前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑企業財務管理精細化措施探討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：對于建筑企業運營發展來說，財務管理是重中之重。目前經濟環境和社會形勢不斷變化，企業積極探索新的管理模式和路徑，以帶來財務管理的創新優化，內控效果的增強和經濟效益的提升。但多數建筑企業目前對財務管理認識不到位，多存在制度不完善、環境基礎薄弱、財務風險防范不到位等一系列問題，也亟須高素質、能力強的財務管理隊伍。因此本文就建筑企業財務管理創新問題進行研究，分析企業財務精細化管理對策，希望更好地指導企業財務管理，優化企業財務部署。
關鍵詞：財務管理；建筑企業；精細化；策略市場
經濟制度確立以來，建筑行業發展速度加快，建筑市場競爭加劇，建筑企業面臨的競爭壓力與日俱增，財務管理作為企業內部管理的重要構成，其對應的管理領域更加廣泛，管理手段選擇的余地更大。但與此同時財務管理的標準也在提升，財務內部環境外部環境也更加復雜，企業財務管理應著手理念、內容、模式上的創新，以找到適合自身發展的財務運作路徑，引導財務管理人員關注市場發展態勢，重視風險預警，以財務基礎的夯實帶來企業市場競爭力的提升。而這都對應企業財務精細化管理問題。
一、建筑企業財務精細化管理的必要性
財務管理作為企業經營發展的重要環節，很大程度上決定著企業的未來發展走勢。當前經濟全球化發展的趨勢更為明顯，建筑企業財務管理模式必須推陳出新，積極地走精細化管理之路。精細化強調一個“細”字，并以此作為財務管理的核心［1］。要求工作人員將財務管理的各環節、各階段統籌起來，做到細致入微的觀察、關照，結合企業財務管理的實際情況，制定符合企業財務管理的流程和業務準則，并以此擴大精細化管理的范圍。新時期建筑企業傳統的財務管理模式已經不能很好地適應當前企業發展需求，復雜多變的市場經濟環境也呼喚精細化管理模式的落地。新時期建筑企業推行精細化的財務管理模式能實現企業運營情況的動態科學把控，方便企業日常運營與管理。精細化管理對應的各項財務指標可以作為建筑企業投資決策、戰略實施的依據，而精細化管理也帶來財務管理制度的完善，減少企業經營風險，使得企業項目經營效益評估更合理，且能形成互相制衡的內部控制機制，提升企業財務管理的綜合實效。
二、建筑企業財務精細化管理中的問題
（一）缺乏精細化管理的理念
建筑企業管理者對企業精細化管理認識不到位，重視不足，導致精細化財務管理模式推行阻力重重。當前，建筑企業管理者都基于激烈的市場競爭，開始思考開源節流的問題。這也再次驗證推行財務精細化管理模式的必要性，而這也恰恰是開源節流的一大突破口。現實卻是管理人員更聚焦于企業的市場競爭、生產經營及技術創新，習慣沿襲傳統的財務管理模式，忽略了財務管理與企業整體發展之間的關系。因為財務管理理念的落后，企業資產保護不到位，也沒有成熟財務管理制度［2］，企業在市場競爭中可能會產生相應的損失，企業風險意識不足、資金規劃不合理、統籌不到位導致資金鏈斷裂的情況時有發生。
（二）原有財務管理模式陳舊
知識經濟時代，數字信息價值更為凸顯，海量信息的篩選整合與利用成為擺在企業運營發展面前的首要問題。財務精細化管理中也必須基于數據應用思維去做好數據價值的發揮。傳統財務管理模式對信息數據不重視，信息獲取管理及分析不理想，也對電子商務的發展持排斥心理，財務管理中預測計劃和決策周期長，效果不佳。在一些大型企業中財務報表的編制需要多層次溝通、層層上報，人為操作多，加劇了財務管理的風險，也降低了財務報表的真實性，財務信息失真并傳輸滯后，無法有效指導企業規避風險隱患。當前，建筑企業也缺乏精細化的管理手段支持，還沒有建構成熟的預算管理體系［3］，不能準確分析把握當前市場形勢，更談不上市場內在發展規律的把握，也無法根據建筑企業的特點和市場信息做出與之對應的財務預算，無法為建筑企業的創新發展提供財務方面的支持，影響建筑企業的戰略決策、投資決策。
（三）財務人員專業素質較低能力弱
