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摘要：現階段，各行各業均面臨著激烈的市場競爭環境，建筑企業也如此。在這樣的市場環境下，建筑企業既面臨著新的發展機遇，同時也面臨著新的發展挑戰。當企業采取較為粗略和雜亂的施工項目成本管理模式時，那么其就很難在日益激烈的市場競爭中占據一定的優勢。因此，建筑企業應該針對施工項目實施成本精細化管理，以此增強企業的競爭優勢。筆者針對建筑企業施工項目成本管理中存在的問題進行了探究與分析，并提出了建筑企業施工項目成本精細化管理的有效策略，希望有助于建筑企業成本管理水平的提高。
關鍵詞：建筑企業；施工項目；成本管理；精細化
近些年，經濟全球化發展，企業內部管理實施的重要性越來越明顯，其在很大程度上決定著企業的生存與發展，而成本管理是企業內部管理的重要構成部分。對于建筑企業來說，其成本管理通常體現在施工項目中，成本管理所涉及的內容較多，主要包括：人工費用、原材料費用等。因此，建筑企業應該采取成本精細化管理模式，以此合理的控制成本，降低成本費用支出，從而提高企業的經濟效益。
一、建筑企業施工項目成本管理中存在的問題
(一)相關工作人員專業素養有待提高，責任心較差
從現階段建筑企業施工項目成本管理的實際情況來看，部分建筑企業成本管理相關工作人員的專業素養有待提高。近些年，雖然我國大部分建筑企業提高了對成本管理人才的要求，在引進人才時開始注重引進相關財務管理和成本管理專業畢業的大學生，但是缺乏對成本管理知識十分精通的工作人員，并且剛畢業的大學生缺乏一定的工作經驗，建筑企業較為缺乏全方位的成本管理人才。另外，部分建筑企業對施工項目成本管理的認識較為片面，不僅僅包括企業的管理階層，同時企業內部各個部門因為能夠對施工項目成本管理引起足夠的關注和重視，責任心較差。未能夠明確自身在整體施工項目成本管理中的位置，致使企業在針對施工項目進行報價時存在施工項目成本超標的現象，究其根本原因就在于相關工作人員專業素養有待提高，并且責任心較差，缺乏成本管理意識，更無從談及成本精細化管理。
(二)缺乏合理的施工項目成本精細化管理體系
對于建筑企業來說，其在建設施工項目成本精細化管理體系的過程中，通常會受到企業內部整體管理體系的影響，各個部門之間缺乏緊密的聯系，嚴重阻礙了我們精細化管理的信息交流和統籌[1]。在這樣的情況下，企業內部各個部門在進行成本管理時，所運用的計算方法和核算數據往往存在較大的差異，這將對成本核算結果造成較大的影響，從而嚴重影響企業施工項目成本精細化管理的順利進行，并會致使建筑企業后期的成本核算、計算等也出現問題，進而嚴重影響建筑企業管理階層對施工項目成本的判斷。
(三)缺乏完善的建筑施工材料和機械設備成本精細化管理
眾所周知，路施工材料成本在建筑企業整體成本體系中占有較大的比重。在施工項目的整體施工階段，如果未對建筑施工材料的采購進行詳細的計劃，極有可能出現建筑施工材料積壓的現象，不僅增加了建筑企業的采購成本，同時還造成了資源的浪費。另外，建筑企業在項目施工中，不可避免的會運用的機械設備，其成本在整個施工項目的總成本中也占有一定的比例，如果建筑企業不結合施工項目的實際情況和需求合理的進行機械設備的采購，必然會致使建筑企業的采購成本增加，從而嚴重影響建筑企業施工項目經濟效益的提高。
二、建筑企業施工項目成本精細化管理的有效策略
(一)強化企業內部工作人員的成本精細化管理意識
若想實現建筑企業施工項目成本精細化管理，就必須注重強化企業內部工作人員的成本精細化管理意識，全面的貫徹落實施工項目主要負責人的責任主體意識[2]。并將施工項目成本精細化管理任務進行細度的劃分，以此逐層的落實到企業內部的各個部門、各個崗位以及各個具體的工作人員，從而實現全員參與、全方位管理、全面控制的良好成本管理精細化管理氛圍。在明確各部門、各崗位、各工作人員的成本精細化管理任務后，應該通過績效考核制度和獎懲制度，來能調動企業內部工作人員成本精細化管理的積極性和主動性，從而實現企業成本管理水平的提高。另外，建筑企業還應該注重加強對內部工作人員的培養。例如：某建筑企業，對施工項目成本精細化管理的實施十分的重視，重點加強了對內部工作人員相關成本精細化管理方面的培養。定期的組織內部工作人員進行相關成本精細化管理方面知識的講座。并且，還不定期的利用一些具有典型性的案例，組織內部工作人員進行真實的情景模擬訓練，在工作人員完成訓練后，再引導其進行具有針對性的分析，從而實現了整體工作人員成本精細化管理水平的提高。
