前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的高校創新后勤管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1高校后勤管理信息化中存在的問題
（一）缺乏有效合理的規范
高校后勤管理是一項非常復雜的綜合性管理工作，服務和管理的范圍是非常之廣的，在各個信息采集點之間沒有規范化的鏈接，高校后勤管理信息化系統難以全面的采集信息，不能有效的保障后勤管理信息化。分析其原因在于高校后勤管理信息化缺少科學合理的規范，工作流程和方式非常落后，各項工作的開展難以及時的溝通，即使學校完成了技術上的后勤管理信息系統的建設，但是沒有一套完善的后勤管理信息系統操作規范，各種制度落實不到位，給高校的后勤管理信息系統的應用帶來了困難。另外很多的管理人員的工作經驗存在著差異，一些高校將后勤的某些服務外包給了校外企業，各個企業之間難以有有效的溝通，信息采集難度可想而知，嚴重的影響了高校后勤管理部門依照信息化數據決策的科學性。
（二）缺乏專業的管理人才
目前，我國高校后勤管理人員結構不合理成為了普遍現象。很多高校后勤部門缺少專業化的信息管理人才，長期從事后勤管理的職工素質較低，沒有基本現代先進的管理理念，也不能熟練的操作現代化的管理軟件，這種不合理的人員結構嚴重阻礙了高校后勤信息化建設。
2提高高校后勤信息化管理工作的對策
（一）轉變工作方式理念
高校后勤管理部門領導一定要轉變工作方式的理念，充分認識到信息化管理工作對于高校后勤管理的重要性，要積極引進先進的管理方法，堅持以人為本的管理模式，真正能夠從服務的主體出發，為在校師生提供一個舒適工作和學校環境。高校后勤管理人員要積極學習現代的管理理念和技術，不斷在新的工作環境下學習以適應不斷深化的管理工作。
（二）加快專業信息化管理人才隊伍建設
專業化的人才隊伍是高校后勤管理信息化的重要保障，只有擁有一流的人才隊伍，才可能把信息化系統的作用發揮到應有的水平，才能夠掌握后勤信息化管理的主動權。所以在后勤部門一定要引進信息化專業人才，同時也要為專業人才提供廣闊的發展平臺，在后勤管理部門中開展競爭上崗機制，促進職工們學習信息化的管理手段，調動工作人員的工作積極性和主動性。每年高?？梢詮谋拘５漠厴I生中選聘優秀畢業生參與到后勤信息化管理中，促進高校信息化管理水平提高，同時高校要保障專業化人才的生活，為他們成長提供更多的空間，做到人才可以引的進、干的好、留的住。
（三）完善后勤管理信息化基礎性建設
高校后勤管理部門要做到采用多種先進技術和軟件不斷完善后勤信息化管理水平。后勤管理部門可以依托校園局域網絡平臺，構建專門的子網站，利用后勤信息系統實時監控校園廣大師生的日常生活和工作，及時了解廣大師生的需求。另外對于后勤各個部門的信息采集點要做到及時采集和準確上報，高校后勤管理人員要不斷完善后勤信息化管理系統，讓信息化管理為高校的建設提供堅實的后盾。
作者：王素芬 單位：新疆塔里木大學后勤管理處
第二篇
一、加強高校后勤管理體制改革工作的意義
當前我國的經濟發展正處在一種全新的背景中，我國在國際貿易中所占的地位逐漸提高，高校是我國經濟發展輸送人才的重要場所，高校的發展也面臨了更多的挑戰和機遇，為了促進高校的發展，需要對高校的競爭力進行提升。在新的時代背景下高校的發展也提出了新的戰略目標，各個高校都在積極探尋新的發展方式，會涉及到高校的編制體制、干部職工思想觀念、集體和個人利益調整等許多方面，在面對這些變化的過程中，應該要積極引導干部以及職工對自己傳統的觀念進行改變，盡快適應現代化的高校發展理念。加強后勤管理體制改革工作的落實是實現高校和諧發展的重要保證當前很多高校所開設的專業越來越多，各個專業設計的行業也十分廣泛，在現代化教育背景下，高校的教育更注重實踐教育，實踐教育過程中高校與企業和社會之間的聯系更加緊密，也更容易出現一些黨風問題。在高校的發展過程中，各個單位以及部門之間很容易出現分離的現象，導致基層后勤管理體制改革工作的落實難度較大，最終使得高校在發展過程中出現了一些障礙，分析這些障礙的原因，必須要加強后勤管理體制改革工作力度，才能促進高校的競爭實力的不斷提升。
