前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的煤礦安全管理制度有效性提升路徑，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】在煤礦安全管理的綜合路徑中，要充分發揮安全管理制度的整體優勢和作用，在全面落實的基礎上形成規范有序嚴謹的工作管理制度，這樣能全面實現煤礦安全的有效管理，起到良好的作用。本文主要圍繞煤礦安全管理制度的綜合有效性進行概述，并闡述制度運行在當前煤礦安全管理中存在的問題，進而從多角度探討煤礦安全管理制度綜合運行的有效路徑。
隨著現代采煤技術的不斷進步以及對煤礦安全管理的要求逐步提升，在煤礦綜合管理的過程中，要形成制度化的規范運行模式，因此，要形成煤礦安全管理制度的綜合運行，在建立現代企業管理制度的基礎上，形成精細化管理模式，對于提升煤礦的安全效能都將有很大的作用。
1安全制度管理在煤礦運行中的綜合作用
1.1有利于進一步規范管理，提升企業效益
通過采用安全管理制度的細化管理方式，在制度化運行的標準下，能全面加強對煤礦安全方方面面的約束，尤其是在煤礦整體管理的基礎上，要構建煤礦多元化的服務管理功能，建立有效的評價機制，加強在煤礦粉塵管理、瓦斯濃度管理、技術管理、施工管理等多方面的應用，能從多角度實現對煤礦綜合運行的效能提升，有助于全面提升煤礦企業的綜合效益。
1.2有利于進一步強化管理，提升企業形象
在安全文化、安全制度運行的管理過程中，通過建立規范化的管理模式，從安全制度的每一個細節出發，在打破粗放式管理的弊端中，形成對煤礦安全模式的細化效果。因此，在結合采煤工藝不斷優化以及機械化設備操作的背景下，從設備運行管理制度、獎懲制度、責任追究制度等方面優化，形成制度化模式的升級，對于減少煤礦事故的發生能起到很大的作用，從而全面提升煤礦企業的綜合形象，都能全面促進煤礦企業的整體發展。
2安全管理制度在煤礦綜合運行中存在的問題
2.1設備管理制度相對滯后
在煤礦安全制度運行的過程中，沒有全面從企業的綜合需求出發，沒有全面考慮企業的發展現狀。其中，在設備相對老化、投入較少的背景下，沒有對新技術、新產品進行設備的更新，也沒有形成先進的管理理念，因此，在整個安全制度設備管理的過程中，就會造成相應的不規范的地方，嚴重影響煤礦的安全運行效果。
2.2制度銜接上不夠全面
在一些制度運行的過程中，采取的是粗放式的管理模式，在部門與部門之間的對接上，沒有形成相應的管理對接，存在交叉管理、疏忽管理的現象，尤其是在制度落實方面，沒有形成制度操作、運行、管理、責任、懲處等系列化的管理方式，因此，在整個管理的過程中部門與部門之間不能形成相應的管理機制，也就不能全面發揮出相應的配合功能，存在相互扯皮、沒有落實到位的現象，不利于煤礦企業綜合效能的提升。
2.3落實上沒有形成強大的執行力
沒有建立精細化操作的管理流程，在安全要素的細化上，也沒有突出圍繞煤塵管理、水災害處理、地質災害等處理機制，在人員分布上，對煤礦綜合管理機制中落實不力、制度不健全等現象。針對性地對有可能出現安全隱患的地方，形成安全綜合投入與安全技術員的納入，隨時對每一個安全隱患進行及時的排查，隨時對每一個管理制度的漏洞進行綜合控制，隨時對每一個管理者進行問責，隨時對操作人員進行技術培訓，在此技術上，就能形成精細化的安全問題控制，從而有效控制煤礦安全事故的產生，可以減少群體性事件的發生，為煤礦企業節約更多的資本，并實現規范有序安全的運營環境。
3煤礦安全管理制度有效性提升的綜合方式
3.1構建現代企業制度管理模式
