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摘要：建設施工項目成本管理是為了達到有效的成本控制，并取得經濟效益極大值的一項科學的管理活動。本文從缺乏成本管理意識、建筑單位實地考察不足、施工項目成本管理效率低分析了建筑施工項目成本管理存在的相關問題。最后分別從合同履行時、監管環節、施工準備階段、建筑材料四個角度對實行建筑項目精細化管理為建筑企業帶來的經濟效益提供了對策。
關鍵詞：建筑施工項目；成本精細化管理；經濟效益
現階段，建筑行業的競爭日趨激烈，受各方面因素的影響，建筑施工項目價格的競爭已是現在建筑企業競爭的主要表現，低價成為工程項目中標的重要途徑。對項目運行成本實施精細化管理，不僅是為了保證項目實施階段的質量，更是通過有效的管理方式將項目運行的成本預算做到“心中有數”，降低運行風險，讓項目得到有效開展。此外，各個項目團隊因人員能力、管理方式的差異使得其項目實施方式也有所出入，比如在項目預算方面。因此，將科學的管理方法引入他們的項目管理有著非常重要的意義。
1建筑施工項目成本精細化管理概述
1．1建筑施工項目成本管理
建設項目成本是以建設項目為成本核算對象，在建設過程中，生產資料的轉移價值是以建設項目為成本核算目標，在項目建設的階段之中，其必要的勞動時間內需創造的價值貨幣，由生產資料轉化的價值、工人進行體現，指從簽訂合同開始時間到完成合同的所有生產成本的總和，包括職工工資、材料成本、零部件費用、工程機械租賃費、項目部組織管理費以及購買其他資源的費用，但除去稅費、運營費以及所有建設項目的非生產性支出等，都是審核建筑企業生產經營情況的綜合標準。根據最新相關的準則，建設項目成本包括人工成本、材料成本、機械使用成本、間接成本和其他直接成本，從當期損益中除去管理成本和財務成本，他們并不算作建設成本。在施工過程中的成本并分析其變化的原因就是建設施工項目成本分析，即說明變化的情況及其原因。目前，建筑施工項目成本管理體系的定義還不太規范，因此，實施建筑房地產企業成本管理體系是為了將項目成本的控制進行有效管理，不是單一地對某個方面進行管理，管理講究全局性，需要將各個方面整合為一體，比如實施管理的對象、成本內容、預防措施及體系、開展項目主體、實施管理方法、整合信息資源的軟件系統，建筑實施項目是有著成本管理體系的項目，施工項目成本管理相關的體系是依據房地產企業的成本管理體系作為實踐思想，其目的是對成本進行有效的管理，并將方法、成本分析、信息系統、內容、措施體系和優化主體等有機地結合成一個整體。
1．2精細化成本管理
精確化思想貫穿精細化成本管理的整個過程，即先細分成本，然后再逐步實現標準化和精細化的管理過程。管理的整個過程包括成本的分析過程和對績效考核、預算、成本控制等內容。針對現在的市場環境，企業的經營成本和生產成本因為使用精細化成本的管理方法而大幅降低，從此企業的利潤空間進一步提升。精細化管理，放在首位是放棄原來粗放的管理理念，即核心是轉變管理觀念。當今市場環境復雜多變，以往的管理方式不再適用，這就需要企業的管理模式做出改進，科學的管理理念讓企業的運行更加系統及集約。精細化成本管理的范圍是企業的所有活動都歸到成本管理內，是對企業的各個環節進行管理和控制的動態過程，可以通過科學的技術方法和管理手段，對企業生產經營全過程進行控制，進而對事件的前、中、后提供可靠的成本控制。此外，“以人為本”也是精細化成本管理的核心思想，實時關注企業員工的迫切需求，調動企業全體員工的積極性，鼓勵員工加入成本反饋和改進、成本預測、成本數據統計，提升員工的參與感，體現他們的價值。
2建筑施工項目成本管理存在的問題
2．1缺乏成本管理意識
截至目前，在建筑行業的施工項目中，有很多企業的項目實施存在資源不易優化、核算主體亂、成本控制不精確等成本管理問題，即仍然沿用過去的成本核算和管理方法。有的施工企業為了取得中標的機會，盲目降低投標價格，不重視成本預算方面的內容。另外，有的施工企業追求工程利潤最大化，維護企業利益，在施工過程中為了降低成本而不擇手段，因施工階段出現偷工、減料、材料質量不合格等現象，導致整個項目質量不如人意，驗收不過關造成二次返工。在經濟效益方面，由于項目實際發生的造價通常不能低于投標價格，否則施工單位存在經濟虧損。個別施工單位在項目實施階段對成本的控制實行了管理，但是因為實施管理的對象未明晰，職責未進行分工，使得項目人員未合理配置、機械未得到有效利用、材料未被合理規劃；項目的合理開展需要科學的管理體系，控制項目成本、把控項目過程有力保障項目的質量及規范。
