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［摘要］主要針對建筑工程全過程的造價控制方法和合同的管理方法展開細致的研究，最終提出了幾項可行性方法，供其他企業人員參考借鑒。
［關鍵詞］建筑工程；造價控制；合同管理
隨著時代的不斷變遷，建筑工程行業也取得了不斷發展，建筑工程的造價的控制與管理是一項既重要又艱巨的任務，重要性表現在其對整個建筑業的支撐作用；艱巨性表現在除一些不可抗因素，人為可操作性因素也占很大部分，如同行內存在的各種競爭，甚至惡意擾亂建筑行業的發展等。對建筑行業的合同管理是工程管理的關鍵，需嚴格按合約規劃進行，通過嚴格履行合同條款帶動工程順利開展。本文就建筑行業中建筑工程的全過程造價的管理和控制研究做出了詳細的介紹，就建筑工程的合同管理進行了簡明的闡述。
1建筑工程全過程造價控制具體措施
1.1注意建筑工程在投資決策階段的造價控制
建筑工程的投資決策階段是整個建筑工程的開端，其造價的控制將影響整個項目的造價。在本階段影響工程成本造價的主要有兩方面：（1）工程投資的預算，這是進行投資方案選擇的重要依據，只有將投資估算做到位，才能決定整個項目的可行性；（2）項目的決策是否合理，合理的項目決策是決定整個工程造價合理的前提，同時對最佳投資方案的選擇也有一定的影響。在進行項目決策估算時需采用靈活的投資方式，以基準年的計劃資金和固定投資方向調節稅作為全面統籌的標準，以此可提高預算的精確度。在確定投資估算后，由于建筑工程的復雜性及動態性，所以需結合實際的投資情況對投資預算及時進行調整，確保投資預算的精確性和有效性。
1.2重視建筑工程籌備階段的造價控制
對于建筑工程設計階段的造價控制主要指在工程的具體施工過程中，依據工程項目的具體設計資料，建設過程中所需材料價格及其他可能消耗的成本對建筑工程的設計階段的成本進行計算。進行必要的調查，在充分滿足廣大業主要求的前提下展開設計，將不同的結構設計進行評選，確定最適合的結構設計類型，最大限度地降低建筑工程的設計造價并保障經濟效益，促進建筑設計結構的不斷優化。建筑結構的設計是建立在地基設計穩定的前提下，地基的工程造價占整體建筑工程造價的20%，所以促進地基的優化可極大提高整個工程造價的優化。還應注重建筑結構上部的結構設計，該部分是整個建筑的主體部分，在具體的建筑過程中需使用大量的混凝土、梁板結構、各種不同的管道及具體的施工材料，涉及的材料規格、型號和種類繁多，對這部分進行優化設計是對整個工程造價進行有效控制的重中之重，故首先需對各部分的結構形式進行靈活的選用，根據不同的建筑類型，在保障質量的前提下優化使用類型。其次，應盡量選擇輕質建筑材料，以此可將建筑物地基的整體負荷減少，從而降低工程造價。
1.3重視建筑工程施工階段的造價的控制
建筑工程的施工階段是整個工程的核心階段，對該階段進行良好的工程造價的控制，首先需嚴格控制現場簽證，其次對施工的處理過程需要嚴格把關。對于影響工程造價穩定的因素及時進行排除，若在施工過程中需修改合同，則需充分考慮到工程質量和造價，須在雙方達成一致的前提下方可進行修改。在施工過程中需采購大量的施工原料和設備，須通過正規渠道買入。為保障材料設備的質量和價格合理，必要時可采用招標的方式進行，以此可在保障質量的前提下控制施工過程中的成本。由于建筑工程施工是一項漫長復雜的工程，施工設備材料的市場價格變化極大，所以需相關的管理人員及時了解價格的動態變化，最大限度地保障計價的精確性，控制施工階段的成本。
1.4重視建筑工程結算階段的造價控制
建筑工程的竣工階段是整個項目的最后一個階段，在此階段須嚴格控制項目的竣工結算，嚴格按照施工合同中規定的價格進行精確的審核。在竣工階段的價格控制過程中需對承包單位和建設單位的計價標準進行嚴格的審核，還應嚴格審查工程的質量，確保工程質量達標，造價合理。
2建筑工程的合同管理方法
2.1嚴格按照合同約定做好合同管理
在促進建筑工程的合同管理時，需嚴格按合同條款開展，做好合約規劃。合約規劃首先需控制工程成本，將目標成本同合同合約結合分析，對目標成本進行控制，需不同的責任人共同控制。只有將責任落實到個人，才能將目標轉化為實際行動，因此在履行合同的過程中，需充分考慮實際情況，考量實際情況同合約相背，若實際情況未達到合約要求，需進行反思，如此才能不斷促進合約履行能力提升。
2.2促進項目款項結算行為的規范
由于建筑工程的工程款在結算時具有極大的不確定性，甚至很多建筑工程在已竣工1,2年還未將工程款結清，所以由于工程款的階段存在不確定性，嚴重打擊了建筑主體及建筑施工方的施工積極性，對建筑工程的發展起到了很大的阻礙，所以須在合同條款中將建筑工程的工程款的結算情況寫清，一般而言，建筑工程的施工周期較長，且施工過程的總體費用較高，故為保障建筑工程項目的順利開展，不可在竣工時一并支付工程款，需分階段進行工程款項的支付。在合同中應明確規定，在某項目完成后，待驗收合格方將工程款及時結清。以此類推，待整個工程全部竣工之后，需將其余未結清的工程款一并結清，若未結清需承擔相應的拖欠后果。
2.3不斷促進合同糾紛的優化
由于工程合同并不完善，所以在施工時出現合同糾紛在所難免，解決好合同糾紛對于工程的投資方和建筑方間的糾紛而言是工程保質保量順利實施的關鍵，一般合同糾紛均是由于合同的規劃階段未將一些細節性問題講述清楚，易引發誤會，導致實際的施工未達到合同的原本要求，為減少合同糾紛需在合同制訂時不斷完善，將每個細節考慮在內，并就敏感性問題表述清楚，減少不必要的糾紛，一旦發生糾紛需采用平和的方式解決，將雙方的損失盡可能降到最低。
3結束語
綜上所述，建筑工程全過程的造價控制是一項綜合性較強的系統性工程，其不是簡單的對于成本的控制，而是涉及具體的工程管理、工程技術、工程施工及質量管理等綜合性的工作，可以說對建筑成本的管理始終貫穿于工程建筑的全過程，所以對全過程的成本管理是一項動態的管理工作，須將全過程的造價管理做好，減少不必要的支出，不斷促進建筑工程項目成本控制的有效性，實現建筑項目收益的保障。建筑工程的合同是保障工程順利完成的關鍵性指導文件，需重視合同的管理，真正將合同條件落到實處，通過嚴格履行合同促進建筑工程管理的有效性，在簽訂合同時需集思廣益，將工程建設過程中各方面考慮在內，反復推敲，探討促進合同細節的完善，減少不必要的糾紛。
參考文獻
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作者:張展開 單位:無錫梁溪建設咨詢事務所有限公司