二、高校后勤管理體制社會化改革過程中存在的問題
(一)加強后勤管理體制社會化改革的意識不夠強烈
高校創新后勤管理體制社會化改革對于高校的發展有十分重要的意義，在后勤管理過程中，傳統的管理理念還比較牢固，對于各種新思想的接受程度較低，因此容易出現管理滯后問題，嚴重時會對高校的后勤工作帶來很大影響。加強高校創新后勤管理體制社會化改革的建立，首先需要建立社會化改革的意識，不斷加強對社會化改革的投入。
(二)高校后勤管理過程中對各種經費使用不當
高校后勤管理體制社會化改革是高校發展過程中的一個重要內容，由于高校的后勤管理屬于高校的后勤部門的工作，因此在管理過程中應該要實現改革，加強對各種經費的投入，但是當前有的經費投入之后并沒有用在需要改革的地方，出現一些貪污腐敗的現象，對高校的正常運營帶來很大影響。
(三)傳統管理結構比較冗余，高校后勤管理結構人員的能力素養不高
當前很多高校場后勤管理過程中，管理體系還存在一定的冗余現象，比如傳統管理體系機構不合理，在管理過程中只是進行簡單的事物處理，不能積極發揮傳統管理結構的相應作用。由于組織結構比較冗余，導致高校后勤管理過程中不能積極開展各種活動，不能對員工進行明確的引導，使得高校后勤管理過程中的一些問題的處理效率較低，對高校的發展帶來極大的影響。由于高校后勤管理，屬于高校工作的重要內容，高校的單位性質在一定程度上導致高校后勤管理工作人員在工作出現懶散現象，在工作中也沒有相應的規劃對自身的綜合能力素養進行提升，因此導致傳統的高校后勤管理模式依舊在很多地方沿用，對現代化的管理模式的應用不夠。
三、加強高校后勤管理體制社會化改革的策略
(一)不斷提升高校創新后勤管理體制社會化改革和管理的意識
在高校的建設以及管理過程中，后勤部門以及管理人員對后勤管理模式改革的意識不夠是當前高校后勤管理體制社會化改革發展過程中存在的一個重要瓶頸。為了積極發揮高校的作用，為師生提供良好的學習以及工作環境，需要加強對后勤工作的管理，對于傳統發展過程中出現的廉政問題、低效問題要進行及時發現和處理，加強高校后勤管理人員的現代化管理理念的構建，從而可以將高校后勤管理體制社會化改革納入到高校工作日程中。其次，還應該要加強相關的工作人員對高校后勤管理體制社會化改革工作的重視程度，為高校后勤管理體制社會化改革工作的發展構建一種和諧的氛圍。第三，在高校后勤管理體制社會化改革的建立過程中，要對傳統的政府部門的主導、主管現象進行改進，將高校后勤管理職能逐漸細分，讓社會力量成為高校后勤管理和管理的主要力量，從而提高高校后勤管理的效率，防止廉政問題的出現。
(二)加強資金的合理運用
在高校的建設和管理過程中，對于各種資金的投入要進行充分的利用，比如用于后勤管理的資金，要用在建設事宜上，用于高校后勤管理的資金，后勤管理部門要進行嚴格的預算管理，對支出的款項進行正確的記錄，防止出現貪污的現象，影響高校創新后勤管理效率。
(三)提升高校后勤管理人員的綜合能力素養
在高校后勤管理體制社會化改革的建設過程中，存的一個十分嚴重的障礙就是傳統的組織結構冗余，作為事業單位，這是一個通病。組織結構冗余是導致高校后勤管理體制社會化改革受到阻礙的關鍵，也是導致很多員工在工作過程中不能發揮積極主動性的原因，出現員工懶散的現象，慵懶現象的克服和解決也是高校建設過程中的一個重要部分，為高校的高校后勤管理體制社會化改革的建立奠定堅實的基礎。在高校的社會化改革的過程中，首先要根據高校的實際情況對傳統的冗余的組織結構進行精簡，加強對高校后勤管理體制社會化改革的建立，合理地設置高校理事會以及管理層中來自各個行業的人員的數量、比例等，促進高校創新后勤管理體制社會化改革中的每個人員都能夠積極發揮自己的作用，能夠充分利用高校后勤管理體制社會化改革的人力資源，避免在日常工作中出現相互推諉責任以及工作內容的問題。加強傳統結構中人員的精簡，也能夠調動相關人員的積極性，挖掘每個高校后勤管理體制社會化改革工作人員的潛力。此外，在發展過程中對于新建的高校后勤管理體制社會化改革的理事會成員以及管理層成員，對社會力量進行融入，使得高校后勤管理過程中，可以融入更多的社會精英力量，從而提高后勤管理的透明度，提高高校后勤管理體制社會化改革工作的效率。
