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摘要:隨著建筑市場的發展和企業競爭的加劇，工程項目精細化管理成為必然趨勢。此文根據工程項目管理特點，提出工程項目成本精細化管理的思路和方法。本著“方案決定成本”的理念，融合全面預算管理思路，從施工方案精準化入手，通過優化資源配置、規范作業標準，細化成本預算和統計核算等途徑，強化過程管控，并對突出的重點偏差進行分析，查找根本原因，針對性地制定整改措施，落實整改責任，以提高生產效率，從而有效降低工程成本，實現項目管理水平和經濟效益的持續提升。
關鍵詞:工程項目;成本管理;精細化;降本增效
1精細化管理基本概念與內容
精細化管理作為一種先進的管理理念，被廣泛應用在各行各業。精細化管理，就是以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過集成現代各種科學的管理理念和管理技術，運用程序化、標準化、數據化和信息化手段，提升員工素質，加強內部控制，強化鏈接協作，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確決策、精確計劃、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。其核心是全過程成本管理，最終目標是實現降本增效。精細化管理最基本的特征，就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
2工程項目成本精細化管理思路與方法
建設工程項目管理不同于一般工廠的標準化生產管理，它涉及的專業多，范圍廣，具有技術復雜性、風險多樣性、實施一次性、管理綜合性等諸多特點。近些年，工程項目建設領域也在加強實施標準化管理，為工程項目精細化管理的推行打下了一定基礎。但是相比工廠車間推行精細化管理而言，工程項目精細化管理難度更大，尤其是成本精細化管理在項目層面的落地更是難上加難。通過項目現場調研，結合項目實際，本著“方案決定成本”的理念，融合全面預算管理思路，并運用PDCA(Plan－計劃、Do－執行、Check－檢查、Act－處理)循環原理，總結提煉出一套工程項目成本精細化管理思路和方法。
2．1施組方案精準化
2．1．1總體要求
在制定施工組織方案過程中，應本著“方案決定成本，效益否決方案”的理念，努力提高施組方案的精準性，為成本預算的準確性和有效性奠定基礎。項目經理部要在充分施工調查的基礎上，認真分析研究項目邊界條件，進行方案技術經濟比選，優化施工組織設計，通過關鍵技術方案的確定，固化項目總體支出，有效卡控項目施工“大成本”。月度施工生產計劃，要從現場每一道工序、甚至關鍵工序作業人員的動作入手，通過科學分析，細化月度施工精準化方案，明確施工工藝流程、規范作業人員動作、限定工序作業時間、計算資源消耗數量、明晰安全質量環保要求。在此基礎上，結合現場管理水平，合理確定和下達生產計劃，做好技術交底。
2．1．2注意事項
(1)無論是主體工程還是臨建工程，無論是自建工程還是分包工程，都必須進行精準詳細的方案編制。對施工現場使用的半成品，盡可能作為單獨的核算單元，比照實體工程單獨編制詳細方案。(2)在詳細計算每個分部分項工程的作業工序時，可邀請工班長、分隊長、施工員等相關人員參與討論，列出每一步施工步驟，確保工程施工不漏項。(3)參照企業標準、行業標準、國家標準、設備說明書等資料，確定每項作業的標準和依據、用工用時、材料消耗品類和數量、設備品類及數量。(4)根據具體作業條件、施工工藝工法、資源配置、企業定額或產品說明書等，并結合已有經驗合理計算和確定作業時間。(5)合理確定施工循環內容，注重循環作業間的銜接。對不占用循環作業時間的工序應單獨分析，確保不漏項;對同時服務于兩個分部分項工程的作業工序應根據實際情況選擇合適的方法進行分攤。(6)精準方案經審批確定后，要按照“唯一依據、唯一標準、唯一責任人”的三個唯一原則，進行詳細準確的技術交底，交底內容要簡單、直觀、明了，便于理解和執行。(7)建立責任人制度和考核獎懲制度，并細化到每循環單工序，以便責任成本預算的編制下達、統計核算分析與考核獎懲兌現。
