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[摘要]電力是現代社會運轉的動力，在經濟發展中占據核心地位。隨著城市的擴張和城鎮化的推進，電力工程不僅規模上有了很大的提高，質量上也要求越來越嚴，這給電力工程項目的質量管理帶來了很大的挑戰。近年來，管理科學不斷進步，精細化管理的理念開始滲入電力工程管理領域并得到初步的應用。本文以精細化管理的基本理論為出發點，重點對電力工程質量的精細化管理進行了探討，具有一定的現實意義。
[關鍵詞]電力工程；項目管理；精細化
在當前工業化和城市化不斷加深的背景下，電力的需求量快速增加，大大推動了電力工程建設的發展，同時也對電力工程的質量提出了前所未有的嚴格要求。但就我國當前實際而言，電力工程的項目管理水平仍有待提高，尤其是質量管理方面仍然采用較粗放的管理模式，造成了許多管理難題[1]。精細化管理理念的提出，使這一局面得到了較大的改善，將精細化管理應用于傳統的電力工程質量管理領域，可以大大提高項目管理效能，提高企業核心競爭力。
1精細化管理概述
所謂精細化管理，是指通過制定精細的目標和計劃、實施活動精細化控制、強化項目各個細節管理，從而變粗放為精細的管理過程[2]。實施精細化管理是減少資源消耗，發揮人員價值，提高企業管理效能的有效途徑。質量管理的精細化是精細化管理理論的重要組成部分，它符合一般質量管理的基本原則，同時通過資源的優化和管理模式的轉變使質量管理變得更加科學高效。精細化管理的核心理念在于“精”和“細”，一切從嚴要求，堅持高標準和高要求。但這種精細化的要求并不是片面的，它要求符合企業的實際，從整體上進行考慮，系統性地解決企業在質量管理中遇到的難題。
2電力工程精細化管理的必要性
2.1促進電力工程建設可持續發展
電力工程通常是龐大而復雜的建設項目，項目管理水平在很大程度上決定了項目的利潤率，而當前我國普遍采用的粗放型質量管理模式成為提高電力工程項目管理水平的關鍵制約性因素之一，阻礙了電力工程建設行業的可持續發展。
2.2加大電力工程參建方執行力度
當前的項目管理理念已經相對比較成熟，在實踐上也實現體系化。因此項目管理能否達到預期的效果，與各參建方的執行能力有很大關系。推行精細化管理，有助于各方人員嚴格執行項目計劃，為提高建設效率和質量提供重要保證。
2.3提升施工單位的核心競爭能力
電力工程建設規模的擴大也伴隨著施工單位數量的迅速增長，市場競爭日益激烈，如何搶占市場先機，成為許多施工單位反復思考的問題。精細化管理作為項目管理的重要組成部分，可以有效提高企業的項目管理水平，提升核心競爭力。
3電力工程質量精細化管理策略
筆者根據自身多年的項目管理經驗，結合精細化管理理論，會對電力工程項目的特點，總結出以下幾項質量精細化管理策略：
3.1完善質量精細化管理體系
質量精細化管理是一項系統性的活動，它必須建立在完善的管理體系的基礎之上。首先，要實行精細的質量策劃，管理過程實現制度化、規范化、日?；瑢⒕毣芾頋B透到質量管理的每一個細節。其次，要建立合理的組織機構，專門負責電力工程項目的質量精細化管理工作，明確職責、責任到人，系統性地開展質量管理。最后，還要做好應急管理預案，根據電力工程質量管理中面臨的各種風險因素，預設可能出現的質量問題，在緊急情況下要做到有條不紊。
3.2加強材料設備的質量跟蹤
電力工程建設涉及的材料和設備數量眾多、種類繁雜，并且各種物料的數量、供應情況和重要性也各不相同，而這些物料是否符合要求，是影響工程質量的關鍵因素。在精細化管理中，各種重要的材料和設備必須做好供應商評審、入廠監造、入庫驗收等工作，從每個細節入手，全面跟蹤物料從原材料到成品交付的整個過程?？梢赃x擇資質較好的專業監造企業，由專業技術人員進行監造，成品交付時必須開箱驗收，保證物料滿足相關標準。
3.3強化施工現場的質量監督
對施工現場的監督通常不能做到每時每刻，但必須全面納入質量精細化管理的計劃中，對現場施工中發現的不符合項進行詳細記錄，根據嚴重程度進行口頭通知或開具不符合報告，要求責任人進行限期整改。對于已發現的問題，應做好施工單位、建設單位和監理單位的各方協調，找出問題的根源，杜絕類似現象再次發生。
3.4注重相關文件及記錄管理
質量文件和質量記錄是實施質量精細化管理所必不可少的依據。一方面要制定各項質量管理制度，細化條款，實現制度化，形成完善的文件體系。另一方面要詳細記錄項目實施過程中的各類質量問題，明確造成該問題的原因、影響范圍、程度及整改要求，指導問題的解決，持續改進工程質量。對于質量文件和記錄，應定期舉行學習討論會，為今后的質量管理提供參考。
4結語
精細化管理當前已經在許多電力工程施工企業中得到推廣，但要使這種全新的管理模式與企業的實際情況進行磨合，發揮其最大的價值，還需要很漫長的過程。因此，精細化管理本身也是一門不斷完善的科學，本文的研究為精細化管理體系的完善提供了有益的借鑒。
【參考文獻】
[1]麥遠超.電力工程項目建設精益化管理探索[J].科技創新與應用,2018(34):191-192.
[2]賀運生.電力工程建設項目精細化管理研究[J].工程建設與設計,2018(01):220-221.
作者:袁杰 單位:淮安市南方電力工程有限公司
