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摘要：在時代不斷發展的進程中，我國的經濟社會也取得巨大發展，涌現出大量不同類型、不同規模的企業，企業在激烈的市場競爭中，其自身在不斷的完善與發展。對于企業而言，會計工作有著至關重要的作用，直接影響企業的運營和發展，近年來，傳統的財務會計已經無法滿足企業的經營發展需求?；诖?，本文將從當前市場經濟發展的情況入手，著重對財務會計向管理會計轉型的途徑展開研究，以供參考。
關鍵詞：經濟社會；財務會計；市場經濟；管理會計
前言
近十年來，中國經濟迅猛發展，特別是在市場經濟的影響下，各行各業均為自身的壯大而探索新思路和新方法。與此同時，企業所面臨的競爭壓力也隨之加大，在此種現實情況下，企業會計工作的重要性愈加凸顯，目前，我國大部分企業中，會計工作主要是傳統的財務會計，與之相比，管理會計所能發揮的作用更加顯著，是對財務會計的升級，在原有功能的基礎上，增添管理職能，對增加企業經濟效益，增強企業實力、擴大企業規模等方面都有著重要意義。因此，本文圍繞這一題目展開探究，探究財務會計轉向管理會計的路徑，以期能夠為企業會計工作的轉型提供幫助。
一、財務會計向管理會計轉型的重要意義
1.降低財務風險
目前，我國正處于經濟發展的關鍵時期，也是經濟轉型的關鍵時期，處于這一時代背景中的企業，對內部財務會計也有了更高的要求，財務會計不僅要為企業管理人員的管理提供信息和數據，而是要將企業的財務會計工作納入企業的整體發展規劃當中，保證企業資金流動情況能夠掌握在企業的管理者手中?，F階段，整個世界瞬息萬變，市場也在不斷的變化，在激烈的市場競爭中，企業稍有不慎，則會造成經濟損失，甚至走向衰敗。根據相關數據統計，我國每天會有上百家的企業倒閉，同時也會有上百家的企業成立。推進財務會計向管理會計轉型，企業的管理人員可以切實掌握企業的財務信息，并且可以對當前財務信息進行分析，從而科學預測企業未來的經濟狀況，降低企業的財務風險。
2.降低企業成本
財務會計工作，其主要工作內容是核算企業的經濟業務，工作范圍較小，工作內容較為單一，但是管理會計的工作職能，其范圍更大，從某種程度上而言，已經包括了財務會計工作。隨著科學技術的發展，企業的各項管理也應該與時俱進，朝著更加科學化方向發展，企業的財務部門，也應該進行轉型，使用先進的、現代化的管理技術和管理方法，在一定程度上，能夠節約企業的人力成本，并且通過有效的管理會計工作，幫助企業降低管理和經營成本[1]。
二、財務會計向管理會計轉型的路徑
1.區分財務會計和管理會計
兩者之間進行轉型的前提是具有相似部分或者是部分相同，財務會計的工作當中，有部分內容可以體現管理會計的相關內容，與此同時，管理會計中，一些管理方式和管理方法，也適用于財務會計工作。眾所周知，管理會計的應用十分廣泛，因此，一些企業將財務會計工作劃歸在管理會計當中，但是，此種方式也存在弊端，即企業過度的擴大了管理會計的管理范圍，適得其反，在企業的經營發展過程中，企業管理至關重要，尤其是成本、預算、績效三者的管理，但是，若是在企業的日常管理當中，過分的對三者進行管理，也會影響和制約企業的壯大與發展。財務會計與管理會計兩者之間，可以互相作用，例如，財務會計為管理會計的管理提供準確的信息，幫助管理會計更加有效的進行管理[2]。
2.培訓財務會計人員
由財務會計轉型到管理會計，最為主要的是會計人員的轉型，因此，要加強對財務會計人員的培訓，促使其具備相應的工作能力，為管理會計工作奠定人員基礎。在培訓的過程中，財務人員由一個記錄人員，轉變為一個為企業創造價值，且具有管理能力，從事管理工作的管理會計人員。這一轉變，不僅僅是工作身份工作職稱的改變，更是財務人員自身思想意識的轉變，身份轉變較為容易，但是，想要轉變思維其難度較大。因此，作為企業，一方面要對財務會計進行業務培訓，另一方面，要為其進行思維培訓，幫助其改變和打破固有思維。也就是說，培訓過后從事管理會計的工作人員，不僅要掌握管理會計的工作技能，還要具有管理會計的思維，在工作過程中，運用管理會計思維思考和解決問題[3]。具體而言，可以從以下三個層面展開培訓，一是組織財務會計人員定期參加業務培訓，在這一培訓當中，促使其能夠掌握管理會計的業務，并結合自身財務會計的優勢，更加熟練的掌握相關業務。二是要加強對財務會計的人員的思維培訓，促使其能夠切實的轉變思維，在工作過程中，能夠從企業整體出發，不再單一的從企業經濟角度分析問題。三是定期進行總結，不斷發現培訓中的問題與不足，從而對培訓人員的薄弱環節進行加強培訓[4]。
3.整合企業內各種數據信息流
首先，管理人員，要理清企業內部財務部門，以及其他部門的權責范圍，并找出各部門工作之間的銜接點；其次，組織各部門的相關負責人，探討解決對策，每個部門都拿出一套與其他部門進行整合方案，最后，對所有的方案進行分析，從而選定一個最適合企業實際情況的整合方案。舉例而言，通過部門之間價值鏈與供應鏈的方式，促使兩個部門進行數據對接，需要注意的是，在整合所有部門數據的過程中，要建立和堅持同一原則不動搖，促使財務會計能夠準確、堅定不移的朝著管理會計的方向轉變，保證企業的管理人員，能夠全面的掌握企業財務數據信息[5]。
三、結語
綜上所述，本文以財務會計與管理會計為核心，重點探究財務會計轉型到管理會計的路徑，首先，本文闡述了促進轉型對企業發展的重要意義，不僅能夠幫助企業降低財務風險，而且還能夠降低企業的經營成本，然后，詳細的探討了轉型的路徑。在當前的現實背景下，企業所面臨的市場環境更加險峻，稍有不慎，則會造成嚴重的經濟損失，甚至導致企業走向衰敗，企業財務工作對企業至關重要，因此，企業的管理者要重視企業的財務工作，推進財務會計向管理會計的轉型，實現對企業管理人員、對財務部門以及其他各部門信息的掌握，從而更好的經營管理企業。
參考文獻：
[1]葉映蘭.壽險公司財務管理運營機制研究——組織、控制與系統[D].武漢大學,2010.
[2]毛燁文.財務共享服務應用及持續優化研究[D].南京大學,2016.
[3]趙振洋.我國企業費用粘性的影響因素研究[D].東北財經大學,2015.
[4]范瑛芳.管理會計體系建設在河南省公立醫院的應用研究[D].河南財經政法大學,2016.
[5]付曉.信息化環境下管理會計應用：現狀•問題•前景[D].東北財經大學,2015.
作者:戴春暉 單位:安徽紅星機電科技股份有限公司
