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摘要：在社會經濟不斷發展的過程中，對我國事業單位的財會工作提出了更高的要求。事業單位要想對財會工作進行全面的管理，管理人員在開展工作的過程中，應該采用精細化的管理模式，才能獲得更好的發展。但是當前事業單位在進行財會工作精細化管理的過程中，存在較多的問題，無法實現精細化管理的目標。因此事業單位在開展工作的過程中，應該重視財會工作的管理，并且根據時代的要求，制定精細化管理目標。本文就事業單位財會工作精細化管理進行相關的分析和 探討。
關鍵詞：事業單位；財會工作；精細化管理；分析探討
事業單位在開展財會工作的過程中，采用精細化的管理模式，可以對相關的業務進行準確的處理。當前我國的事業單位在發展的過程中，引進了國外的精細化管理技術，在進行會計計算的過程中，也融合了一些高科技。但是在實際開展工作的過程中，依然存在一定的問題。管理人員必須增強自身的專業能力，在開展工作的過程中，才能更好地對相關的問題進行處理。工作人員在開展財會工作的過程中，也應該樹立正確的價值觀，并且嚴格地按照工作的原則，進行相關的操作。在開展工作的過程中，還應該集中注意力，才能提高工作的準確性[1]。
1事業單位財會工作精細化管理的現狀
1.1人員配置不合理
當前很多事業單位存在人員配置不合理的情況。有些會計工作人員的態度比較散漫，在開展工作的過程中，存在一些不足的現象；有些會計工作人員的工作壓力比較大，在開展工作的過程中，也會存在一定的問題。在進行人員配置的過程中，很多會計人員的水平，存在一定的差異。事業單位在進行人員配置的過程中，并沒有根據工作的要求，以及工作的復雜程度，進行人員的配置。而且隨著相關工作內容的不斷深化，在開展工作的過程中，工作量也會隨著增加。一些比較復雜的工作，如果沒有分配給技能水平比較高的工作人員，那么水平比較低的人員，在開展相關工作的過程中，就會面臨更大的困難。
1.2整體行業素質有待提高
當前我國已經普及素質教育，有越來越多的學生，選擇了財會行業進行發展。在進行能力考核的過程中，相關的條件也有所放松，因此整個行業的準入門檻也在降低。很多人員在考核的過程中，哪怕并不具備相應的經驗和專業知識，也獲取了資格證書。導致整體行業的水平比較差，綜合素質比較低。很多并不符合工作要求的人員也進入了這個行業，而且事業單位在聘請工作人員的過程中，并沒有對其進行全面的考核。在開展管理工作的過程中，也存在一定的問題，內部機制存在不足之處。這就導致事業單位在開展財會工作的過程中，會面臨更多的問題[3]。隨著微調管理理念的實踐，我國事業單位在開展財會工作管理的過程中，引進了一些先進的管理理念，所以事業單位要花費更多的財力物力，對管理工作進行完善，并且將管理理念與實際情況進行結合。這就導致事業單位的管理機制，要不斷地進行改進，會給事業單位的發展帶來更大的壓力。而且事業單位在進行精細化管理的過程中，要對相關的工作進行進一步的改善，這種管理模式，對財會工作人員提出了更高的要求。如果整個行業的水平和能力得不到提升，就無法滿足精細化管理的目標，在開展工作的過程中，也會對管理工作造成一定的阻礙[4]。
2事業單位財會工作精細化管理的措施
2.1建立完善的精細化管理體系
事業單位在發展的過程中，要想對財會工作進行更好的管理，就要建立精細化的管理體系，才能促進各項工作進行更好的發展。在進行資產管理和收入管理的過程中，相關的工作內容要與管理工作進行結合，才能提高工作的準確性。事業單位應該根據自身的發展現狀，結合財會工作內容，建立完善的管理體系，才能將精細化管理理論與工作進行有機結合，確保工作在開展的過程中，更加的順利。在進行精細化管理體系建設的過程中，事業單位還要對資產進行研究，建立管理系統，對會計工作進行綜合性的分析，提高管理工作開展的規范性和嚴謹性[5]。例如事業單位可以對會計工作的內容進行創新和完善，提高工作的影響力。在進行管理體系創建的過程中，事業單位還要定期地對工作進行檢查，并且對固定資產的折舊進行有效的管理，在完善工作內容的基礎上，優化管理的效果。事業單位在進行管理體系建設的過程中，還要對其中的收入管理內容進行完善，促進相關工作的規范化發展。在對管理體系進行微調的過程中，事業單位應該認識到成本管理的重要性，要重視這項工作的管理。在科學的理論指導下，對發展過程中的各項支出費用，進行科學的分析。才能對支出費用進行全面的管理和控制，提高資金的使用效率，確保相關工作能夠取得更好的發展效果[6]。
