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摘要：近年來，隨著我國水利工程項目建設的增多，在社會經濟發展中現代水利工程的地位和作用得到了顯著提升。為了提高水利工程建設的有效性，就必須強化水利工程管理，采用精細化的現代管理理念，提高水利工程的建設效率和質量，不斷推動水利事業持續發展。本文主要分析了在水利工程建設管理中采用精細化管理的意義，并具體闡述了如何應用精細化管理手段提高水利工程的社會和經濟效益。
關鍵詞：現代水利工程；精細化管理；意義；應用
近年來，我國的水利工程建設發展速度持續加快，推動了社會進步以及經濟發展。傳統的水利工程建設方式中存在著部分問題，需要對其進行改善、優化以及組合。采用精細化管理可促進水利工程建設發展和進步，進一步提高現代水利工程的工作效率和經濟效益。
1在現代水利工程管理中采用精細化管理手段的內涵
精細化管理是一種先進的管理模式，在現代管理工作中發揮著關鍵性的作用。為了有效發揮現代水利工程的社會和經濟價值，管理過程中，有關部門需要不斷提高管理水平以及管理質量，滿足經濟和社會發展對水利開發的需求。在實施精細化管理過程中，需科學運用現代管理手段與技術，投入充足的經費，以更新硬件設施，為水利工程正常運行奠定基礎，還要創新和優化管理理念，促進管理工作的現代化發展。
2精細化管理對水利工程的重要性
在我國，水利工程是一項重要的基礎設施，在資源利用和開發區域經濟等方面發揮著重要的作用。水利工程在實際運行過程中，會受到復雜的環境影響，為了避免發生各類突發性事件，確保平穩安全運行，控制風險，必須采取高效的管理措施，對水利工程的所有運行環節實施調控以及監督，確保合理配置人力、物力。精細化管理可通過建立完整的管理機制，以實現管理對象的全覆蓋，盡可能保障管理工作的有效性。例如，水利工程需要大量的運營經費，對其采取精細化管理，可有效降低管理成本，保證水利工程建設開發項目能夠穩定、高效進行。此外，在水利工程中應用精細化管理，還能促進優化升級管理體系，有效彌補傳統管理中存在的不足和漏洞，充分發揮現代化管理工作的重要性，提升現代水利工程運營質量。
3現代水利工程中應用精細化管理存在的問題
3.1精細化管理意識不足
當前，在我國多數水利工程均已應用精細化股那里模式，但是仍然存在著部分水利企業其實施力度有限，管理人員對精細化管理缺乏正確認識，在工作中往往只是重視理念宣傳，但缺乏有效的監督機制，員工仍然遵循以往的工作方式，并沒有做出實質性的改變，精細化管理還停留在理論階段。
3.2運營管理體系存在缺陷
現代水利工程運營管理體系缺陷較多，這是由于以往的水利企業門檻較低，對人員素質有所忽略，未明確要求現代水利工程從業人員的學歷、專業及道德素質，導致我國的水利工程運營管理體系帶有一定的缺陷。
3.3缺乏完善的監督機制
我國目前的水利工程運營管理體系還不十分完善，缺乏有效的管理監督體系，在水利企業中都是由上級給下級下達任務，下級負責實施，在此過程中由于各部門人員相互熟悉，導致監督成為了一種形式，達不到應有的預期效果，最終造成監督體系失效或不完善。
4在現代水利工程管理中精細化管理的應用方式
為了在現代水利工程中實現精細化管理，不斷提高管理水平，管理人員需要從不同角度思考，以實際問題作為導向，從精細化管理真正的內涵出發，采取針對性的處理措施，通過精細化管理的應用切實提升現代水利工程管理水平。
4.1強化人才培養及儲備
