前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業綜合計劃管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
一、綜合計劃管理的意義
綜合計劃管理依據公司戰略，落實各項規劃，對資源實施統一配置，做到各個部門協同運作，能夠提高公司整體運作水平，促進公司全面發展。綜合計劃在人、財、物全面集約的基礎上，綜合投資能力和投資需求，加強各專項的統籌平衡，突出計劃目標的整體性、全局性、系統性，主要經營指標、各專業項目集中下達，計劃一個口，項目一條線，促進了各專業管理的集約化、扁平化。綜合計劃扭轉在發展投入管理上重資本性、輕成本性，重指標、輕項目的現象。在加強投資管理的同時，不斷細化成本專項設置，做實成本投入項目，精益化管理落到實處。綜合計劃管理明確項目劃分標準、優化管理流程，解決項目管理要求不統一、時間不同步的問題；推動成本核定標準制定，解決各單位成本核算不一致、可研與計劃不銜接等問題。借助標準成本，提高可控費用等指標核定的科學性。加強電網項目源頭管理，全面推行“三通一標”，為項目可研、工程初設、集中規模招標和工程竣工決算提供依據，為項目投入產出測算、造價差異分析創造條件。
二、綜合計劃的內容
綜合計劃包括指標管理和項目管理。綜合計劃指標管理分為：一是發展投入指標，主要包括固定資產投資、基建投資、技改投資、零星購置、營銷投入、信息化投入、大修投入、研究開發投入、管理咨詢投入、教育培訓投入、項目新開工規模、投產規模等。二是資產質量指標，主要包括資產總額、資產負債率、流動資產周轉率、凈資產收益率、上繳投資收益、電費回收等。三是供電服務指標，主要包括城市綜合供電電壓合格率、城市供電可靠率、農網綜合供電電壓合格率、農網供電可靠率等。四是營業業績指標，主要包括售電量、購電量、線損率、營業收入、經濟增加值（EVA）、利潤總額、可控費用、職工人數、全員勞動生產率等。項目管理主要包括設置電網基建、小型基建、生產技改、非生產技改、零星購置、生產大修、非生產大修、研究開發、營銷投入、信息化投入、管理咨詢、教育培訓、股權投資13個專項計劃。按照規模及審批權限，專項項目分為限上、限下、零星3類。
三、綜合計劃管理建議
1.建立綜合計劃管理的監督管控機制
建立綜合計劃管控機制，以達到保障綜合計劃的實施和不斷提高各項計劃的執行力。綜合計劃管控機制，可以監督專業計劃是否符合企業綜合計劃，是否能夠按時達到目標。要從以下方面來開展監督工作：一是測算年度綜合計劃指標和任務，要把任務分配到各個部門，責任落實都具體的部門，傳達企業綜合計劃目標，明確考核評比標準，定時考核和評比，做到全面監督。二是電力企業落實管理計劃，形成部門評比考核制度，對綜合計劃進行考核和評比，確保完成任務。三是做好預算管理，加強對資金的監管，憑借綜合計劃管理資金運作，不斷提高綜合管理水平。
2.加強項目管理工作
要強化基礎管理，不斷健全制度標準和基礎臺賬。各個項目管理部門要完善相關管理標準和管理制度。各部門要嚴格執行項目的規定和要求，按照項目的管理范圍和專項計劃管理，整合項目需求，避免項目出現多頭申報的現象。各單位要利用電網規劃、發展計劃以及電網發展和經營診斷結果，做好項目儲備管理工作。還要做到編寫項目方案、能夠確保內容完整且具有可行性。在安排項目時要做到，合理安排項目，避免出現集中審評的不良現象，影響工作的效率。應該重視縣公司的項目要求，以便保障項目具有合理的規模。還要加大投資力度，優先解決瓶頸項目。另外還要構建專業隊伍，公司要開設培訓業務，不斷提高專業水平。