2.2樹立精細化管理意識
事業單位在進行精細化管理的過程中，應該認識到這項工作的重要性，并且對相關的工作內容，存在正確的認知。事業單位的管理層和工作人員都應該樹立精細化管理意識，將會計工作作為基礎，促進管理工作的穩定發展。在開展工作的過程中，會計工作人員和管理人員，都應該對精細化管理思想的各項內容，進行全面的了解。根據工作的實際開展現狀，對管理原則進行客觀的分析，從而充分發揮管理工作的效用。在開展管理工作的過程中，要對活動中的一些違規現象進行嚴懲，并且根據事業單位的發展現狀，對管理理念進行適當的調整，為會計工作的開展提供理論指導，確保會計工作在發展的過程中，能夠促進精細化管理水平的提高[7]。例如事業單位的財務管理部門和會計部門，可以加強精細化管理工作的宣傳和教育，通過潛移默化的形式，讓財務管理人員和會計工作人員都能了解相關的知識，并且對自身的工作行為進行調整，在實踐中，增強精細化管理思想的有效性。事業單位的財務會計人員，還應該積極地參與一些精細化管理工作的培訓，引進更加先進的管理技術，開展各項管理工作。還要對自身的財務會計工作進行調整，提高會計工作的有效性，促進事業單位進行全面的發展。事業單位還要將精細化管理理念，融入單位的文化建設過程中，充分利用文化的影響，使得會計工作人員能夠具備精細化管理意識，在開展工作的過程中，充分發揮管理的效用。
2.3強化精細化預算
事業單位的財務管理人員和會計管理人員，在開展工作的過程中，還應該重視預算工作的精細化管理。財務預算工作，對于事業單位的發展，具有重要的意義。但是很多事業單位采用了粗線條的預算編制方法，這種方法不利于事業單位進行長遠的發展，也不能反映會計工作的實際價值和意義。因此管理人員在開展管理工作的過程中，應該重視預算工作的管理。在進行編制預算的過程中，相關人員必須采用合理的思路，對數據進行全面的分析，才能促進預算工作的發展。事業單位在進行數據管理的過程中，還應該對數據進行及時的采集和處理，并且采用完善的管理方法，對自身發展過程中，各項資金的流動情況，進行全面的控制，將資金的運轉控制在合理的范圍內。還要對預算編制過程中存在的各項問題，以及導致問題出現的原因，進行全面的分析和了解。才能促進管理工作進行更好的發展，從而為事業單位的發展提供良好的支持。
3結語
綜上所述，事業單位在發展的過程中，財會工作的開展是非常重要的。因此事業單位要創新財會工作管理模式，采用精細化的管理形式，才能促進相關工作更加順利地開展。在進行精細化管理的過程中，事業單位還應該建立更加完整的會計制度，才能對會計管理人員的各項行為進行規范和約束，并且促進相關工作向著精細化的目標發展。在進行管理的過程中，管理人員還應該采用精細化思維，提高對這項工作的重視程度。并且積極地引進一些先進的技術，在進行管理的過程中，才能更加的高效，從而促進事業單位可持續發展。
參考文獻
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[2]康麗雅.事業單位財會的精細化管理思路探究[J].現代營銷(下旬刊),2017(10):150-151.
[3]于曉光.分析事業單位財會工作精細化管理的應用方式[J].財會學習,2017(18):35-36.
[4]侯偉.事業單位財會的精細化管理[J].經貿實踐,2016(13):179.
[5]劉霞.芻議我國事業單位財會的精細化管理[J].財會學習,2016(09):55-56.
[6]吳英.事業單位財會實現精細化管理應用分析[J].現代商貿工業,2015,36(22):140-141.
[7]王玥.事業單位財會實現精細化管理的應用研究[J].中國市場,2014(30):119-120.
作者:李瓊 單位:甘肅省特種設備檢驗檢測研究院