2．2成本預算精細化
2．2．1總體要求
成本預算包括項目成本總預算、年度預算、季度預算和月度預算，每一項預算又包括工費預算、材料費預算、機械費預算、其他直接費用預算和間接費預算。在精準施工方案的基礎上，根據方案確定的詳細資源配置、消耗和作業時間計劃，套用調查確定的生產要素價格或成本指標，按照分部分項工程或作業工序進行詳細成本預算，并按照細化的成本核算單元進行歸集，作為成本控制的理論目標。成本計劃需充分考慮現場管理水平，合理調整后下達，但原則上必須控制在責任成本范圍內。
2．2．2注意事項
(1)依據項目作業層配置情況，結合分部分項工程劃分，以作業層對應的工作內容合理劃分成本核算對象，至少要細化到分部分項工程。對所有原始資料，包括提供的預算編制基礎資料和成本核算資料，相關業務部門都應按確定的成本核算對象分類提供，做到口徑一致，費用劃分清晰。(2)成本預算數量依據精準的施工組織或方案確定。其中人工消耗工時、機械作業臺時按方案確定的有效作業時間和必要的輔助時間計算，每工日按8小時計算，不能簡單按預計日歷天或工作日計算;也可根據實際工費結算形式按計量工費模式計算。材料數量按設計數量加企業規定的施工與操作損耗量計算。(3)預算價格的確定以預算編制期調查確定的市場價格為準，機械設備和周轉料攤銷按企業規定執行，租賃(或計劃租賃)部分按租賃合同價(或租賃限價)執行，工費單價根據市場行情確定。(4)對于分包工程，按分包(限)價進行預算，摒棄“以包代管”思想，實行“包管分離”，并按照自完工程模式進行預算，以便進行對比分析，做到對分包工程成本心中有數，及時掌控分包隊伍履約狀態，有效實施分包管控，以實現合作共贏。(5)其他直接費和間接費預算，必須控制在公司下達的項目費用標準以內，但不能簡單以總控標準反推或簡單按工期分解，而是要按照全面預算管理要求盡可能細化科目，尋找充分依據，實行計劃管理，根據需求，科學、合理地進行預算編制。
2．3現場施工精細化
現場施工精細化的重點在于抓細抓實各工序每一項作業的質量、安全與效率，通過提高現場作業和管理人員整體精細意識和業務水平，確保精準化施工方案的切實落地，做到以質量保安全，以安全報效率，以效率提效益。項目管理人員首先要做好資源投入的匹配，包括與施工條件、施工方案、施工計劃等的匹配，要切實保障項目實施所必需的資源投入;其次要提前做好詳細籌劃，明確各事項工作計劃，事先為作業層制定科學細致的作業方案和動作標準，做細做實技術交底，不斷優化改進，加快工序銜接轉換，以提高施工組織效率，確保節點目標的合理實現。項目作業人員要養成良好的作業習慣，加強自身業務水平的學習提升，嚴格執行工作指令，規范作業行為，標準化操作，精細化控制，保證施工質量，提高勞動效率，力求精準的實施效果，從而降低施工誤差，最大限度的減少作業時間和資源浪費，有效控制“小成本”。
2．4統計核算匹配化