3.加強專項計劃，做到與綜合計劃協調管理
電力企業是電力生產性企業，它的綜合管理不是各項計劃的匯總，而是對企業的全局性問題進行協調與平衡處理。各項專業計劃和綜合計劃的合理性都會對公司產生直接的影響。因此，編制各種專業化計劃書時候，都應該依據公司年度發展目標和發展思路，將專項計劃納入到公司綜合計劃中去，使專項計劃和綜合計劃融會貫通，以便達到專項計劃更好服務綜合計劃的目的，最終能夠使資源得到合理利用。
4.建立預算管理和綜合計劃統領經營工作機制
目前，電力企業僅僅是對經營結果進行分析和評比，這樣存在種種的弊端，不利于企業提高綜合計劃管理水平。因此，綜合計劃應該加強對經營和資金運作的管理。建立預算管理和綜合計劃統領機制，可以做到強化項目計劃和資金預算的聯系，保證項目運作的各個環節緊湊銜接，避免工作脫節造成嚴重影響。
5.加快信息化建設，提升數據信息質量
規劃計劃管理信息系統的普遍應用，可以為強化綜合計劃管理以及加強項目全程監控提供技術手段，應該不斷擴大信息系統應用范圍，做到與ERP、物資管控、財務管控等業務系統的融合與共享?，F代信息技術為管控效益提供了支持，加快信息化建設，要做到實現信息共享，提高數據質量，從而提高綜合計劃管理的合理性和可靠性。
四、結語
隨著市場經濟的發展，對電力企業的綜合計劃管理工作提出更高的要求。綜合計劃管理能夠促進電力企業的發展，做到不斷提高資產質量和提升服務水平。綜合計劃管理在公司發展戰略、經營管理方式等方面，不斷作出改進，適應市場經濟的發展。綜合計劃管理對電力企業的進行全局性與各項專業計劃進行優化組合與調控。綜合計劃管理主要是對企業的經營管理進行綜合平整，以達到落實各項計劃，提高管理效益的目的。
作者：徐昕 單位：國網江西省電力公司上饒供電分公司
第二篇
一、電力企業綜合計劃管理方法
1建立綜合計劃管理的機構和職責
1.1綜合計劃管理機構
在電力企業中，需要在建立綜合計劃管理機構，以企業負責人作為管理機構的主要負責人，而且管理機構的成員由各企業各部門的負責人組成，而且將計劃管理的職責具體落實到每一個人頭上，并做好歸口工作，確保職責的實施。
1.2綜合計劃職責
電力企業通過建立綜合計劃管理機構，制定每年及每月的計劃，同時還要監督計劃的實施，對于計劃實施過程中存在的問題進行及時調整，對全局計劃的實施情況進行管理。同時還需要在歸口管理部門設立相應的綜合計劃管理崗位，這樣可以充分的在日常綜合計劃實施過程中，對計劃的整體情況進行有效的協調，而且在其他相關部門，也需要設立對應的計劃兼職人員，這樣就有效的確保了綜合計劃管理工作在各個部門的有效落實，而且這種分工合作方式的確立，有效的確保了綜合計劃管理職能的最大化發揮。
2明確綜合計劃的編制、下達程序
2.1綜合計劃的編制
綜合計劃的編制遵循自上而下、上下結合、統籌兼顧、統一協調的原則。綜合計劃編制的開端是企業發展戰略的確定，發電企業要以綜合計劃管理機構為核心，在充分市場調研的基礎上，結合企業的發展實際與企業管理有關指標制定清晰的企業發展戰略，同時確立企業的總體發展目標和方向。之后，綜合計劃歸口管理部門主持召開專門會議，對企業發展目標進行分解、落實，按照業務歸口原則，將明確的任務落實到各責任部門。此后，各責任部門在企業總體目標和方向的指引下，根據目標任務，提出下一年度計劃的具體指標安排，撰寫各專項計劃建議的任務書，填報綜合計劃內各項指標和數據，由綜合計劃歸口管理部門優化、匯總、總體平衡后，初步形成全局綜合計劃。最后，經公司黨政聯席會議審核通過后最終確定。
