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【摘要】伴隨著我國社會經濟的飛速發展，社會的正常運轉和人們的日常生活中都離不開電力，繼而要求電力工程建設項目的質量和管理等各方面都必須隨之做出改變，只有這樣才能適應不斷增長的電力市場需求。在這一背景形勢下，傳統的電力工程建設項目中粗放型的管理模式已不適應新時代的市場要求，因此我們必須加快建設電力工程建設項目的精細化管理工作。本文主要對當前電力工程建設項目管理中存在的問題進行了分析，并探討精細化管理的內涵和意義，以及如何開展精細化電力工程建設項目的管理。
【關鍵詞】電力工程；建設項目；精細化管理
1前言
近幾年我國對供電需求量在不斷增長，但與此同時電力工程建設項目當中存在的問題卻日漸突出，比如項目質量不合格、投資成本過高、管理效率低等，這些問題如果得不到有效解決則勢必會給項目的順利完工以及后期的投入使用等帶來一系列問題，最終影響企業的經濟效益和社會效益，降低我國電力市場行業在國際上的競爭水平。而加快電力工程建設項目精細化管理對解決這一問題具有重大意義，值得我們探討研究。
2當前電力工程建設項目管理現狀和存在的問題
2.1滯后的管理模式
當前我國電力工程建設項目在其管理過程中大多還是使用過去傳統的粗放型管理模式，這種管理模式已很難適應新時期社會經濟的發展需求了，具體表現在三個方面：管理者缺乏管理意識，嚴重影響了管理的效率和水平以及施工進度；管理過程中不注意控制投資成本，沒有從多個角度來控制項目成本致使浪費行為非常嚴重，導致工程項目的成本大大增加；工程延期行為經常發生致使項目管理成本提高，繼而還會影響工程質量。
2.2不注重項目質量的管控
在電力工程建設項目當中，工程質量的地位極其重要，但當前國內不少電力工程建設項目當中還存在不重視質量管理的問題。施工過程中施工單位和作業人員在工程前期比較怠慢，其施工進度與施工方案要求嚴重不符，致使后期不得不盲目追趕工期而忽略了工程質量的管控，工程存在嚴重的安全隱患問題。此外，項目缺乏健全的監控體系，一些管理者和作業人員還存在瀆職等情況出現，致使工程存在嚴重的質量問題輕則會導致經濟損失的產生，嚴重的還會發生人員傷亡等安全事故，影響企業經濟效益的同時還對其社會形象和市場競爭力帶來一定影響。
2.3執行力度不到位
當前國內已經制定了較為完善的電力工程建設項目的相關法律制度，然而這些法律制度在實際實施過程中效果并不是很理想。管理者不重視管理，不重視對這些法律制度的貫徹落實，不少管理者在管理過程中都會根據經驗行事，比較隨意，導致項目管理過程中有很多漏洞存在。同時，由于我國在這一方面還未制定較為完善的監控體系，這給整個工程項目施工的規范性有直接影響，導致項目當中常常存在潛在的安全隱患以及質量隱患。此外，工程交付使用不久之后，一些之前不重視的潛在的質量問題和安全隱患就會逐漸顯露出來，與方案設計的預期要求相差甚遠，不僅影響其使用壽命，還會對工程效益的實現帶來一定影響。
2.4建設目標嚴重失控
建設目標失控指的是在電力工程建設項目當中有許多不能控制或者不確定的因素存在，致使項目工程發生諸多變化，比如項目成本增加，進度被延遲或者工程量增加了等等。在項目建設的前期，部分電力工程項目因為規劃不科學或者不可控，導致其和工程項目最初的計劃規模以及初步估算嚴重不符，這個時候就必須要對其進行維護才能開始電力工程項目的施工。這樣一來整個項目的施工成本就必定會大大增加，工期也會被延長，使實際施工和預期的項目目標嚴重脫節。建設過程中，材料的選擇不恰當或者是出現了新增的工程，這種建設目標的改變也會對項目質量和管理造成影響。上述兩個例子都說明，電力工程建設項目的建設目標如果失控則施工過程當中的多個環節都會受到牽連，導致項目無法順利完成，工程質量也會受到影響。
3精細化管理簡述