項目成本核算統計應堅持形象進度、產值統計、成本歸集“三同步”原則，嚴格劃清工程項目成本直接費用和期間費用、本期成本費用與下期成本費用、已完工程成本與未完工程成本、不同成本核算對象之間的界限，真實準確地反映實際收入和實際支出情況。成本核算基礎數據統計要與預算計劃項目細度和口徑一致，本著“據實核算”原則，不重復、不漏項、不憑經驗、不寫回憶錄，嚴禁弄虛作假。項目經理部要結合項目管理實際，借助信息化手段合理確定數據統計方式和方法，盡量不給統計者增加太多工作量，又要保證數據準確，傳遞順暢，臺賬更新及時?？煽紤]與班組或員工績效考核掛鉤，使統計工作成為作業人員工作內容的一部分，并成為習慣。
2．5對比分析重點化
對比分析要在統計核算的基礎上進行，從作業時間、工程數量、資源消耗和成本支出各方面進行全面分析，但又要突出重點。首先是生產進度計劃中標準作業時間與實際作業時間的對比分析，然后是根據實際進度進行成本計劃修正后與實際成本的對比分析。根據重點管理法(又稱ABC分類管理法、帕累托分析法等)原理，對各類偏差進行分級，根據現場管理水平，識別出影響較大的主要偏差內容，作為下步分析查找原因的主要內容和方向。之后，隨著項目管理的不斷深入和管理水平的不斷提升，可逐步增加對比分析的細度和深度。
2．6原因查找精準化
本著“循序漸進，逐步深入，持續改進，精益求精”的原則，重點對偏差最大的指標進行原因查找和分析。為抓住各項偏差的關鍵問題，并制定針對性措施，應深入作業現場，查找導致偏差的直接觸發原因，只能是1個，最多不超過2個。因統計較粗暫時不能確定真正原因時，就要在下一步細化統計，甚或逐級細化，直至找到真正的原因。如隧道開挖循環超時，發現是準備工作超時，但不確定具體是哪個具體環節，就要在后續作業循環中再進一步細化統計，以便查出到底是哪個環節造成的超時。原因查找必須在事發現場進行，由現場直接管理者(或第一管理者)組織，操作者、土木工程師和熟悉該業務的“專家”共同進行。事后由直接管理者(或第一管理者)對自己職責權限內的問題提出整改建議;對屬于項目管理層負責的設備、物資供應、組織協調、水電保障等超出自身管理權限的問題原因，應向有權限的第二或第三管理者匯報，并由相應管理者根據權責主持分析原因，提出改進措施。原因查找分析周期建議:作業時間分析，建議每日進行簡要的重點分析，每周進行1次詳細分析;工料機消耗分析，建議每周或旬進行簡要的重點分析，每月進行1次詳細分析。
2．7整改方案具體化
精準查找到每一項具體偏差原因后，就要針對性的制定整改措施，以改進生產，提高工作效率和質量，實現降本增效。由項目經理或授權人，根據管理規定，主持召開相關會議，研究整改建議，最終確定整改方案。每項整改措施必須科學具體，便于落實到位，要做到“八個明確”，即:明確整改具體事項、明確量化整改目標、明確整改措施辦法、明確整改驗收標準、明確整改責任人、明確整改完成時間、明確整改驗收標準、明確整改驗證人。
2．8整改落實到位化
整改方案落實到位，是項目成本管理不斷改進提升的根本保障。一方面需要具體整改責任人認真抓落實，另一方面也要驗證人認真做好監督和檢查。只有將發現的問題真正落實整改到位，才能實現降本增效，體現精細化管理的價值和意義。
3結語
工程項目成本精細化管理，需要項目全員統一思想認識，明晰崗位職責，健全管理制度，夯實基礎工作，細化管理，精準控制，嚴格獎懲兌現，提高隊伍素質和團隊精神，提升工作質量和效率，確保各項工作落到實處。將工程項目成本精細化管理應用到建設工程項目管理中，可以有效地縮短施工作業時間，降低各生產要素的消耗，節省施工成本支出，提高項目經濟效益。但在具體應用過程中，還需結合項目實際情況，深入探索，不斷完善，提高項目成本管理水平，提升企業競爭實力。
參考文獻
［1］馮平．建筑施工項目成本精細化管理［J］．財經界(學術版)，2016(10)．
［2］賈先國．工程項目施工精細化管理探討［J］．西安建筑科技大學學報(社會科學版)，2009(04).
作者:孫宗成 單位:中鐵隧道局集團有限公司