2.2綜合計劃的下達
綜合計劃最終確定后，計劃歸口管理部門及時會同各專業管理部門，按照專業指標歸口管理的原則，對計劃指標進行分解落實，形成各專業指標計劃，將綜合計劃的實施項目下發至各實施部門。
2.3綜合計劃的內容
綜合計劃是計劃期內企業工作的總體安排，應涵蓋企業計劃期內經營管理工作的全貌，包含項目建設、生產管理、市場營銷、資產經營、安全環保、節能技改等各個方面，是計劃期企業階段性目標的集中體現。綜合計劃由量化指標和計劃報告兩部分組成，其中計劃報告著重分析企業所面臨的各種有利、不利因素，明確計劃期內的重點工作，明確確保計劃實現的措施綜合計劃從時間維度分為年度計劃、月度計劃，其中年度計劃是月度計劃的基礎，月度計劃是年度計劃的分解和落實。
2.4綜合計劃管理的分析與考核
綜合計劃管理分析是對綜合計劃執行情況的跟蹤、監督、分析，通過分析確定各項計劃的執行情況和存在的問題。良好的綜合計劃管理的分析與考核工作，可有效提高企業的綜合計劃管理水平。綜合計劃管理的分析與考核工作應實現制度化、定期化，基于企業生產經營特點，發電企業綜合計劃管理的分析與考核工作應采取月分析、月考核方式，綜合計劃管理部門主持召開月度計劃會，各實施部門書面匯報計劃完成情況、并對未完項進行詳細分析，綜合計劃管理歸口部門書面分析綜合計劃完成的整體完成情況、并報初步考核結果。與會人員對各計劃完成情況分析報告、初步考核結果進行充分討論后，形成綜合計劃管理分析、考核報告，確認考核結果，塒當期計劃執行存在的問題、原因、責任部門和整改措施進行了明確。會后，職能部門各司其職、人事部門按照考核結果及時兌現獎罰；實施部門盡快落實整改措施；歸口管理部門進行有針對性的跟蹤、監控。通過綜合計劃管理的月分析、月考核的有效實施，實現了綜合計劃管理的閉環控制、將職能人員的切身利益與計劃完成情況結合起來，可明顯提升綜合計劃管理的效率。
2.5綜合計劃調整
當前市場經濟環境下，瞬息萬變，在綜合計劃實施過程中，不可避免的會受到各種環境的影響，從而使計劃實施過程中與計劃情況存在著一定的偏差，而且在人為因素影響下，可以部分計劃還無法按預定的進行實施，無法達到預期的目標。在這種情況下，則需要根據實際的市場環境及存在的影響因素對綜合計劃進行必要的調整，計劃調整需要經過審核同意后才可進行。這樣就有效的確保了綜合計劃的所有任務指標都得到了進一步的優化和平衡，有效的反映出了企業整體管理水平，確保了各指標在完成過程中的相互聯系和相互促進。
二、結束語
在當前新形勢下，電力企業的管理工作中，綜合計劃管理工作處于核心的位置，只有將綜合計劃管理落實到實處，才能確保各項管理工作的有序進行，使企業的生產經營活動得以順利的開展。特別是在當前科學技術快速的條件下，電力企業綜合計劃管理更具科學性，這使電力企業在發展過程中有效的規避了競爭的風險，而且實現了成本的降低，確保了電力企業預期經濟目標的實現。
作者：楊成壽 單位：國網青海省電力公司黃化供電公司
第三篇
一、關于發電企業經濟活動分析的指標體系的研究
1.1企業生產經營成果分析
電力企業的生產成果分析包括企業的發電量、售電量、銷售收入以及定期產值、產值利率等等。
1.2物耗分析
