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摘要：本文主要從精細化管理的概念與作用分析角度出發，闡述了工業企業成本費用控制現狀，論述了精細化管理在工業企業成本費用控制中的應用狀況，并從不同角度進行詳細分析，從而為工業企業成本費用控制中精細化管理的應用研究提供參考。
關鍵詞：工業企業；企業成本；成本控制
隨著社會經濟水平的不斷提升，工業企業發展迅速，同時加劇了工業企業行業競爭性，為了確保企業在市場中的有利地位，工業企業要有效控制成本費用，積極采用精細化管理模式，將企業整體的運營和發展目標進行細化和分解，并進行具體的落實和貫徹，進而有效提升企業完成發展目標的執行力，為企業健康可持續發展提供有效保障。
一、精細化管理的概念與作用分析
精細化管理主要是確保責任制度能夠有效落實，從而有效細化和分解總目標，讓每一個人都能夠按照相應的小目標來按量、按時完成下達到自身的任務，并確保任務能夠一次性完成，防止出現任務拖延，保障每日任務能夠有效完成，同時全方位工作完成情況，針對出現的工作漏洞能夠在最短時間內補救。綜合現代化企業管理理念與模式，通過精細化管理方式能夠有效發揮自身作用，將企業整體的運營和發展目標進行細化和分解，并進行具體的落實和貫徹，利用精細化管理能夠在企業實際經營與生產當中將具體的發展戰略進行呈現，同時可以起到監督管理的作用，同時，精細管理可以作為企業日常管理的考核標準和執行標準，進而有效提升企業完成發展目標的執行力，為企業健康可持續發展提供有效保障。
二、工業企業成本費用控制現狀分析
（一）工業企業成本費用控制的廣度和深度不足
依照當下工業企業實際發展狀況，管理與控制成本費用主要以內部成本構成要素為參照標準，而對于受到外界因素的影響重視度較低。在實施成本費用控制與管理的深度不足，在企業實際生產過程中能夠有效落實成本節約措施，而對后期產品銷售所帶來的成本控制影響有所忽視。同時，在成本費用控制的廣度方面存在不足，工業企業在具體落實成本費用控制措施時，并沒有將具體的措施落實到位，大部分的控制與管理措施主要針對事后核算，而對事中協調和事前預算沒有進行有效落實，導致企業管理工作和成本費用控制得不到有效統一。
（二）工業企業成本費用控制方式有待創新
在具體實施成本費用控制管理過程中，工業企業主要通過分析前期經營的歷史數據來確定成本預算目標，主要以行政區域劃分模式來確定成本分解的對象，并實施具體的定位，而對工業企業區域內成本項目存在的差異性重視度較低，在具體實施成本費用控制時，主要利用相關行政法規和制度體系規定來實施費用的考核和控制，與當下工業企業實際經營與生產模式匹配度較低，應用的成本管理方式難以適應企業發展需求，過于重視工業企業實際生產成本費用控制的需求，最終導致實際成本需求和成本預算差距較大，致使最終的成本費用預算準確度較低，不利于企業的長遠發展。
（三）工業企業成本費用控制管理意識比較薄弱
依照工業企業實際發展情況來分析，在實施成本控制過程中，企業對成本費用控制意識比較薄弱，其中主要表現在以下幾個方面，首先，成本費用控制觀念比較落后，在具體的經營與生產過程中，存在頭重腳輕的管理現狀，導致成本管理問題嚴重，同時，對企業生產過程的成本費用控制比較重視，導致在銷售環節的成本控制有所疏忽，一味的追求生產的效率和產量，導致在成本管理方面存在諸多缺陷，綜合來分析，主要是因為工業企業成本費用控制的廣度和深度不足，導致成本費用控制效果不明顯。
三、精細化管理在工業企業成本費用控制中的應用
（一）確定成本費用控制管理主體和管理單元
在應用精細化管理方式時，需要工業企業每一名員工都參與到企業成本費用管理當中，將成分費用管理主體落實到車間，將成本費用管理單元落實到崗位，首先，根據工業企業員工的具體工作范圍來進行區域劃分，并以車間為具體的管理主體，根據車間的設備和生產狀況來進行具體劃分，從而有效分析和整理整個車間的成本費用控制成果，確保數據分析的合理性和科學性。其次，根據不同單位主體來規劃目標數值，具體以單元的實際成產能力來設定，同時細分單元目標，將其落實到每一個崗位上，并確保每一名員工能夠根據成本費用控制目標來完成自己的工作量。
（二）建立和完善考核制度
工業企業要想確保成本費用的精細化管理達到預期目標，需要企業所有員工共同努力，但是由于整個管理過程需要依靠人來完成，因此在具體實施過程中不可控因素比較多，對此要建立有效的成本控制精細化管理考核制度，并根據具體的實施情況來進一步完善，從而在考核過程中發揮監督功能?？己酥贫染唧w可以分為以下幾部分，分別為考核指標體系、任務執行體系以及責任確定體系等。同時要根據工業企業實際經營可能遇到的特殊情況所帶來的費用消耗來進行重點把控，其中包括因為意外事項產生的費用支出，例如企業遭受的自然災害等，同時涉及對企業影響比較大的費用支出項目。綜合來分析，要利用科學化的考核制度來有效落實成本費用控制考核目標，從而為企業成本費用精細化管理提供有效保障。
（三）精細化管理與現代化信息化管理模式的結合
成本費用控制中的精細化管理主要目的是能夠全面控制和監督生產經營過程，對此要以主體管理部門的管理思想為指導方向，將工業企業實際經營與生產資料進行全方位收集，并進一步利用、分析和整理獲取的數據信息，然后搭建企業數據庫，利用計算機技術來實現信息化管理目的，然后基于精細化管理模式來規劃和設計企業成本費用控制模型，并通過互聯網技術來落實到企業生產和銷售當中，并根據具體的數據來設置成本費用控制目標，為企業的經濟效益提供有效保障。
四、結束語
綜上所述，工業企業在實施成本費用控制過程中，要充分發揮精細化管理優勢，依照工業企業實際經營和生產特點來確定控制目標和管理目標，并通過精細化管理來發揮監督和監控功能，全方位保障成本費用控制措施有效落實，有效降低企業經營成本，為企業的健康可持續發展提供有效保障。
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作者:褚丹陽 單位:河北省石家莊市欒城區技術改造辦公室