(二)合理的構建建筑企業施工項目成本精細化管理體系
為了進一步的促進建筑企業施工項目成本精細化管理工作的順利實施，建筑企業在對其引起足夠關注和重視的同時，還應該加強施工項目成本精細化管理體系的合理構建[3]。首先，建筑企業應該合理的建立成本精細化管理組織部門，以此為成本精細化管理的順利實施奠定良好的基礎。其次，建筑企業應該科學的構建完善的責任落實制度，明確成本精細化管理各個環節以及各個部門所需要承擔的責任，以此促使整體工作人員能夠明確成本，精細化管理責任的前提下開展項目施工工作，以此降低項目施工時的不穩定因素影響，加強企業內部各個部門之間的交流和溝通。另外，建筑企業還應該制定考核機制，充分調動企業內部工作人員成本精細化管理的積極性。最后，建筑企業應該建立相應的成本精細化管理監督部門，對各個部門對成本精細化管理各項工作的全面落實進行監督，以此促使企業內部各項工作的開展均能夠按照成本精細化管理規劃有序的進行，并及時發現企業成本計劃管理中存在的問題，以此及時的采取相應的措施加以改進和完善，從而切實的提高建筑企業的成本精細化管理水平。
(三)加強對施工材料和機械設備的成本精細化管理
建筑企業在進行項目施工的過程中，通常需要大量的施工材料和機械設備。但是每一階段施工材料和機械設備的用量存在著一定的差異，因此，建筑企業不可以一次性完成全部施工材料的采購[4]。建筑企業應該結合事故項目的實際進度，制定詳細的施工材料和機械設備采購方案。建筑企業在施工的過程中，涉及的相關方通常包括業主和供應商等，其在信息反饋上存在著不一致的現象，這將極大的影響施工項目的施工進度，因此，建筑企業應該明確施工材料和機械設備的采購以及保管等細節，從而實現施工材料和機械設備成本的降低。另外，建筑企業還應該加強對機械設備后期的管理，定期的針對機械設備進行維修和保養，以此有效的延長機械設備的使用壽命，并定期的更換機械設備容易磨損的部件，從而降低機械設備大修理的幾率。同時還應該對機械設備的具體操作人員提出較高的要求，要求其必須持證上崗，熟練的掌握機械設備的操作技術，并具備一定的查修和維護機械設備的能力。建筑企業應該定期的針對機械設備的操作人員進行培訓，因為，隨著科學技術的飛速發展，機械設備和相應的技術更新換代較快。所以必須加強對其的培訓，促使其能夠掌握最前沿的操作技術，從而實現施工項目質量和效率的提高，進而降低企業的成本。
三、結束語
綜上所述，施工項目成本精細化管理的有效實施，對于建筑企業來說，具有非常重要的意義，有助于實現企業成本費用的降低和經濟效益的提高，從而促進企業的進一步發展。但是，從現階段建筑企業的實際施工項目成本精細化管理情況來看，其中還存在著一些問題影響著成本精細化管理的實施效果。因此，企業應該積極的采取相應的措施解決這些問題，從而充分發揮成本精細化管理的重要價值。
參考文獻：
[1]寧會竹.建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益[J].財經界(學術版)，2018(08)：48-49.
[2]楊靜萍.建筑工程項目全生命周期成本的精細化管理[J].中國高新區，2017(16)：168-169.
[3]趙玥.中建六局北方公司施工項目成本精細化管理改進設計[D].遼寧工程技術大學，2017.
[4]尚偉，陳聰.建筑施工企業如何有效進行精細化成本管理[J].四川建材，2013，39(03)：246-247.
作者:柳化松 單位:中國能源建設股份有限公司
