前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力工程項目計劃管理探究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：電力工程項目計劃管理的三要素有工程項目的工期、工程項目的成本以及工程項目的施工質量。所謂的電力工程項目計劃管理就是對這三要素的管理。很多企業都面臨著這樣一個問題，即如何在最短的時間內，既能保證工程項目的施工質量，又能盡可能地降低工程的成本。本文就是圍繞這三個要素，探討影響三要素的因素，也對如何縮短工期、降低成本以及提高質量給出可行性的建議。
關鍵詞：電力工程；項目計劃；管理探究和實踐
一、對電力工程項目的工期進行管理探究與實踐
電力工程項目的工期，也就是施工進度計劃要在保證施工質量，并盡量減少成本的基礎上，然后根據實際的情況再合理制定，必須要保證其可行性。如果中期工程項目進度計劃受到不可預測因素的干擾而要進行改變的話，也需要綜合考量，在各種因素統籌的條件下再進行調整?？傊?，對電力工程項目的工期進行管理首先要確保的是工程質量和施工成本，然后在當前實際條件的基礎上再制定合理明確的施工計劃，盡量使得工程在預期的施工計劃進度安排內完成。
（一）影響電力工程項目工期的因素
影響電力工程項目工期的因素有很多，而且分布在項目的各個進行階段。電力工程項目一般來說是一項工程量大、進行時間較長、工程內容比較復雜的項目，在其進行階段一共可分為四個環節。首先是項目的發起和研究，在項目形成初期，要對項目的可實施性進行分析討論。其次是項目的規劃設計，也就是在確定要實施該項目之后，要開始對項目的內容、進度以及預算等進行規劃。第三是項目的實施，在項目實施階段，工期可能會根據實際的情況進行調整。最后是項目的移交或者是驗收等工作。上述的每一個環節都可能會對項目的進度計劃造成影響，影響工期進度的主要因素有：第一人為因素，包括施工人員的專業技術以及人工費等，第二是技術和資金方面的影響，比如技術是否先進，資金是否充足等。第三是施工的材料和設備，這方面的影響主要是材料的選擇是否符合施工的要求，質量有沒有保證，設備是否先進，在施工中會不會出現故障等。最后因為電力工程的施工基本都是在戶外的，所以施工進度還可能會受到外界水文地質或者是氣象的干擾[1]。
（二）在制定電力工程項目進度時應注意的問題
由于電力工程項目是一項內容復雜、涉及利益方眾多的綜合性項目，而且工程的好壞、進度的快慢還會影響到參與各方的經濟利益以及社會利益，所以在安排工程進度的時候有幾點需要注意。首先參與電力工程項目的單位眾多，所以在安排工期的時候要根據實際情況合理安排各個單位部門的工作，并形成一種緊密的合作聯系關系，保證在所制定的工期范圍內完成工作。其次要兼顧各方面的利益，比如長遠利益和當前利益，整體利益和局部利益[2]。第三，非常重要的一點是要根據實際情況合理地制定工期計劃，并且對資源進行合理分配，積極主動地利用先進的技術手段，使得項目在規劃設計、施工和竣工驗收階段都是符合施工進度安排的。當然，還要將前文中所提到的各種影響因素，包括人為的、資金技術的、材料設備的以及外界因素考慮在內。另外，不管是何種階段和哪個環節，在明確好施工進度安排之后，在項目進行過程中必須要合理控制電力工程項目的工期，比如對各種影響因素進行分析，然后制定控制這些因素，或減少這些因素影響的方案，并對其中不合理的因素進行糾正?？傊?，要確保工期在預期內完成，就必須要進行全程的監控和合理的安排。
二、對電力工程項目的成本進行管理探究與實踐
電力企業想要在電力工程項目中取得較好的經濟利益，除了要保證施工質量和縮短工期以外，還要盡量地減少工程成本。關于電力工程項目的成本管理主要包括對工程資源的編制、成本預算的管理，當然還包括對成本的控制。成本控制指的是在項目的各個環節，管理人員對工程中的各項資金投入和支出進行嚴密的監督管理，盡量減少不必要的支出，在支出出現偏差的時候要及時地糾正和調整，確保所有的支出都在前期的預算中。
（一）影響電力工程項目成本的因素
影響電力工程項目成本的因素也有很多，關鍵的幾點是首先工程所需要的人工、技術和材料設備等，比如人工費用、技術越先進成本越高以及材料設備的費用等。其次是施工的質量，因為質量的好壞直接決定了后期工程是否能夠在規定工期內完成，而且涉及到是否需要返工。另外，對工程的管理也非常重要。因為如果在施工期間管理不善或者出現組織混亂的情況，則會導致各種不利狀況的出現，比如人工、材料和設備等資源的浪費，支出不合理等，而且還會造成工期的延誤，計劃調整不及時等。
（二）控制電力工程項目成本的建議
在控制電力工程項目成本的時候需要注意幾點，首先在制定基準計劃的時候切忌把不正確的或者不合理的數據納入進去，其次當核準發生變化的時候一定要告知所有管理人員，另外核準變更的情況要進行記錄并且重新擬定基準計劃[3]?？刂乒こ添椖砍杀镜闹饕k法有，第一通過控制項目偏差來控制成本，第二通過分析影響成本的各種因素并制定合理的成本預算來控制成本，另外還有對施工圖進行預算來控制成本是最行之有效的方法。
三、對電力工程項目的質量進行管理探究與實踐
（一）影響電力工程項目質量的因素
對電力工程質量進行管理主要是指對質量目標制定和質量標準制定的管理。影響項目質量的因素有，首先現場的設備、技術等眾多，包括發電機、儀器表等在內的上百種技術，技術如此密集如果控制管理不好的話會嚴重影響到項目的質量。其次項目所需的專業技術也非常復雜，有的要求很高，操作起來難度較大，必須要對其進行嚴格的監督管理，才能確保質量目標的實現。另外現場涉及的質量目標很多，必須要根據實際情況進行分析和分類，然后再制定合理的質量目標和質量標準。
（二）提高電力工程項目質量的建議
在整個工程中，質量的管理最重要的是質量保證，也就是綜合所有因素和考量實際情況的基礎上，對項目的整個質量進行定期的評定，并且對實際的執行情況做出分析和調整，目的是為了給項目工程質量提供質量標準信心。因為質量控制是屬于質量管理系統的，是對整個項目的質量監控，只有對整個過程的控制才能判定當前的施工質量是否符合要求。
四、結語
電力工程項目的管理主要是本文中提到的有關項目工期、項目成本以及項目質量的管理。在實施管理時需要對相關影響因素進行分析，然后再制定可行性的解決方案。保證質量、控制成本以及縮短工期的項目工程一直是所有建設單位的追求目標。
參考文獻：
[1]黃衛新.淺析進度計劃對電力工程項目管理的重要性[J].工業，2014(10):51-51.
[2]谷巖.電力工程項目管理的進度計劃[J].科技傳播，2013(2):59-59.
[3]薛曉娜.電力工程項目計劃管理分析[J].今日科苑，2014（02）：111-112.
作者:王雨 單位:國網四川省電力公司劍閣縣供電分公司