現階段企業財務人員素質能力也有待提升，其受傳統財務管理模式影響根深蒂固，對新的精細化財務管理理念、模式存排斥心理，人員配備不到位，員工財務管理創新自覺性低，財務精細化管理實踐落不到實處。日常中出現突發情況，企業財務管理人員往往束手無策。目前企業對財務人員個人發展關注不足［4］，導致一些優秀的財務人員被挖墻腳或主動跳槽，對于企業來說是優秀人才的流失，影響了企業財務管理的穩定性。新經濟背景下必須重視財務人員專業素質和能力的培養問題，使財務管理人員能準確判斷市場動態趨勢，做好財務管理的風險應對。
三、建筑企業財務精細化管理的有效策略
（一）加強財務管理意識
考慮到建筑企業面臨的轉型發展挑戰，必須轉變傳統的財務管理理念，以帶動財務管理模式與方法的變革，讓精細化管理落地，加強財務管理意識，完善財務管理相關流程，建立與建筑企業財務管理改革相配套的規章制度和內部控制系統，才能使得財務部門真正發揮實效。企業在財務精細化管理實踐中也應結合信息系統要求［5］，綜合考量戰略目標，指導機構設置，以改進資產內部控制管理制度，加強風險防范，真正讓財務管理服務于企業的決策與發展，讓財務管理與內控機制相融合，合理應對突發性的財務需求，確保企業價值最大化。
（二）完善制度并創新模式
制度是保障也是約束，企業必須建立完善的財務管理制度，以制度推動財務管理創新活動的開展，也使得企業在財務管理中及時更新財務管理理念。思想上的重視才能帶來行動上的轉變，轉變原有的管理理念，改變傳統的重資產運作管理輕資產信用利用的認知誤區，于信息資產時代背景下去凸顯資產信息的利用價值，以實現財會管理工作重心的調整，落實好知識經濟時代數據利用問題。主動引進先進的管理系統［6］，采用創新的管理手段，推動財務管理的信息化建設和數字化轉型，以做到財務信息的風險預警，要重視財務管理信息的結果利用，讓其反哺于財務實踐，讓管理者清楚地看到某一時間段內企業的發展形勢，明確企業財務運作中的不足，進行財務數據信息的橫向縱向對比，制定有效的補救措施，推動財務管理的信息化建設。建筑企業財務精細化管理完善內部控制機制才能提供準確的財務信息。內部控制機制的健全需要著手建筑企業內部控制環境的優化建構，按照法律法規、財經制度以及其他制度要求，推出建筑企業合理的法人治理機構，并推出與企業發展相契合的精細化管理模式，對資金運作、資金使用成本、費用支出等都做明確要求。
（三）打造優質的人才隊伍
要著手提升財務管理人員的綜合素質與能力，并定期考核與培訓。招聘環節中應重點考察財務管理人員的專業能力、道德品質、突發事件應變能力，并對財務管理人員所取得的相關證書進行審核。在日常的人員管理中應強化日常教育培訓［7］，使得財務管理人員接觸最新的財務工作理念和模式，具備較高的專業技能、良好的職業操守、較強的法律意識，并堅守初心，將反腐倡廉貫徹到底。對于財務管理人員群體中出現職業示范的行為，必須嚴格處理整治隊伍風氣。此外也應儲備優秀財務管理專員，復合型財務管理人才是首要的人員儲備對象，借助人才優惠政策吸引高端人才，為企業財務管理隊伍注入活力，調動起企業內部財務管理人員工作積極性，并激發其危機意識，使得企業整體財務管理效率大幅度提升，內部控制逐步強化。也要針對財務管理人員制定相應的激勵和考核機制，發揮考核激勵機制的作用，讓財務人員主動學習精細化管理的思路模式，具備專業的管理知識，使其在精細化管理中保持較高的工作積極性。要建立有效的培訓機制，讓財務人員獲得培訓的機會，通過培訓提升自己的業務能力。要適當提高財務人員的待遇，對于考核表現優秀的財務人員給予表彰和薪酬激勵，使其保持財務精細化管理實施的熱情，也能于企業內部形成財務精細化管理模式推行的良好氛圍。
四、結語
當前市場經濟快速發展的大環境下，財務管理的精細化實施尤為必要。對于建筑企業來說，這是其開源節流、提升市場競爭力的關鍵舉措。財務精細化管理模式的推行，管理效果的取得，需要多方面的努力，建構完善的財務精細化管理體系機制，合理防范財務風險，才能降低支出，增加利潤。也必須重視財務管理人員專業教育培訓，并加強教育宣傳，提升企業內部財務精細化管理的良好氛圍，以讓財務精細化管理真正落地。只有推行精細化管理模式才能提高企業資金使用率，合理控制企業資金流向，使得信息精準度和可靠性更有保障，建構企業財產安全屏障，更好地應對市場經濟風險和挑戰。
作者：張紹娟 單位：珠海華闊綜合服務有限公司
