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【摘要】分析了科研單位后勤管理工作的特點及性質，并從隊伍建設、精細化管理、制度建設方面探討了加強后勤管理的重要性。
【關鍵詞】科研單位；后勤管理；隊伍建設
今年是山東省水科院建院60周年，60年來院科研開發工作取得了豐碩的成果，后勤保障能力也有了長足進步。作為科研單位要適應新形勢，完成新任務，各項工作皆應互相配合，分工協作，后勤工作也不可偏廢。因此，應加強后勤管理，重視后勤工作，提高后勤職工的工作積極性，激勵大家愛崗敬業，大力增強后勤保障能力。下面以山東省水科院后勤管理工作為例談幾點體會。
1后勤工作特點及性質
“后勤”一詞源出希臘文，意思為“計算的科學”。19世紀30年代最先使用“后勤”概念，并以此作為軍事術語。古代戰爭中“兵馬未動，糧草先行”說明后勤工作最先是戰爭藝術中重要部分之一，即使有百萬之師，如果后勤工作沒做好，也一樣打不贏。后勤是山東省水科院工作的重要組成部分，負責院水電暖維修管理服務，資產管理，車輛管理物業管理及食堂管理等，對于維護院的穩定發展起著重要的作用?？蒲惺橇⒃褐?，開發是強院之路，后勤服務就是為完成院中心工作提供保障。要做好后勤服務工作，重要一點是做好“以人為本”工作，就是關懷全院職工的切身利益，也關心后勤職工的自身利益。“以人為本”是馬克思主義理論的精髓，人是生產力因素中最活躍的基本觀點，只有充分調動人的積極因素才能促進生產力飛速發展，才能更好的做好后勤服務工作，提高服務質量，增強服務意識。因此每位后勤職工應立足崗位，愛崗敬業，干一行愛一行，把自己的工作做到極致，做到優秀。
2注重后勤隊伍建設
加強隊伍建設，要以人為出發點和中心作為指導思想，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性和創造性展開工作，提高集體效能。隊伍建設致力于人與院的科研開發工作的共同發展，管理的基本原則就是重視人才尊重知識、以鼓勵職工愛崗敬業、培養主任翁意識為中心。加強后勤隊伍建設：一要建立長效的人力資源管理體系，嚴把入口關，將單位內有管理經驗的人才調入后勤隊伍，也可根據崗位設置面向社會招聘人才，做到后勤工作有傳承；二要對隊伍人員有管理有關懷，考核中有關懷，關懷中促考核，管理中有服務，服務中滲透管理，從而實現優化后勤職工隊伍，提高服務質量之目的。臨時用工是隊伍建設的有益補充，由于后勤各工種的特殊性，要求必要的暖通工、電工等必須要有，后勤工作關鍵的崗位、關鍵的人員、在關鍵的時刻能起到事辦功倍的作用，臨時用工人員有時就完成這樣的任務。
3加強精細化管理
精細化管理的重心是細節，細節管理到位出成效。山東省水科院辦公宿舍水電暖實行承包，每半年進行考核，根據收費盈虧進行獎懲，作為本年度的評優評獎依據。職工的工作熱情和積極性有明顯提高，十幾年來建立起一個龐大的水電暖用量數據庫，可根據數據變化，判斷發現水電故障的發生。2008年有一宿舍樓總給水地下有漏點，2016年辦公區新實驗樓地溝給水跑水，都是根據大數據的異常變化發現有漏水現象，能準確找到漏點，及時搶修，避免了損失的繼續發生。電工師傅使用大數據分析，對不同品牌不同價格的燈源，同時安裝在辦公室使用，根據使用壽命和價格進行比較，找出性價比高的燈管作為辦公室長期使用的品牌燈源，為單位節約了大量資金。
4制定完善的管理制度
隨著改革不斷深入，后勤管理制度和規定也應不斷完善和發展。如儀器設備招標人員過去基本由院領導和綜合部門人員組成，目前改由熟悉所購設備儀器的專業技術人員作為專家組織招標，有關綜合部門業務所室相關人員參加，使招標管理制度更趨于科學合理。再如車輛改革是后勤改革的重頭戲，2001年院將公用車輛承包給正式駕駛員，包括工資、維修、保險、油料、獎酬金等，通過這種改革形式的承包，駕駛員的服務熱情和服務意識有較大提高，受到了院干部職工的廣泛好評。近年來，由于車況越來越差，為了更好的服務于院科研開發工作，駕駛員們自籌資金購置了新車，以滿足院各項工作的需要，院對承包內容也做出了相應調整，達到了單位與駕駛員收入雙贏的目的。
5結語
后勤工作事務復雜，頭緒繁多，如果后勤工作正常運行，單位各項工作就會保持健康穩定發展，反之亦然。后勤職工的工作需要大家的理解和支持，目前后勤人員雖然工資、職稱、福利均相對較低，但廣大職工都能夠愛崗敬業，積極工作，希望得到尊重和被認可。后勤工作能讓職工和領導滿意，就是對后勤職工的最大的褒獎。因此，應不忘初心，繼續前行，讓大家共同享受省水科院改革發展所取得的成果。各部門之間，人與人之間應多溝通、多交流，相互之間少一些指責、抱怨，多一些理解支持，全院職工和睦相處，齊心協力，通力協作，共同為實現院全面、協調、可持續發展而努力奮斗。
作者:任長青 單位:山東省水利科學研究院