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【摘要】隨著經濟和信息技術的快速發展，以及電力企業經濟體制的快速市場化，使得我國發電企業經營管理也面臨著巨大的變化。發電企業想要迅速適應市場經濟環境下的嚴峻考驗，獲得經濟、社會、環境等多方面的效益，就要改變以往重工作實施，輕計劃統籌分析的管理模式，不斷提高計劃的科學性、準確性和執行剛性，使企業能夠在經濟市場中具有強大的持續生存能力。本文主要針對在新形勢下電力企業的綜合計劃管理方法進行研究。
【關鍵詞】新形勢；電力企業；綜合計劃；管理
0前言
在社會經濟的發展過程中，電力的發展是經濟發展中不可缺少的因素，而電力與人們的生活和經濟發展又密切相關，新一輪電力體制改革對整個電力行業的發展環境帶來了巨大的沖擊。隨著科技水平的不斷發展，人們對用電量的需求也在不斷地增加，發電企業逐漸成為獨立的市場主體，在市場中獲得了很好的社會以及經濟效益，同時也受到市場的制約。企業通過有效的競爭能夠有效的促進企業不斷完善和進步，同時也為企業取得發展的空間。電力企業應該轉變思想，從計劃經濟全面轉化為市場經濟，做好綜合計劃管理，并不斷的進行改進與完善，提升企業工作質量，形成具有科學性和執行力的經營管理體系，有效保障電力企業的綜合實力，從而推動新形勢下電力行業的發展。
1新形勢下電力企業綜合計劃管理的概念與重要性
1.1電力企業綜合計劃管理的概念
對于電力企業來說，綜合計劃管理是根據電力企業對未來的規劃和戰略目標來制定的。其主要是用來幫助電力企業對當前電力行業的環境以及發展趨勢進行分析，對企業未來的戰略目標進行計劃編制、規劃以及對所需物資進行籌備等，努力使電力需求和供應達到平衡，并且企業通過定期進行總結以及運行成果對企業的管理方案進行優化，從而促進企業達到發展目標。通過科學的對企業進行綜合計劃管理，能夠提升管理的效率，使得電力企業的運營方式和市場發展需求達到相互適應，促進電力企業的發展，提高企業的競爭能力。
1.2電力企業綜合計劃管理的重要性
隨著我國電力市場的不斷發展，在電力行業中企業與企業之間的競爭日益激烈，這些競爭體現在資源、電力行業的建筑和經營、以及市場等多個方面。在如此競爭激烈的市場環境下，電力企業的發展要從電力的成本進行控制和預算，只有通過這種方法才能使電力企業得到快速的發展，使企業在市場經濟中得到穩定，從而不斷的增大企業名聲，提高企業的經濟效益。所以電力企業必須實行綜合計劃管理，只有制定全面周密的企業綜合管理計劃，企業才能控制電力市場中的占有率，使其在激烈的競爭市場中占據重要的地位。
2電力企業綜合計劃管理的現狀
2.1綜合計劃管理體系落后
我國電力企業綜合計劃管理體系相對來說較為落后，現有管理方法已不能滿足行業發展需求，綜合計劃管理普遍存在不重視、管理深度不夠、綜合計劃編制依據不充分，考核激勵力度和手段不夠等問題。在西方一些發達國家中他們對電力企業綜合計劃管理體系研究的比較透徹，并將其融入到整個電力系統中。他們對于這種管理運行模式已經非常熟練。對于我國電力企業而言，我國的。所以我們更要加上對電力企業綜合計劃管理方面的研究。
2.2綜合計劃管理導向不夠明顯
電力企業對計劃的執行與管控程度要求比較高，它是整個企業的核心因素。在企業綜合計劃管理的過程中，在整個企業綜合計劃管理中具有導向的作用，應該以企業未來的發展為目標，每年度都要明確企業的計劃安排以及執行情況等，在電力企業中綜合計劃和專業信息之間的關系很重要，在企業編制綜合計劃方面存在很多問題，例如企業內各部門沒有把握好整體的綜合計劃，部門之間常常出現工作指令銜接不通暢，綜合管理計劃與專項計劃相脫離等現象，使得有關部門對計劃管理問題存在理解差異，無法發揮綜合計劃管理的作用，使得企業在綜合管理的發展迷失了方向，影響綜合計劃管理的效果。
