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摘要：對于地勘單位而言，其單位內的經營活動需要與市場規律相符合，進而實現經濟效益和社會效益的最大化，地勘單位的經營管理需要考慮到社會經濟效應，并在遵循相關的經營政策基礎上，完成相關經營目標，不斷提升企業的經營管理水平，推動地勘單位勘察事業發展。本文首先闡述了經營管理的概況，然后根據地勘單位經營管理的特點，提出了加強地勘單位經營管理工作的相關措施，希望本文的研究能夠為地勘單位經營管理水平的提升提供一定的思路。
關鍵詞：地勘單位；經營管理；措施
0引言
經營管理是指企業為了使各種業務能夠按照預期的目標執行而采取的一系列有效的管理和運營活動，經營管理的對象涉及到財務、勞動力、生產、營業多種業務，一方面能夠起到對企業員工的激勵，另一方面通過有效的調整經營活動推動企業快速發展。經營管理的內容主要為確定企業的管理體制以及企業經營方式，并科學地配置人力資源以及單位戰略職能。戰略職能是企業經營管理的重要組成部份，在依據市場調研結果的基礎上，合理設置經營管理機構并及時整合市場經濟信息能為企業的未來發展提供一定的決策。
1經營管理職能概述
第一，經營管理職能。經營管理職能是單位經營管理的第一要務，在日益激烈的市場競爭環境下，經營管理的戰略職能能否充分發揮直接決定著單位能否擁有較大的市場優勢，能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟。因此，地勘單位要實現長足發展，需要熟悉經營管理的戰略職能，認真分析經營管理戰略職能的具體組成，推進單位的組織建設。具體來說，經營管理職能包括戰略重點選擇，戰略目標制定以及經營環境分析三方面內容。第二，決策職能。經營管理決策職能的發揮決定著地勘單位經營是否良好，從某種意義上而言，決策職能的發揮有助于降低地勘單位的經營管理風險，幫助單位實現經濟效益的最大化，進而推動單位朝向健康可持續的方向發展。第三，開發職能。在復雜的經營環境下，人才是保障單位與時俱進、不斷創新的重要力量與源泉，企業需要重視對人才的開發力度。只有長久的吸引人才、留住人才，才是有效提升地勘單位核心市場競爭力的關鍵，引進人才的同時還需要做好人才能力的開發工作，具體涉及到市場開發、產品開發、技術創新等多方面的內容。第四，財務職能。所謂經營管理財務職能是指籌措資金以及資金增值的過程，財務職能的發揮是保障其他經驗管理職能的前提和基礎。第五，公共關系職能。公共關系職能具體涉及投資者和單位的關系，單位和競爭者的關系，而溝通協調好多方利益主體之間的關系，有助于促進彼此的互動與合作，提高工作效率，推進企業發展。
2地勘單位經營管理的特點
總的來說，地勘單位經營管理需要最大限度地滿足社會需求，實現企業的經濟效益與社會效益的和諧統一，每一個企業員工都需要從事適合自己的工作，充分發揮出自身的優勢，在工作中找到成就感并實現自我價值，地勘單位經營管理的特點主要包括以下幾方面內容：首先，“地勘專業—市場機制—民主管理”的模式。該模式是以地勘專業技術為基礎，并不斷地豐富經營管理的內容，以朝向滿足市場經濟需求的方向發展。在實施過程中體現了以人為本，廣泛聽取員工的反饋意見和建議，并對員工進行合理監督，積極做好單位內不同部門之間的溝通與協調工作，建立科學合理的內部價格，以最大限度地降低企業的經營成本。其次，堅持一個法人的制度。堅持統一集中制管理，對企業的整體經濟效益進行整合，以增強單位的整體經濟實力，避免出現分散利潤的現象。嚴格管理經營者的自行組織施工，施行項目的一體化管理，科學對生產作業層以及地質經營層進行分離，最大限度地降低企業生產經營活動的風險。最后，加大經營管理的力度。單位領導者需要加大對經營管理的重視，依據權責發生制對員工進行定期考核。具體來講，管理部門負責人，通過對員工工作效率的評定來對其工作情況進行考核。同時，也需要對各個部門的責任負責人進行綜合評定，采用獎懲激勵的辦法，調動員工的工作積極性。