在水利工程中，精細化管理的實施需要有大量的專業人才參與其中，從這一角度出發，需要做好人才引進以及培養工作，通過高效儲備人才，提升管理的科學有效性，采用更加專業的管理技巧，對水利工程建設進行有效管理。需對過去傳統的觀念不斷轉變，確定公開招聘流程、標準以及內容，實現針對性選拔專業管理人員，以充實專業管理隊伍，提升管理水平。此外，還可以從實際出發，定期對現有管理人員舉辦知識培訓工作，幫助管理人員建立正確的的道德觀以及職業觀。通過一系列的系統性學習培訓，幫助管理人員掌握專業經濟知識，能夠熟練使用計算機技術。此外，可采取考核的方式，根據實際考核結果對人員進行必要的獎懲，以提高人員培訓的主動性以及積極性。
4.2提高精細化管理的主動意識
精細化管理是一種經營管理模式，在實際工作當中，管理人員應做到盡職盡責，不斷豐富自身專業管理知識與技能，現代水利企業應注重培養管理人員的綜合能力，對管理人員進行有效的監督和培訓，促進其管理意識得到提高。另外，在企業內部要大力宣傳精細化管理，將這一理念深入所有的員工心里，使所有員工都能明確掌握精細化管理應用的內涵和落實的步驟。管理人員需掌握豐富的理論知識以及較強的工作實踐能力。
4.3完善管理體系
在現代水利工程建設中，管理體系的建設是一項核心工作。具體而言，需結合水利工程具體實施狀況，分析各項客觀因素，制定精細化的管理制度。與此同時，還需針對水利工程的建設以及發展為其提出科學合理的方案，確保各個員工均可遵守并落實相關管理制度。管理人員需不斷創新，在制度內容中引入精細化管理，以保障水利工程中精細化管理得以順利實施。另外，還需結合精細化管理制度定期考核員工，以激發員工的工作積極性，糾正員工在工作中存在的問題。
4.4完善各項管理制度
在新形勢下，在安全生產以及管理方面我國提出了越來越高的要求，對工程企業的安全生產管理監管更為嚴格?，F代水利企業作為我國經濟發展的動力企業，必須嚴格落實相關政策規范以及安全管理工作。對于企業而言，安全問題是其發展的重要影響因素，只有切實落實安全管理工作，才可保障企業正常生產以及經營。通過精細化管理以細化安全管理工作，具體約束員工行為，提升員工安全意識。企業需要對安全管理工作高度重視，不斷完善安全管理相關制度。
4.5利用先進技術促進管理效率的提高
隨著科學技術的發展，現代水利企業的管理人員需要充分利用各種先進技術，加強企業管理，使管理工作實現精細化，提高管理效率。管理人員需要充分利用網絡信息技術，高效收集各種生產經營數據，運用先進的數據分析技術做出準確的分析判斷，提高水利工程建設的效率和質量。此外，若數據存在問題，相關及時人員必須及時采取針對性的處理措施，同時做好記錄工作，以提升管理工作的高效性以及快捷性。出現問題后，工作人員間需立即溝通協調，明確問題發生的主要原因，制定有效的解決辦法予以處理。在管理工作中信息技術的應用能夠使各項工作更加精準和高效。另外，要全面加強對水利工程建設細節方面的檢測，在細節的層面上發揮出精細化管理的精準性。傳統上的制度管理很難體現出細節方面，精細化的管理制度就是在傳統管理模式上加以改善，能夠真正體現出細節問題，這也是適合當前我國企業發展的管理模式，需要全體員工都能精細化地進行工作，及時處理各種細節問題，嚴格落實各個工作流程細節管理工作，加大檢測以及排查力度，保證各項工作的順利開展，提高管理效率。
5結語
在現代水利工程管理中應用精細化管理，能夠充分發揮水利工程的社會和經濟價值，對我國的水利工程建設和發展能夠產生深遠的影響。本文從多方面出發，詳細探討了現代水利工程管理中精細化管理的應用方式，希望能夠促進我國水利工程建設項目有序進行，推動社會經濟發展。
作者：康文軒 單位：新疆昌吉州水利管理總站（500 管理局）