(四)加強社會監督
在高校的改革過程中，對于后勤單位的管理，應該要加強社會監督力量的建設，比如社會傳媒監督、相關上級管理部門的監督等，都是當前高校建設過程中的一個重要途徑。加強社會監督力量的建設，對于高校后勤部門建設過程中的一些腐敗問題可以有效地預防，對各種已經出現的問題也可以有效地處理，從而不斷提高高校管理效率，
四、結語
隨著高校的不斷發展，在高校建設過程中加強高校后勤管理工作的改革有十分重要的意義，高校后勤管理工作中還存在一些問題，對此要積極對傳統管理過程中存在的問題進行解決，對社會化管理的具體內容進行掌握，同時加強社會監督力量的建設，讓社會力量參與到高校后勤管理監督工作中來，以提高高校后勤管理水平和效率。
作者：王琳 單位：揚州大學后勤保障處
第三篇
一、高校后勤管理模式多元化形式
(一)模擬市場
模擬市場常在高校后勤改革初期進行，通過校內甲乙方模式開后勤管理。在管理過程中，甲方為學校成立后勤管理處，而乙方則為從學校分離出來的后勤實體，甲乙雙方簽訂契約，建立契約關系，按照企業形式進行運行。在高校后勤管理中，其后勤實體并不是獨立法人，與學校具有一定聯系，且后勤實體具有教育屬性，為學校服務，并不像社會企業那樣一味的追去利益最大化。因此，高校后勤實體并不能完全做到獨立核算、自負盈虧、自主經營。同時，模式市場中，后勤服務產品的購買者是高校或師生，而后勤服務產品的生產者是后勤實體。
(二)BOT
BOT即為建設(Build)、經營(Operate)、轉讓(Transfer)。在運行過程中，通過政府的運作渠道，高校與非官方資本共同簽訂項目特許經營協議，向非官方資本組建的投資機構移交投產后一定時間內的經營權、基礎設施項目的建設權等，利用自行籌集資金，投資機構自主進行項目經營、建設。而等到特許經營期滿后，公司將獲取合理利潤，并收回建設項目成本，向高校無償移交基礎設施。同時，BOT具有以下優點:1)可對社會的閑置資本進行直接利用，增加高校后勤資本投入，在一定程度上彌補后勤資本不足。2)有助于高校集中精力進行科研、教學，從市場原則指導后勤管理。3)由投資者經營管理投資BOT項目，從而使高校節省了與后勤人員相關的醫療、住房、工資等開支。
(三)自由市場
高校后勤管理改革，自由市場模式是其主要選擇，社會企業是生產者，消費者是學校或師生，直接購買后勤服務產品，選擇生產者、安排服務。在自由市場模式中，通過向社會企業招標，與中標者簽訂合同，高校將許多后勤服務產品擇優發包，并由中標者提供后勤服務產品。該模式引進、借助優秀社會力量，為高校提供服務，從而形成一種有效的制度安排。同時，自由市場模式對制度環境的要求較高，需要較高的市場成熟度、健全的法律制度，在良好的市場環境中實現自由競爭，確保市場的高效性、有效性。
二、高校后勤管理模式多元化發展的影響因素
在高校創新后勤管理模式的探索、發展中，其多元化發展受各種因素的影響，管理模式的選擇需要對這些因素進行考慮。1)改革方面的因素，主要包括相關法律法規、政府支持度、高校所在地的市場化程度等。由于高校后勤管理涉及到物價、認識、稅務、勞動等多方面問題，相關法律的規定將直接影響高校后勤服務選擇的自由度。2)高校自身因素，主要包括高校的重視度、后勤人員素質、學校規模、學校師生購買力等。其中，高校決策者對后勤管理越重視，高校便會采用BOT、自由市場等相對開放的管理模式。同時，后勤人員的能力、素質決定著后勤管理改革的質量，高素質后勤管理人員可根據高校、師生需求，根據市場因素采取科學的管理模式，提高改革進程。此外，高校月密集、規模越大，市場規模效益越好，引進更多企業。
三、總結
高校創新后勤管理需要采取多元化模式，提高后勤管理工作效率與后勤服務質量，不斷優化服務資源、改進管理模式、加強管理實力，使后勤部門為高校師生提供更優質服務，促進高校發展。
作者：李劍 單位：鹽城師范學院后勤服務集團
