二)在聯合體重強化學習

在現今愈發激烈的競爭環境當中,競爭優勢不僅來自于產品的質量與成本,同企業的創新能力也具有密切的關聯,對于該能力,正是需要在聯營體當中獲取。當建設聯營體后,組織邊界則具有了可滲透性,通過該可滲透性的存在,將能夠幫助雙方更好地對對方形成理解,在對對方融化在組織當中組織進行學習的基礎上獲得新的技術與組織知識。對此,對聯營體組建也具有這樣的可能性,即通過今天的安排,聯營伙伴可能在未來成了一個更難競爭的對手。要想對該種情況進行避免,則需要能夠從聯營體當中更好地對新技術、知識進行學習,通過聯營體實現內部資源的不斷增加,以此實現公司競爭優勢的增強。

(三)強化金融機構支持

從近年來我國承包市場情況分析發現,Partnering和Allianc⁃ing這兩種模式在建筑市場當中具有了較高的普及程度,可能因此對國際建筑市場產生影響。作為一種新的集約經營模式,工程承包聯營體也將受到來自這兩種管理模式的影響,在對這兩種模式當中先進管理理念進行吸收的基礎上獲得更好的發展。在新國際形勢下,參與到聯營當中主體也將不斷擴大,不僅僅包括有工程的承包商,同時也包括有咨詢、設計單位、金融機構以及業主等。在保持相同目標的情況下,這幾方間通過相互理解、相互尊重,在對短期利益沖突減少的基礎上實現聯營目標,以此獲得共贏。此外,在國際化不斷發展當中,建筑投資規模也具有了明顯的擴大,在該種情況下,單一承包商或者聯營體已經不能夠對業務所需的資金需求進行提供。在該種情況下,在聯營體實際運行當中,就需要能夠對金融機構的作用具有高度重視,是否有他們的支持,將是聯營體能否順利完成項目建設的重要保障。在必要情況下,也可以對上述兩種新的管理模式進行積極的借鑒,在吸收金融機構的基礎上使其在共同參與的基礎上實現虧損的分擔以及利潤的分配。

(四)加強技術管理經驗學習

工程承包聯營體的一項重要優勢,即能夠使聯營體能夠強化管理經驗與技術,以此在國際工程當中獲得較高的競爭力。通過同國際大公司對聯營體的構建,即能夠在具體實踐當中通過對聯營體當中氛圍的應用對先進經驗與技術進行學習。同時,也通過聯營體內部人員交流渠道的應用,則可以在對企業國際化經營人才進行培養的基礎上提升研發能力,對企業的核心競爭力進行增強。

三、結束語

在上文中,我們對我國工程建設聯合體經營管理問題進行了一定的研究。在未來發展中,我國企業需要能夠對參與到聯營體當中的優勢形成重視,在積極參與當中的同時吸取新技術、經驗,在市場當中獲得更高的競爭力與發展。

參考文獻:

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[2]高云強.基于全生命周期的境外施工項目聯合體管理研究[D].山東大學,2013.

[3]張坤生.國內EPC模式聯營體總承包商風險管理研究[D].西南交通大學,2011.

作者:靳建宇 單位:河南省水利第一工程局

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