對于企業的生產經營產值中所消耗的相應的發電煤耗、供電煤耗、線損率、產品成本等。
1.3人力物力利用效果分析
電力企業的人力物力分析效果，包括企業的生產效率分析、生產過程中材料消耗利用率、設備利用率等。這三方面是進行企業生產經營成果分析的重要內容，但是由于我國的電力企業已經進行公司化的改組，電力企業在進行經營活動的分析過程中，要考慮企業所有者的相關權益，其中包括企業總資產報酬率、資本的收益情況，股東權益的收益情況等。
1.4發電企業經濟活動分析指標體系案例分析
由于企業在發展中需要進行分析研究的指標體系較多，其中的關于債權類的指標和所有者權益指標的分析，需要較復雜的主觀與客觀相結合，因此這里暫不進行分析，只進行企業生產中客觀的指標類型的分析。具體包括兩大類指標：
第一，A類指標
對于這類指標而言他們是企業在定期內進行生產經營活動的關鍵性數據的歸納總結，通過這類指標的數據情況的分析，可以比較實際的分析企業的生產經營能力水平，企業的經濟效益水平，以及對于社會的貢獻水平的高低。a.上網電價發電企業的上網電價主要包括了固定成本、變動成本以及發電利率。對于固定成本，它是企業在生產經營中所消耗的固定資金，包括了設備的折舊費用、檢修費用、工資福利、資本金收益。對于變動的資本主要涉及的購得材料的費用以及其他費用，由于材料價格是隨著市場價格的變動而變動，它是變動成本的主體。為了創造最大的經濟效益，滿足社會各個階層對于用電的需要，必須在規范上網電價，按照社會的平均成本進行，確定用電高峰期和低谷期的不同電價，以實現企業自身的最大經濟效益。b.上網電量電力企業對社會付出多少貢獻一般由上網電量來體現，上網電量是衡量發電企業對電網投入的重要指標。上網電量可以真實反映企業對電網的真實供電量，為企業正確核算收益與降低自身損耗提供方便。c.發電設備平均耗時這是用來檢驗發電企業發電設備，按其容量計算的設備利用程度，可充分反映出企業發電設備在固定的時間內的運轉情況以及技術性能變化，這樣就更加深刻地了解了發電企業在固定時期內對其綜合產能的利用的程度。
第二，B類指標
分析該類指標，可以直觀地了解企業的生產經營狀況，方便與其他同行進行橫向比較，使得企業在激烈的市場競爭中占有有利之位。a.發電量發電量可以充分反映出發電企業的生產成果，方便人們深入的了解企業發電設備的運用狀態，更作為基礎數據使得發電設備的關鍵指標得以有效展現。b.綜合廠用電量率發電企業自身耗費的產品數量以及綜合水平都可以通過綜合廠用電量率來體現，以促使電廠運用新型技術，降低內部消耗，增加上網流量。c.燃料耗率從另一個側面反映發電企業的燃料利用情況，機組調度與運行管理水平，促進企業提高調度與運行水平，節約消耗。
二、關于綜合計劃管理模式及其實施方案的研究
采用最優化技術中的多目標優化規劃理論和方法，在各種客觀約束條件下建立定量數學模型；應用定量模型對各個指標、各種約束條件的組合進行仿真分析，確定主、次指標(分層指標)及其影響因素指標。以經濟效益為中心，實施內部模擬市場；由直接管理向間接管理過渡———考核指標的設置和獎懲要同時具有激勵性和約束性；考核方式和內容力求公正和準確，能客觀、全面反映基層單位整體管理水平，指標和考核項目的設置要突出重點，便于操作。
三、結語
對于電力企業的經濟評價指標體系的建立，可以比較很好的控制電力企業在發展過程中出現的問題，在較短的時間內實現企業內部資金的優化，實現企業經濟效益的大幅度提高。
作者：韓英杰 單位：國網遼寧省電力有限公司營口供電公司