2．2建筑單位實地考察不足
在工程項目設計建筑期間，不僅要研究當地的地理位置對于施工現場是否有影響，還要了解影響施工現場的因素，如自然氣候、地質特點等，這將為設計出最優的施工方案打下基礎。并且實地考察能將得到的數據和資料提供給工程項目的設計，但實際上并沒有引起大多數施工單位在這方面的重視，甚至設計工程項目時并沒有實地考察，造成設計方案不能匹配上實際施工條件，延誤工程工期，增加工程造價。
2．3施工項目成本管理效率低
我國建筑企業對成本管理的工作沒有引起重要，當前建筑行業的部分企業其管理方式落后，缺乏控制風險意識及管理優化理念，使得企業在項目管理階段沒有預防風險的機制、控制成本預算的方案。雖然部分施工單位了解成本管理的重要性，但是執行力欠缺、專業性不足，成本管理未能得到有效控制，反而增加了建筑工程造價超出預算，給企業的經濟效益帶來了損失。此外，通常成本與企業財務部門有著緊密關聯，但由于項目實施方在項目施工階段不專業、效率低，將成本低效管理歸咎于財務預算等部門，思考角度的不同、信息溝通的斷層導致成本未能有效控制、資源未能優化配置。
3建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益
3．1合同履行時實施精細化管理
項目實施需要改進管理方式，合同是項目管理進行精細化管理的方式之一，根據合同對工程施工的質量安全進行考核，對該項目涉及的單位進行監督，如設計、施工及監管。雖然合同因素對建設工程造價的影響相對不大，但如果不重視合同因素，對工程造價影響可能是不可預測的。合同是工程造價管理的基礎之一。合同管理體現在合同履行過程中的報價、談判、合同修改和索賠。投標報價的編制和合同格式的選擇都屬于成本管理的范疇。首先，要確定合理的投標報價，合同形式選擇要慎重，明確列出合同條件、雙方的權責和事故應對措施，從而提高合同簽訂質量，最大限度地減少合同條件缺失對建設工程造價的影響。其次，工程建設存在成本風險，為避免風險的增加，成本能夠得到把控，工程造價預算合理，相關賠付內容會呈現在合同中，需要慎重審閱合同條款及其可能帶來的風險，我們應該預先想好相應的措施。最后，對于合同中所有工程費用不包括的意外費用，應寫明相應的處理方法，并明確各方需要承擔的責任，以防止雙方利益的損失。
3．2施工準備階段實施精細化管理
對于成本管理工作建筑工程項目沒有引起重視，成本控制意識在工程項目設計時期的缺乏，基本上都是馬馬虎虎，能應付得都應付就算完成工作，對設計工作者的要求不按高標準去配備，更不去考核設計工作者的綜合素質。在進行建設工程設計時，設計單位沒有重視建設工程造價的影響，只強調了施工安全和施工技術，導致額外產生了非用于工程建設的支出。工程實施前期，首先，現場施工情況按照施工設計圖紙進行檢查，地質、環境是否符合實施條件；然后布局地下管網信息，確保設計方案的可行性；項目實施階段需要專業人員對實施內容進行精細化管理，分工明確，責任到人，減少非必要的成本。建設項目的合同內容需要細化，對合同內容不可行的進行改正，遏制浪費行為，并編寫相應的處罰措施。施工項目管理人員通過精細化管理可以提高管理意識，施工單位的收入效益與項目施工周期、項目施工驗收質量緊密相關。因此，在項目初期籌備期間，工程設計施工圖紙要仔細審查，并對比勘察資料、現場實際情況、設計圖紙。重點是分析建設項目的施工條件、地質條件及周邊情況，并與甲方、設計院一起進行圖紙會審，保證設計的準確性。組建項目管理機構，制定項目管理體系和考核體系，保證項目管理的正常運行。施工前管理階段對項目管理整個過程相當關鍵。因此要注重施工前管理階段，施工單位編制和細化項目部制度，形成各項責任制，為了順利、快速地開展項目的前期管理工作，必須逐步整合企業內部的工作管理流程。按照施工管理前期制定的項目組織管理結構，按照施工階段和立體特征，完善施工質量、進度合理、安全管理的相關體系，明確項目管理責任體系，將責任目標分擔到個人，逐步建立改進體系。要有目的、有計劃、有執行，形成有反饋的管理圈，使管理水平逐步提高。此外，施工過程中一定要組織有關會議和相關報告等溝通方式，實時對項目實施情況和環境變化情況進行記錄，讓組織管理發揮作用，及時對項目偏差進行糾正，排除相關的障礙。組織溝通包括相關單位之間的協調和自己內部定期溝通交流，及時掌握企業團隊和小組的運行動態，協調團隊和小組之間的操作問題?？傊?，施工組織協調精細化管理的重中之重是建立完善相關的責任制和管理制度，形成連續不斷地改進反饋管理模式，使組織協調的相關內容盡可能擴展到項目管理的下級。施工組織協調的主要內容也包括資源協調管理。改變以前粗放型的資源協調管理。由于缺乏細膩，“多不如少”的做法成了例行公事，這就導致了無效占用和資源浪費。就要運用實時生產與準確計算、批量進場相結合的理念進行資源協調的精細化管理，對施工資源進行整合和優化，力求精益求精，同時注意更新施工工藝，完善施工資源管理控制要素，增加現場檢查，增強半成品、材料、設備的存儲管理，努力杜絕浪費，力爭沒有庫存、沒有浪費，同時，要注意加強對操作人員的教育，提高工人素質，提高工作效率，降低返工率。