電力工程建設項目實施精細化管理就是指在項目建設的過程中不斷優化工程質量、進度安全、控制成本等要素。利用優化管理流程、完善管理制度等方式來增強管理質量和效率是精細化管理的核心內容。精細化管理當中的“精”是指精準投放管理當中所涉及到的人力、財力和物力，以免浪費行為的發生，最大限度的減少成本投入，將成本控制在合理范圍之內；“細”指的是對管理中的每一項活動都要進行細化以提高管理效率?？偟膩碚f，精細化管理其特征主要表現在下面三個方面：對經濟和效益進行平衡；針對管理現存的問題進行解決；提升管理延續性，改進和優化管理方法。在電力工程建設項目當中實施精細化管理其主要意義就是有效控制成本以及提高質量管理效用。與此同時，借助精準的工程管理手段這一精細化管理措施能夠實現資源進一步的優化配置，合理分配資金，推動電力工程建設項目集約化發展以及精準化管理有重要意義。此外，電力工程建設項目是一個動態發展的過程，在項目建設當中的各個環節都有可能會出現問題，精細化管理則可以及時發現這些問題并處理，達到動態發展上的有效質量維護成效的目的。
4電力工程建設項目如何實施精細化管理
4.1對工程質量實施精細化管理
對電力工程建設項目實施精細化管理主要包括以下幾個方面：①重視設計工作的精細化管理。設計人員要按照電力項目具體的氣候特征和水文條件等，明確項目總體的建設方針，做好設計方案的評審工作并對圖紙進行多次校審。只有經過設計方、施工方統一探討及審批并通過監理單位的審批之后才能確認設計圖紙及方案。設計完成之后需重點地方要標注清楚并進行技術交底工作，確保作業人員在施工之前能對施工方案有具體了解。②重視施工材料的精細化管理。采購部門應該參照本項目對于材料的數量需求、質量標準來選擇，確保材料型號和規格等各類參數都是合格的。③采購材料要考慮經濟性原則，注意選擇信譽度高規模較大、可靠的供應商，對比三家之后優先挑選經濟性較高的供貨商以及施工材料。材料進場前需做好驗收工作，尤其是特殊材料還須進行實驗，只有試驗合格之后才能進入施工場地。
4.2對工程進度實施精細化管理
電力工程項目的工期設定非常重要，它不僅關系到電力工程的實際建設效率，還關系到投資金額能否有效管控。電力項目的具體工期，大多會受到許多因素的影響遭，比如某直流線路工程，我們可將其分成基礎、架線以及桿塔等一系列分項目。這種情況下就需要我們深入了解和勘測施工區域的氣候特征以及水文條件等，將工期和具體的進度需求一一羅列出來。并分析施工材料具體的供給時間和經費到位情況以方便工期適當合理的調整，以免延誤或工期壓縮情況的發生。施工進度的調整應該是滾動性的，也就是說在建設過程中并不需要對大進度節點做出變動，只需要對小進度節點做出微調。這樣一來工程質量和效率都能得到有效提高，確保工程項目能夠按期完成并在預計時間內投入使用。
4.3對施工安全實施精細化管理
電力工程項目是一項比較特殊的工程，其在施工過程中存在較大危險性，為確保安全事故的發生我們必須注意施工安全。為此我們可以通過舉辦安全知識講座，技能培訓等途徑來提高作業人員的施工安全意識，提高其專業技能以及相關問題的處理方案，最大限度的減少安全事故的發生。電力企業需嚴格執行安全管理制度并確保作業人員在施工過程中嚴格貫徹其行業安全制度。如果在施工過程中出現違反安全制度的行為則一定要嚴懲，只有獎懲分明，管理者和作業人員才會自覺約束個人行為。
4.4對施工成本實施精細化管理
對施工成本實施精細化管理可以從合同、招標投標等角度進行，比如加大合同管理力度，針對項目內部的隱蔽工程應嚴格劃分其責任費用，降低因合同條款不明而引發的一系列糾紛情況。對于施工過程中所發生的費用則應該制定科學合理的明細表，嚴格管控其限額。
4.5建立健全精細化管理制度
建立健全精細化管理制度是提高工作效率及執行能力的前提，也是推動當前我國電力工程建設項目精細化管理模式的廣泛應用的基礎。為此，企業應結合市場實際需求和未來發展趨勢以及自身企業的具體情況，明確制度建設目標以及建設標準，將具體職責具體落實到各個科室和個人，以免互相推諉問題情況的發生。比如財務部門與合同部門就需要承擔其財務精細化管理部分以及電力工程合同精細化管理部分等。
5結束語
綜上所述，針對我國當前電力工程建設項目管理中存在的諸多問題，我們需要加快精細化管理的實施力度，利用精細化管理來推動電力工程企業實現科學的現代化管理模式的建設，確保項目的按時完成以及工程質量，將項目成本控制在合理范圍之內，為企業獲取最大經濟效益和社會效益的同時，提高其市場競爭力，真正推動我國電力工程事業的全球化發展。
參考文獻
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作者:孫捷 單位:四川電力送變電建設公司