2.3綜合計劃管理體系不夠完善
電力行業在我國新形勢的引導下電力企業都開始實施綜合計劃管理的體系，但是目前來說我國的電力企業計劃管理體系尚不完善，其涉及到生產經營以及管理等方面，在不同方面還需要進一步的優化和研究。因企業綜合計劃管理體系不夠完善可能會導致電力企業在運行過程中出現員工職責分配不合理，企業部門之間責任劃分不清楚使得運行混亂，使得企業沒有一個良好的運行模式，有時企業領導沒有強調企業綜合計劃管理的重要性使得員工沒有重視它的作用，導致電力企業發展遇到種種問題和挑戰。
3新形勢下電力企業綜合計劃管理措施
3.1確定電力企業綜合計劃管理的編制
在新形勢下電力企業要根據綜合計劃管理的需求進行統一協調，要以從上到下的原則進行編制，在電力企業綜合計劃管理編制中供電公司是主要部位，供電公司要對市場進行明確的考察，再根據電力企業實際發展的需求來制定相關的企業發展策略，做好企業總體的發展方向以及目標，而且制定完后需要各個管理部門召開會議進行討論提出不足之處進行改進，最終要整理出合理的發展目標與策論，各部門要將綜合計劃管理措施落實到實際行動上，制定出各部門規定時間內的任務計劃，從而確定電力企業綜合計劃的編制。
3.2優化企業的綜合計劃管理體系
在電力企業中想要貫徹落實綜合計劃管理制度，企業領導必須優化企業的管理體系，應該結合當地實際的電力供需情況進行科學的調整，進而優化綜合計劃管理中的制度與細節問題。電力企業要根據周圍城市中的居民、企業工廠、以及農村的實際安全用電等多方面進行考慮，而且電力企業技術人員應該定期在供電區域進行巡邏排查等，保證用電系統的安全可靠性，對每一個環節都要認真仔細的檢查。如果遇到大型的企業項目，電力企業要對項目制定詳細的總計劃，從而確保用電企業能夠正常安全的進行。
3.3建立電力企業綜合管理機構
在電力行業中，電力企業的管理工作是比較復雜的，各個環節都需要通過檢驗與確認才能有效的去實施電力企業綜合計劃管理工作，所以電力企業要及時的建立綜合計劃管理機構，要想提高對企業的管理工作，需要各個管理機構制定各項任務，定期完成，只有這樣才能更好更合理的管理電力企業。電力企業綜合計劃管理體系中的監督工作最為重要，在整個計劃實施階段要對全部工作進行有效的監控以及管理，在實施的過程中出現問題要及時的解決，還要設立綜合計劃管理職位，這樣能夠更好的協助綜合計劃管理整體的情形，建立電氣綜合管理機構能有效的確定各部門在綜合計劃管理中的任務以及目標。
3.4適當靈活的調節企業綜合計劃
電力企業在新形勢的影響下，需要對企業綜合計劃進行適當靈活的調節。如今的電力企業之間在市場上的競爭非常激烈，影響市場情形的因素有很多，現實中在不同的因素影響下很多的計劃無法進行或者實現，這時我們必須對市場需求和環境進行調查，及時對綜合計劃進行適當的調節，從而確保企業綜合計劃管理的實施，只有這樣才能更好的實現企業的最終目標。
4總結
電力行業面臨的新形勢給電力企業的經營管理層提出了更高的要求，綜合計劃管理已經逐漸顯現了其重要性，成為核心管理要素，做好了計劃預算-考核-激勵管理，可以更好地指導發電企業的投資和生產經營決策，對電力企業綜合計劃管理體系進行合理的優化，更有利于降低經營成本，規避經營風險，及時找到應對措施，提高企業競爭力和運營效率。
參考文獻
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作者:徐淑芬 單位:國家電投集團廣西金紫山風電有限公司