3提升地勘單位經營管理的措施
上文主要探討了經營管理職能以及經營管理的特點，在此基礎上，本文嘗試探討提升單位經營管理的相關措施，具體如下：首先，提高經營管理意識。為了最大限度的提升經營管理效果，獲得最大的企業經濟效益，還需要從提高單位全體員工的整體素質水平入手，加大對員工的培訓力度。選拔優秀的經營管理人才，培養其具有良好的決策力、領導能力以及組織協調能力。加大對員工的專業技能培訓力度，通過邀請行業內擁有較高知名度的專業人士到單位講座等方式，提高員工的技能水平。加大安全施工教育宣傳力度，讓廣大員工把安全施工牢記于心。科學配置地質勘測人員，制定經營管理責任制，并按照相關的地質勘測標準對責任進行劃分，把責任落實到各個部門以及各個負責人，采用獎懲激勵的辦法，調動員工的工作積極性和主動性，最大限度地提高工作的效率。其次，確保決策的科學性。決策的制定是經營管理工作的核心內容，創新決策是企業領導者需要重視的關鍵點。企業的健康發展離不開科學決策作支撐，而經營管理具有決策的功能，加強經營管理對于科學的決策以及促進企業的長足發展發揮著重要的作用。需要注意的是，科學的決策需要體現一定的科學化、民主化以及群體化。同時，科學的決策需要與國家相關政策相符合，在遵守相關政策的基礎上，制定相關的企業施工范圍和施工規模，并最大限度地滿足市場經濟的發展需要?？萍紕撔率峭苿悠髽I發展的第一要素，要充分重視科技創新在企業決策制定中的作用，推動企業發展更上一個新的臺階。再次，完善法律法規。政府通過不斷地完善法律法規，可以實現提高地勘單位整體競爭力的目的，提高地勘單位的市場準入門檻。近年來，國家對地勘單位的重視程度不斷加大，已經制定了一系列的法律政策如《國務院關于加強地質工作的決定》，通過法律規定來對地勘單位的職責進行劃分，為地勘單位朝向健康方向發展提供了有力的依據。因此，政府相關政策制定部門需要加大對地勘單位各階段的管理工作，并為其提供科學的法律法規作為保障，實現經濟效益和社會效益的和諧統一。最后，注重發展目標的建立。企業要想長遠發展，需要堅持制定階段性經營目標，并把每一個經營目標進行細化、分化。有效地處理好施工人員、市場開發以及企業資產之間的關系，促進一個一個階段性經營目標的實現。對于地勘單位而言，其需要在充分進行市場調研的基礎上，根據實際的市場動態不斷總結市場的變化趨勢，進而對市場的未來發展有科學合理的預測。通過制定長期、中期以及短期的目標推進市場經營規劃的進程。需要注意的是，地勘單位也要健全信息管理體系。在地勘項目以及礦山項目實施前，對地勘信息進行搜集和整理，確?？辈樾畔⒛軌蚣皶r的傳遞。同時，地勘單位的經營工作總結要半年開展一次，年末也需要制定第二年的工作計劃并以書面形式將資料上報。注意提升廣大員工的工作責任心，避免泄密現象發生。
4結語
總之，在我國社會經濟水平不斷提升，社會生產力快速發展的大背景下，地勘單位既擁有著嶄新的歷史性機遇同時也面臨著一定的挑戰。本文主要從提高經營管理意識，確保決策的科學性，完善法律法規以及健全信息管理體系等幾個方面展開了論述。只有不斷地提升地勘單位的經營管理水平，其才會不斷地調整地勘單位組織形態，提高整體的經營管理水平，降低企業的生產成本，推動地勘單位朝向長遠方向發展。
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作者:吳青松 單位:河南省地質礦產勘查開發局第四地質礦產調查院