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摘要：我國科學技術的不斷發展促進市場化不斷發展，企業在實際發展過程中必須緊跟時展腳步。我國電力企業的不斷發展及改革的不斷深入使得電力企業市場化發展效果越來越明顯，電力企業是我國社會經濟發展過程中的重點企業。電力企業要想穩健發展，必須有后勤部門作支持，后勤部門能夠保證整個電力企業日常經營活動的正常進行，給電力企業實際運行提供保障。后勤部門必須根據企業變動情況進行改變，這是企業進行變革需要面臨的重要問題，應該引起電力企業的廣泛關注及思考。
關鍵詞：市場化；電力企業；后勤管理
電力企業后勤部門在實際管理過程中仍然存在較為嚴重的問題，后勤發展是社會各界重點討論的問題。電力企業后勤工作的開展中的問題可能會對整個電力企業發展帶來嚴重影響。實際發展中會為業主提供服務，但具體服務中經常會受到各種因素的影響及制約，工作中存在一定難度。
一、后勤管理中的問題
后勤管理中主要存在以下幾點問題：(1)產權及服務管理結合。一體化方式使得工作人員在后期作業中不能按照相關標準對問題進行解決。(2)后勤工作人員沒有工作愿力，責任感不強，沒有企業危機感，實際工作中不能及時承擔工作責任，自我生存能力較弱。(3)整個后勤隊伍建設較為落后，技術缺乏專業性，人力資源在整體配置中存在對立面。所以必須加強企業后勤部實際管理工作及服務工作，只有這樣，才能將企業專業化水平不斷提高。(4)改革開放力度不夠大。企業必須跟上時展，加強開放力度，只有這樣我國國民經濟才能快速發展，后勤管理過程中與各個經濟體制之間存在非常嚴重的對立問題，這種情況下非常影響后勤工作的開展，下文將對后勤工作管理相關策略進行詳細討論。
二、企業必須加強對物管人才的培養
工業物管要想實現高效率，首先必須有綜合能力較強的物管人員，人才能夠為電力企業高速發展提供人力保障，后勤管理人員中必須配備素質較高的預算工作人員及公共衛生工作管理人員。后勤工作管理人員首先對自己工作要有足夠的重視度；企業需要定期對后勤管理工作者進行相關知識及技能的培訓，必須將最新管理辦法滲透到管理當中；后勤人員的成本計算能力必須加強，將企業能夠在合理運行的情況下，將企業成本降低。
三、后勤管理考核體制建立必須保證完整性
后勤管理過程中最重要的因素為建立較為完善的考核機制，企業需要對后勤管理工作人員的工作進行整體評價，實際工作中將工作中出現的問題進行評價，保證能夠第一時間將管理中存在的問題指出，并對其進行解決。比如：工作人員排班安排上、就餐準備上、區域衛生實際監督情況、企業成本運行及計算上，后勤管理部門必須將此類問題納入管理范圍之內。
四、將后勤管理工作人員知識素養不斷提高
隨著現代社會科學技術及知識迅速發展，知識對一個人的影響非常重要。電力企業后勤工作管理過程中同樣需要知識，若一個管理者沒有較高的專業知識素養及較高的知識水平，則后勤管理工作是管理不好的。后勤管理工作者只有將自身工作能力及專業知識不斷更新，才能將后勤管理工作效率及工作質量提高，才能不斷將管理能力及水平進行完善。企業發展過程中需要根據實際發展情況制定符合企業人員的獎懲制度，將工作人員的工作積極性調動起來，使得其能夠在工作當中不斷發揮能動性，讓工作人員愿意為企業工作，有能力為企業工作。企業發展中后勤人員必須樹立較為良好的管理意識，不斷鼓勵員工對新知識進行學習，使得其能夠保質保量完成后勤管理工作。保證后勤工作能夠跟上時展步伐，實際發展過程中必須將企業發展與自身發展融為一體，讓管理者能夠為企業發展提供良好建議，保證能夠為企業帶來更大貢獻。
五、電力企業改革必須將責任過渡做到位
電力企業發展中必須加強與政府部門的工作對接，電力企業在進行三供一業變革過程中會和政府相關部門有著較為密切的聯系，必選將整體作用提高。所以，企業需要加強與政府部門之間的聯系。電力企業改革過程中需要保證企業員工實際經濟利益，在變革過程中，不能因為企業改革就將員工工作情況進行大力變革，將員工工作薪酬待遇降低。保證企業工作人員實際利益，能夠快速推動電力企業發展。電力企業后勤部門在實際工作中必須重視責任劃分問題，責任劃分能夠保證電力企業正常運轉。后勤部門首先應將市場改革統一性要求提高，將改革計劃及目標進一步實現。電力企業后勤部門在進行責任劃分時必須及時跟有關部門做好對接，需要時刻關注市場運行情況，不斷將市場運行效率提高。電力企業在實際變革與市場經濟形式變化中，必須根據社會時展實際情況建立適合企業發展的機制，企業必須做到以人為本。電力企業與后勤管理工作在實際變革中需要是高度重視職工問題，將員工工作積極性及創造性不斷提高，將后勤部門的每個工作人員工作能力發揮出來，保證電力企業能夠實現可持續發展的重要目標
六、結語
我國社會經濟的不斷發展與完善能夠進一步促進市場經濟的發展與變化，電力企業將要面臨巨大的經濟挑戰，整個管理環境及經營環境將會變得越來越復雜，企業跟隨時展需求不斷進步，管理模式也會改變。面對這種情況，需要電力企業后勤管理工作人員在工作管理中進行一定轉移，確保各項管理工作都能夠配合到位。市場化背景下，電力企業在進行后勤工作管理的同時必須根據市場發展實際特征，將管理內容及企業管理目標進行統一，保證電力企業能夠穩健發展，為企業發展提供基礎，確保電力企業能夠在激烈的社會競爭中站穩腳跟，同時將企業影響力不斷提高，保證經濟效益及社會效益。
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作者:周瑞新 單位:中國能源建設集團北京電力建設有限公司