通過建立現代化企業管理制度，主要是形成以市場為導向的管理原則，在建立相應的產權清晰、管理明確的基礎上，構建政企分開、科學運營的管理模式。因此，在具體管理的路徑中，建立好相應的精細化管理方法，把煤礦企業的每一項管理細化，形成環節嚴密、管理有序、科學運用的管理方式，并讓每一個員工都能參與到精細化管理之中，形成企業管理的自覺參與者。同時，在企業管理的創新運用中，要形成縱向、橫向管理的方式，企業在市場定位中找準全面發展的路徑，找到與企業市場前景相吻合的發展模式，從而不斷擴大企業的市場競爭力，提升社會經濟影響。并且，在精細化管理過程中，要制定出切實可行的解決方案，針對企業發展中存在的主要問題，找到矛盾的主要問題，在精細化權衡發展比較之下形成相應的市場化操作，穩步實施改革措施，全面提升企業的綜合效益。通過讓企業員工參與到精細化管理之中，實行精細化的用人管理機制，采取獎優罰劣的方式，建立規范化、制度化、科學化的獎懲機制，有利于全面發揮出人的綜合素質和內在潛能，提升整體經濟效能。
3.2實行安全制度精細化管理
在建立了現代企業管理制度的基礎上，煤礦企業要結合自身的實際情況和發展現狀，將采取精細化管理的方式對企業的發展有很大作用。在遵循客觀經濟社會發展規律的基礎上，形成統一規劃的管理，循序漸進。結合現代化的機械設備管理方式，在微機管理、設備購置等基礎上，形成資金結算精準、銷售管理精確的方式，形成每一個環節環環相扣，設備管理方面，形成有序、動態化的管理，建立透明、公開的采購管理，對市場精準分析的基礎上，形成煤礦企業技術跟進、設備跟進、人員跟進、管理跟進、資金跟進等多方面的要求，全面提高現場管理的效率，并加入日?；墓ぷ骺刂颇Ｊ剑_保有更多的時間投入現場管理之中，從而提升煤礦企業的整體功能發揮。
3.3建立科學規范的技術管理制度
在煤礦安全生產管理中，要充分發揮出技術管理的綜合作用。通過建立完善的技術管理標準化工作，形成技術控制領導小組，制定出標準化建設與奮斗的目標，在系統方面形成質量管理體系，抓好質量升級，抓好技術達標，抓好設備更新與維修管理，抓好煤礦安全管理中的薄弱環節，建立技術管理標準化的獎懲制度，開展多方面的競賽活動，實行常態化的管理，制定出機電設備在保管、維修、改造、修理、配件計劃等方面的全過程管理，完善綜合設備管理制度，通過制度的完善提升整個運行的效果。
3.4構建安全管理的責任管理制度體系
在構建安全責任制度體系的過程中，最關鍵的是要通過建立責任體系的細化管理，從安全角度出發，形成安全管理制度在煤礦運行中每一個細節的運用，這樣能推動煤礦企業的綜合發展水平。其中，在細化責任管理方面，要建立層層管理、從上至下的管理方式，形成明確分工、管理追責等方式，在建立層層落實的管理機制的基礎上，形成每一個管理人員以及具體業務工作人員之間的有效責任管理，形成煤礦安全管理的整體優勢。并且，在確保煤礦安全綜合功能的運行中，建立相應的責任制度，與企業形成資金與政策的對接，確保專業人才的引進，形成良好的企業管理方式，在提升綜合素質的基礎上，為煤礦企業的全面發展提供高素質的人才，建立專業人才庫，提升整體管理水平。
4結語
因此，在煤礦安全制度的管理過程中，要突出在設備管理制度、現代管理制度理念、文化運行制度、責任管理制度等方面的運用，形成以制度管理人、管事、管物的機制，通過制度的全面實施，在整個管理體系中構建一種安全、優質、高效的管理機制，側重在安全管理意識、安全管理知識、安全制度規范化操作等多方面的運用，全面發揮安全管理制度在煤礦安全運行中的整體作用。
【參考文獻】
［1］趙廣興.試論我國當前煤礦安全的若干問題［J］.鄭州經濟管理干部學院學報，2005，8（03）：96-97.
［2］劉超捷，湯道路.論我國煤礦安全立法的不足及完善［J］.煤礦安全，2005，8（06）：65-66.
［3］高來軍.提高煤礦采煤安全管理水平的有效途徑［J］.中小企業管理與科技（上旬刊），2013，5（10）：25-28.
［4］徐紅亮，楊永偉，姜云澤.礦井實現煤質最優化、產量最大化的實踐［J］.中小企業管理與科技（下旬刊），2013，9（09）：56-57.
作者:朱偉根 單位:山西煤炭運銷集團店上煤業有限公司
