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摘要：企業的經營管理是企業能否順利發展與更好生存的基礎保障。但是，結合我國目前的現代企業的經營管理狀態來看，我們不難看出在我國很大一部分現代企業還在經營管理方面存在了各種各樣的經營問題，能否盡快解決企業有關經營管理的發展問題，是我國政府和各個企業共同的一塊心病。所以，本文將結合現代企業在經營管理方面存在的問題尤其是涉及到經濟方面的問題進行深度探究，并為讀者提供粗淺的解決方案，供讀者參考，希望可以為從業者提供資料的支持。
關鍵詞：現代企業；經營管理；經濟
改革開放以來，我國正式加入世界貿易組織，現代企業發展迅速，尤其是企業的經濟開放程度也呈猛虎下山一般的迅猛之勢突飛猛進，而相對而言企業面臨的市場競爭也呈直線上升，為了跟隨改革開放后的市場經濟發展，我國現代企業必須改革并創新其本身的運營管理機制，通過對市場經濟運籌帷幄的把握，實行全新的戰略化目標，以更好更快的加入這個競爭激烈的世界大市場，開拓我國市場經濟發展的全新局面。其具體的發展策略為，做好市場調研，實事求是的根據市場經濟策略來調整產品賣點與經營策略，通過自身質量和管理改革提升競爭力，同時，現代企業需要做好經濟運營的有效改革，首先借助以往經驗進行自身提升，而后吸取國際市場的全新需求進行有針對性的改革，以此才能最終在世界激烈的市場競爭中立于不敗之地，為現代企業的長遠發展做出有效保障。
一、現代企業經營管理所面臨的現狀
近些年來，在我國這個全新社會的大環境下，現代企業也發生了翻天覆地的變化，回眸歷史在上個世紀初期階段，是現代企業的啟蒙發展階段，商品的生產技術還處于萌芽狀態，企業的生產規模往往只是幾十人、幾百人的簡單作坊，各類商品都處于供不應求的狀態，那時我國企業的發展特征，往往是單一品種的大規模生產，以此來降低商品生產成本。再到后來，在上個世紀中期，大量單一的生產和大量單一的消費方式成為我國社會發展的主流，同時也得到了世界經濟的高度認可，這時西方國家的各類企業逐漸融入我國當時的工業社會。這種情況一直持續到上個世紀末期，從20世紀末期開始，我國現代企業的運營開始發生變化，社會各類元素的融入形成了企業全新的運營模式，互聯網的興起，線上線下的發展、手機的便捷支付便是由那個時期興起而逐漸壯大開來，最終形成現在我們所看到的，形態各異的現代企業，在這個競爭激烈的社會逐漸走向全新的發展。
二、現代企業在經營管理中存在的問題
（一）經營管理戰略思想的不確定
從目前我國現代企業的經營生產情況來看，企業的良好運營與更好發展是其經營方面的主要戰略思想，企業的戰略思想對于企業的生產發展有著重要的作用，可以說它影響著企業對于未來市場的定位、企業今后的發展目標、企業產品的營銷策略等等。但是，盡管它的地位對于企業的發展尤為重要，不少企業并沒有意識到它的重要性，在企業的發展中經營管理的戰略思想不夠完善或者缺乏，這也是企業發展上升慢的重要原因之一，尤其是在企業的經濟管理層面，仍遵循以前傳統的管理方案，給企業的發展帶來潛在的經營風險。
（二）企業在研發和營銷方向的不確定
在企業的發展過程中，有關于產品的研發和營銷的戰略管理理念不完善則是我國現代企業在經營管理中存在的又一重大問題，這項問題直接作用于企業產品的對外銷售，在很多企業都受到了足夠的重視，但相關的戰略理念仍處于不完善的狀態之中，其主要表現為企業管理層的管理意識落后，只是一味的想要擴大企業，忽略了顧客對于產品的質量與產品新性能的追求，如此錯誤的觀念不利于企業的良好發展，使其在新經濟市場中逐漸失去競爭能力。
三、針對現代企業經營管理存在問題的解決策略
（一）制定并完善經營管理戰略化思想
企業的發展模式和經營理念需要企業領導層和決策層的宏觀經濟管理，對于自身在經營發展中的不足之處要進行詳細的自我分析，量身定做，從市場發展的角度出發制定出適合企業自身發展的戰略指導思想，并從經營風險上總體出發，通過各種有效的銷售途徑來擴大市場份額，從而實現對企業未來發展有利的總體發展目標。提高企業的綜合市場競爭力能夠有效的在新經濟形態下提高企業的影響力。通過合理科學的戰略目標制定符合企業自身發展的經營理念。不能對自身要求過高，需要結合企業實際情況確定未來的核心競爭力，以自身的長遠優勢來揚長避短，從而不斷提高企業的市場競爭力。只有競爭力提升了才能被廣大消費者所認同，在社會大市場經濟環境中更好的發展。
（二）圍繞可持續發展觀制定經營的戰略目標
能否提高產品的質量與性能是擴大該企業市場份額的決定性因素，唯有提高企業在市場中的份額占比，才能提高其自身的競爭能力，從而最終實現企業的良好發展。而在擴大市場份額的角度來看，我們需要深入市場做調研，了解業態發展趨勢，了解消費者的需求，從而挖掘出新群體的消費者和新的市場增長機遇。而這一切要從市場調研開始，通過對消費者在對產品消費的行為分析，總結出其消費群體的消費觀念再與自身和競爭者進行比較，以此來發現自己的優點與長處，并圍繞消費者的需求不斷的突破自我，形成全新的經營理念。同時在當今社會，也應順應時代的潮流，將數字化、智能化、定制化、物聯網技術等納入到企業的經營發展目標中，將產品融入B2B、C2B、O2O、C2C等各種營銷模式中，為企業更長久的持續發展奠定好基礎。綜上所述，本文對現代企業的企業經營管理所面臨的現狀進行了粗淺分析，讓讀者了解我國現代企業的發展形勢，隨后本文筆者將現代企業經營管理的兩大問題進行分析并總結出相應的發展策略，讓我們認識到在企業發展的過程中，高效而科學的經營管理的重要性，希望使我國現代企業的經營者能夠對企業的發展有新的認識，了解在企業經營中各個環節戰略思想及計劃的重要性，對自身企業進行分析，樹立正確的企業經營理念，提高自身的競爭力，最終使企業能夠按照目標計劃有條不紊的健康發展。
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作者:伊彬 單位:上海柴油機股份有限公司