3．3監管環節實施精細化管理
在建設項目管理中，監督是不可缺少的，每個節點的管理精細化。管理獎懲有度，利用合同要求的標準檢驗監理單位開展的相符性，若有出入，應當結合現有狀況做出獎懲，確保監理單位的人員有序開展工作。此外，為了讓監理單位的方案進行有效管理，由專人在監理單位參與指導，實行考查，針對質量制定科學的考核管理方案，實時督促部門的工作內容及進度，并且定期檢查他們的報告，檢查他們的工作情況。采用目標管理，對施工項目的成本目標進行分解，并自上而下分配到每個部門，最后將責任分配到每個具體的施工人員上，編制成目標管理體系，根據此體系簽訂書面文件，并以簽訂的書面文件的要求，檢查實際完成費用是否達到目標要求。同時，對成本目標的達標率和完成率進行考核評價，對優秀完成任務的，給予相應的獎勵，鼓勵從各方面降低成本。同樣，考核也要針對施工人員。企業在與施工人員簽訂合同時，應根據進度計劃，明確主要材料的損耗率，以及每個時期材料的總損耗率，特別是水泥、鋼材等主要材料。在公司以工程完工和工程款結算為基礎，制定工程完工決算，并據此評估完工成本，完工成本評估后，得到了工程的整體完成情況。成本責任完成情況的評估應包括為對項目經理的評估和對各中層管理人員的評估。公司對項目經理的考核主要是成本管理責任制的落實、成本計劃制定和實施、成本管理責、權、利相結合原則的落實上。結合各部門管理人員的考核指標，對其完成情況進行評估，比如，物資人員要注重物資采購的及時率、差錯率、合格率；技術人員要注重運用新技術、新工藝降低成本的效果。制定考核制度時，注意制度的可操作性和對稱性，注意確定的獎懲數額；注意激勵制度的透明化，以促進和警示員工。
3．4 建筑材料實施精細化管理
原材料作為建筑工程的主要成本支出之一，約 占總成本的一半以上。因此，建筑材料的管理進行建筑施工項目成本精細化管理一定要引起重視。施工中施工管理人員一定要對建筑材料的使用進行檢查、審核，按工期計算各施工階段的建筑材料需求量，制定合理的建筑材料定額制度，減小材料浪費發生。針對材料采購，對于使用量大的材料采取集 中 批量購買使采購的材料成本降低，同時，施工單位要讓施工進度與物資供應商的物資庫存的情況實時更新，使采購過程中傳遞的有誤信息減小，從而保障材料的供求關系平衡。在物資保管方面，制定了現場物資保管管理制度。施工材料到達后，相關人員按照現場安排和材料種類，確定存放位置和存放方式，針對材料因缺乏管理而導致的經濟損失，可將相關材料放置于事先劃分的地方，進行科學的管理，避免存放、分類混亂，充分體現妥善保管、方便使用的原則。針對物資供應情況，我們編制全面的領料方案，嚴格遵守定額要求使用。由上級領導簽字確認后才能對超出部分進行領用。此外，要讓有關人員了解建筑材料的損耗，找出其損耗的原因，并分析相應的方法，對責任人進行考核。針對用料過程，有關項目負責人按照施工進度需要控制用料，監督指導工人用料，保證材料的定額，禁止浪費。同時，在施工過程中，采用科學的技術，要 確 保 工程質量，還要節約材料成本，充分發揮員工的積極性，完善節約獎勵體系。
4 結語
近年來建設項目成本的管理不容樂觀。本文基于我國建筑 施 工 項 目 成 本 管 理 的 相 關 概 述 以 及 有 關 問題，分析了建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益的相關對策。根據每個施工企業發展的不同，研究在成本管理方面存在弊端的因素，在建筑業發展史上基于精細化管理思想來優化企業的管理模式具有相當重要的價值。企業發展的根本所在是利潤最大化。面對激烈的競爭環境，建筑企業怎樣才能進一步讓施工成本下降，增強自身競爭力才能取勝。精細化管理是為了保障項目實施質量、控制項目運行成本，最終讓企業能夠“開源節流”，管理風險，促進收益。
作者：方正 單位：北京住總第三開發建設有限公司
