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摘要：油田企業抽油機井在進行石油開采生產的過程中，通常會受到較多難以確定的因素所影響，其中包括相關工作人員的專業水平和專業素養，抽油機井在生產的過程中往往存在一定的安全問題，危險無處不在。因此，石油企業應該加強對抽油機井生產過程中的精細化管理，以此有效的避免抽油機井生產過程中安全事故的發生。筆者針對抽油機井生產過程中精細化管理概述進行了探究與分析，并提出了抽油機井生產過程中的精細化管理措施，希望有助于降低有抽油機井生產過程中安全事故的發生率。
關鍵詞：抽油機井；生產；精細化；管理措施
現階段，抽油機井是油田企業進行石油開采的有效手段，加強抽油機井生產過程中的精細化管理，不僅有利于避免安全事故的發生，同時還有利于提高排液量，從而實現抽油機井的高產，進而提高油田企業的經濟效益。然而，部分油田企業在實施抽油機井管理的過程中，對抽油機井管理工作不夠重視，缺乏安全意識，因此，應該提高油田企業對抽油機井生產過程中精細化管理的重視，不斷的提高抽油機井管理的水平。
1抽油機井生產過程中精細化管理概述
對抽油機井進行精細化管理是油田企業發展的一個必然趨勢，對于油田企業來說，若想有效的實施抽油機井生產過程中的精細化管理，就需要建立健全的抽油機井精細化管理機制，并切實的落實安全生產的管理理念。在實際抽油機井管理過程中，應該根據抽油機井的工作原理，創新抽油機井的檢查方法，并全面的認識抽油機井生產過程中存在的安全隱患，以此健全抽油機井精細化管理機制，從而明確抽油機井精細化管理職責和目標。在對抽油機井進行精細化管理的過程中，其中主要的管理內容是對人力資源的管理，這也是引發安全事故的根本原因所在[1]。因此，油田企業應該注重提高相關工作人員的專業水平以及專業素養，增強相關工作人員的工作責任心，并強化其安全生產意識。另外，油田企業還應該根據企業的發展，建立完善的管理機制，并建立完善的績效考核制度，落實對相關工作人員的考核，堅持公正、公平的基本原則，以此充分的調動相關工作人員的工作熱情和工作積極性。自從開縣發生井噴安全事故以來，我國對各大油田企業的抽油機井生產過程中的精細化管理提出了更高的要求，要求各大油田企業必須嚴格對抽油機井進行全面的檢查，以此及時、準確的發現問題，做到不遺漏，并及時的對問題進行快速的處理。
2抽油機井生產過程中的精細化管理措施
2.1明確抽油機井生產過程中精細化管理的目標和具體實施步驟
油田企業應該全面的加強抽油機井生產過程中的精細化管理，在這一過程中，應該加深精細化管理的實施和發展，理論抽油機井精細化管理的流程和具體實施步驟，同時建立完善的抽油機井精細化管理制度，明確相關工作人員的工作職責，以及明確抽油機井生產過程中精細化管理的目標和具體實施步驟，以此提高抽油機井的管理水平和管理效率，并規范相關工作人員的工作行為。油田企業首先應該加大抽油機井生產過程中精細化管理的宣傳力度，在油田企業內部建立其抽油機井精細化管理文化；其次，油田企業應該根據自身的實際經營與發展情況，提高抽油機井精細化管理水平，同時強化相關工作人員的安全防范意識，最后，油田企業應該理清抽油機井生產過程中精細化管理的重要性，明確精細化管理的目標和具體的實施步驟，以此不斷的改進和完善抽油機井精細化管理工作。
2.2加強抽油機井生產過程中精細化管理的宣傳和培訓力度，全面實施精細化管理
油田企業應該加強抽油機井生產過程中精細化管理的宣傳力度，以此轉變相關工作人員的工作理念，將精細化管理理念滲透給每一名油田企業工作人員，并大力鼓勵油田企業內部工作人員自主的參與到抽油機井精細化管理工作中來，倡導全體工作人員共同參與，以此全面的實施抽油機井精細化管理[2]。另外，油田企業應該根據自身的經營和發展需求，創新抽油機井精細化管理方法，同時加強對相關工作人員的培訓。例如：油田企業可以定期的組織相關工作人員進行抽油機井精細化管理知識與技能的培訓，并帶領相關工作人員前往其他油田企業進行參觀與學習，以此充分的吸取其他油田企業在實施抽油機井精細化管理中的優勢，并及時的發現自身在實施精細化管理中存在的不足，做到取長補短。在對相關工作人員培訓的過程中，相關工作人員不僅明確了精細化管理的目標和具體實施步驟，同時還全面的認識到了抽油機井生產過程中精細化管理的重要性，以此有效的提高抽油機井生產的安全性，同時提高油田企業的經濟效益。
2.3構建完善的抽油機井精細化管理制度和體系
石油產業是我國經濟發展的重要支柱產業之一，在以往的油田企業經營與發展中通常處于壟斷的經營模式中，這就致使這部分油田企業管理機制的建立較為閉塞，并且存在著較多的主觀性因素影響著抽油機井安全生產[3]。隨著社會經濟的不斷發展，油田企業管理機制的建立，對抽油機井生產過程中的精細化管理提出了更高的要求，因此，油田企業必須結合社會的發展需求做出合理與恰當的調整，構建完善的抽油機井精細化管理制度和體系。主要包括一方面完善抽油機井精細化管理本質上的內容，對抽油機井設備、人力資源、相應技術實施嚴格的管理，另一方面創新抽油機井精細化管理，以此構建全新的抽油機井精細化管理模式，實現現代化、數字化精細管理，從而有效的提高油田企業抽油機井精細化管理的水平。
3結束語
綜上所述，抽油機井生產過程中的精細化管理，對油田企業的運營和發展具有著重要的意義，因此，油田企業應該全面的認識到抽油機井精細化管理的重要性，積極的采取各種措施實現對抽油機井的精細化管理，以此提高油田企業的管理水平，提高油田企業經濟效益，促進油田企業的發展。
參考文獻
[1]張蕾蕾.提高抽油機井熱洗效果的措施[J].化學工程與裝備,2018(05):60-61.
[2]計洪圖.抽油機井示功圖監控診斷計量系統的創建與應用[D].中國石油大學(華東),2014.
[3]呂英凱,呂文凱,周貴軍.通過優化管理提高抽油機井系統效率[J].石油石化節能,2013,3(12):49-51.
作者:周海濤 單位:大慶油田有限責任公司第七采油廠第二油礦