前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的高校后勤管理工作體會探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.對自身定位把握不準
雖然國家早就確定了高校后勤改革的正確目標和方向，但是，在高校后勤社會化改革中，受傳統體制影響，很多高校在后勤管理社會化、市場化與堅持公益性方面仍存在困惑。
2.資金保障比較薄弱
隨著高校辦學規模擴大和層次提升，高校后勤管理面臨的任務越來越多。但是，高校后勤管理資金保障比較薄弱，一方面，公共財政對高校后勤投入相對較少；另一方面，高校后勤實體盈利能力有限，社會多樣化投資格局尚未形成，導致高校后勤管理資金壓力普遍較大。
3.管理粗放，造成資源浪費
高校作為培養社會高素質人才的場所，本應在建設節約型社會方面走在社會前面。但在現實中，一些高校在餐飲、水電以及教學資源等方面還不同程度地存在浪費問題。比如，2013年10月，一則《煙臺大學保潔員吃學生剩飯》的新聞引起公眾的廣泛關注和熱議，反映了高校食堂飯菜浪費問題。雖然餐飲浪費現象已經得到遏制，但由于管理粗放、引導不到位，高校的浪費問題仍沒有從根本上得到解決。
4.人員隊伍建設需要加強
從整體上看，雖然大部分高校后勤管理人員服務熱情較高、敬業精神較強，但普遍存在著平均年齡偏大、待遇水平不高的問題。而且在實踐中，有很多勞動強度較大的工作崗位雇傭的是“農民工”。他們的政治理論素質和專業素質水平較低，且得不到系統培養，因此，不能及時跟上形勢發展和工作需要。
二、創新和加強高校后勤管理工作的措施
針對面臨的問題，高校后勤管理工作應堅持“三服務、兩育人”的宗旨，牢牢把握正確的方向，切實加強責任意識和服務意識，不斷創新管理服務方式，為高校的發展提供有力的保障。
1.堅定不移地深入推進高校后勤社會化改革
從我國實踐來看，實行高校后勤社會化管理，能有效解決高校快速發展與教育資金、資源不足的矛盾，并且有利于徹底改變傳統計劃經濟體制下“學校辦社會”的后勤管理體制，為高校發展減負增效，從而提高學校的發展活力。高校應認真學習貫徹上級有關精神，虛心學習借鑒國內和國外高校后勤社會化的先進經驗，以建立“市場提供服務、學校自主選擇、國家宏觀調控、行業自律管理、有關各方協調監督”的新型高校后勤保障系為目標，正確把握高校后勤社會化管理的定位，處理好社會化和公益性的關系。
2.努力提高高校后勤管理工作的科學化、精細化水平
學校后勤管理工作是一個龐雜的體系，它包括水電保障、師生餐飲、園林綠化、衛生保潔、安全保衛、車輛運行等方方面面，事無巨細。如果不實行現代化管理，很難使各項服務準確、及時、高效地滿足教學、科研及師生需求。在硬件建設上，應通過多方籌措資金，積極引入現代科技手段，加強后勤信息化管理。在軟件建設上，應著重加強制度和文化建設，制定相關工作流程和服務標準，對相關的人、財、物進行科學計劃、組織、監督、評價和反饋，不斷提高后勤管理的科學化、精細化水平。
3.全面加強高校后勤人員隊伍建設
后勤人員隊伍素質和能力的高低，是決定高校后勤管理工作水平的關鍵。對有正式編制的員工，應嚴格落實有關政策，并加大考核獎懲力度，強化他們的服務意識，充分激發他們的工作活力；對大量沒有正式編制的員工，應堅持“以人為本”的理念，加強對他們工作和生活上的關愛。在適當提高工資待遇和保障他們合法權益的同時，注重滿足他們精神和文化等方面的多樣化需求，使他們在高校中找到自己的位置，并感受到集體的溫暖；對年齡較大的員工，應充分考慮他們的身體條件，及時為他們調換合適崗位，并積極幫助他們落實養老和醫療等社會保障。
三、總結
目前，我國高校后勤管理工作雖然取得了很大成績，但仍有一些問題急需解決。各大高校應堅持高校后勤社會化改革的大方向，結合各自具體實際，探索實踐，善于學習借鑒先進經驗，徹底破除傳統僵化的管理體制，全面加強人員隊伍建設，推動高校后勤管理工作順利開展。
作者：蔡龔兵 單位：西安郵電大學
