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摘要：
在社會經濟快速發展中，企業作為市場經濟的重要組成部分，其發展的速度能夠直接反映市場發展情況，而企業的長遠發展主要體現在企業經營管理方面。由于在現代社會經濟發展中，企業的競爭越來越激烈，為了促使企業有長遠的發展，一方面需要企業在經營管理方面實施長遠發展計劃，主要從企業經營管理的方式方法兩方面入手，另一方面則需要實施剛性管理和柔性管理相結合，而將側重點放在柔性管理中，對企業的日?；顒舆M行全面管理，同時也提高企業管理決策的正確性。
關鍵詞：
企業經營管理；柔性管理；剛性管理；管理模式研究
在企業經營管理中，其主要的管理模式分為剛性管理和柔性管理，不同的管理模式對企業的發展產生不同的作用，因而在平常的工作中，企業的領導人員要注重將二者合理搭配使用，讓二者能夠達到相輔相成的關系，并且企業領導人員也要全面認識剛柔管理對企業發展產生的作用，企業經營管理的基礎以剛性管理為主，而企長遠發展的助推器則以柔性管理為主，在企業經營管理中將“剛柔”結合，不僅能夠提高企業員工的積極性，而且還能提高企業發展的創造性，從而促企業全面發展。
1．剛性管理在企業發展中起到基礎性的作用
剛性管理主要運用在企業創建之初，由于企業正處于起步階段，一切規章制度都要嚴格執行，才能在員工的行為意識中形成標準化，也能讓企業更快的步入正軌，如果在企業創建之初沒有實施剛性管理，那么企業中的一些不良習慣將一直延續下去，不利于企業長遠發展。所以，在企業創建之初實施剛性管理，有利于企業形成自己獨特的管理風格，同時還能有效的樹立企業的形象，還能提高企業的創新能力。進而從各方面提升企業的發展速度，并打造一支高效的企業合作團隊。
2．柔性管理在實現企業長遠發展方面起到良好的推動作用
在社會經濟快速發展的過程中，經濟全球化趨勢越來越顯著，在此背景下，許多企業在發展方面提出新型的管理方式，主要是與剛性管理形成了鮮明的對比，許多企業采用了柔性管理，在激發員工積極性方面有非常大的促進作用。而且，隨著社會經濟的發展，企業的競爭不僅包括產品及產品質量的競爭，而且還包括企業服務、企業文化和知識等方面的競爭，其中文化軟實力的競爭其難度比較大，因而柔性管理能夠在以知識為主的競爭環境下發揮作用。從生活中的點滴關心員工，從內心尊重員工，則能讓員工在企業環境中找到歸屬感，并且在企業營造的文化氛圍中進行自我管理，自我學習發展。
二、柔性管理在企業經營管理中所起的作用
1．在企業經濟管理中采用柔性管理有利于提高企業的生產效率
在社會經濟快速發展中，科學技術的更新換代速度不斷加強，企業之間的競爭越來越激烈，而市場中的產品種類不斷增加，將市場轉變為賣方的市場，因而產品生產者之間的競爭成為了重點。為了向市場推廣新的產品，吸引更多的消費者，許多企業在生產產品時追求個性化和多樣性，但這樣的發展也給企業的經濟管理帶來許多問題，不利于企業的進一步發展。而在企業發展中采用柔性管理，將批量生產轉變為訂單式生產，讓 企 業 向 小 規 模、小 批 量、多 種 類 的 方 向 發展，既與市場的需求及時保持一致，又節約了許多資源，同時也極大程度的滿足了消費者的需求，因而企業的生產率也得到了全面的發展。
2．使用柔性管理有利于提高企業對市場的反應靈敏性
企業作為市場經濟發展的主要組成部分，其發展對市場經濟有非常重要的影響，目前，許多企業在經營管理中采取柔性管理措施，不僅在企業內 部 管 理 制 度 層 面 有 很 大 的 變化，也將傳統的垂直型的組織結構層次變化產生了很大的影響，而且使得企業在人才的需求方面也有了很大的變化，提高了信息技術人才的使用量，加強了企業員工之間的交流溝通，同時也在很大程度上提高了企業員工的積極性，促進了企業員工之間的和諧發展，從整體而言也提高了企業對市場情況的反應靈敏性。
三、在企業經營管理中運用柔性管理的措施
1．要在企業經濟管理中設立柔性化的組織機構
在傳統的企業經營管理中，許多企業的以垂直型的組織管理結構為主，并將企業員工 與 領 導 層 之 間 進 行 明 確 的 區分，使得企業員工與領導對話交流的機會比較少，因而使得企業員工之間出現交流不暢的現象。因此，在實施柔性管理后，一方面要減少企業的管理級別，即撤除許多重復性職能的機構，裁減人員，從而讓員工的情況能夠快速的傳達到領導層跟前，提高事情解決的速度。同時，減少管理層級，可以降低企業的管理成本，讓企業內部的相關信息能夠高效、快速的傳達，從而讓企業的管理具有靈活性。
2．要促進企業產品結構的多樣化
在市場經濟發展過程中，市場的概念越來越強烈，而且市場也成為企業發展的主要方向，如果要以生產產品占領較大的市場，則需要加強企業產品多樣化發展速度，企業產品多樣化越豐富，則整體對市場的靈敏度更高，同時也能對企業的發展準確定位，在不斷的開發新產品的過程中，讓企業做到與時俱進，進而實施可持續發展戰略。從整體上促進企業的全面發展。企業在產品結構中堅持多樣化發展的同時，還要加強企業激勵管理制度的實施，一方面從生活方方面面關心員工，尊重員工，讓員工在企業環境中找到歸屬感，另一方面則需要促使企業員工加強企業產品的設計生產，從而為企業員工發揮主觀能動性提供良好的環境。
四、結束語
在信息化社會發展的過程中，知識經濟時代越來 越 顯著，企業的競爭發展也將以知識為主，因而在企業發展中實施柔性經濟管理，不僅能夠提升企業員工的積極性，而且還能提高企業對市場反應的靈敏度。當然，在企業轉型發展期間，依然采用“剛柔”并進的管理，才能取得較好的管理發展效果。
參考文獻：
付襄葉 ．企業經濟管理中“剛柔”并進的管理作用研究［J］．福建質量管理，2015，（12）：33～34．
作者:姜秀英 單位:內蒙古廣播電視網絡集團有限公司呼倫貝爾分公司