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摘要:
戰略管理會計是以管理會計為基礎并結合戰略管理所進行的延伸和擴展，從戰略的高度運用財務信息，尋求持久的競爭力，拓寬了管理會計的范圍，是適應社會發展的產物。本文分析闡述了戰略管理會計的含義和特點，尋求其在實踐中的應用和推廣，以發揮戰略管理會計體系的重大意義。
關鍵詞:
戰略管理會計;企業戰略管理
1引言
隨著現代科學技術的迅猛發展，經濟形勢越來越復雜，傳統會計也在尋求新的突破，會計理論與實踐得到了極大地豐富和發展，各種新興領域的會計應運而生，戰略管理會計就是其中的一個重要組成部分。國內外研究學者也逐步重視戰略管理會計這一領域，并對其進行研究和探索，有了自己的認識。本文在理論闡述的基礎上力圖給出實踐應用的幾點建議，促進相關理論和實務的進一步發展。
2戰略管理會計的含義
戰略管理會計是以管理會計為基礎并結合企業戰略管理進行延伸和擴展的新管理會計信息系統，運用會計信息作為企業戰略管理的支持，兼顧財務信息與非財務信息、外部和內部信息，以求得企業持久的競爭力。戰略管理會計在繼承傳統管理會計的基礎上取得了突破性的進展，與以往的管理會計相比，戰略管理會計結合企業戰略管理的特點擁有了自身的獨特性。
3戰略管理會計在實務中存在的問題
近年來，國內外對戰略管理會計理論的研究越來越重視，戰略管理會計理論體系日趨完善，但是，理論與實務的銜接應用卻出現了脫軌現象，戰略管理會計基本方法在實踐中的應用似乎并不是那么得心應手，多數企業在這一理論的推行工作上遇到了瓶頸。第一，對戰略管理會計的重視度較弱，普及程度不高戰略管理會計這一概念在20世紀80年代以來才逐漸被國內學者所熟知，迄今為止也僅僅是經過了幾十年的研究探索，這一理論體系尚未成熟，推廣程度有待進一步加強。目前，國內大多數大學、?？圃盒Ｔ跁嬂碚摻虒W中尚未將戰略管理會計這一領域加入日常教學工作中，這直接導致了相關會計人員對此知之甚少，戰略管理會計難以大范圍推廣。另外，我國大多數企業，特別是中小企業領導教育背景不深，缺乏戰略性的發展觀念，未能意識到戰略管理會計對于企業穩定發展的重要意義。第二、戰略管理會計的應用缺乏有力的技術支撐企業在戰略管理會計方面往往缺乏一整套合理完整的程序，在職能的設計過程中忽略了戰略管理會計工作與傳統會計工作的區別與銜接，未能突出戰略管理的重要作用。而且，企業的戰略管理會計沒能擁有類似于財務會計那樣的程序化的軟件系統，戰略管理會計處理信息的速度與準確性難以保證，使得其大范圍的推廣工作十分困難。第三，戰略管理會計未能融入到戰略管理和會計工作中戰略管理會計要求企業站在戰略性的高度充分利用會計工具分析論證信息的準確性和可靠性，從而制定并實現戰略性目標。然而，大多數企業往往將其獨立起來，使得戰略管理會計缺乏可靠的信息來源和科學的方法，導致實踐工作一籌不展。
4戰略管理會計在實務應用中的建議
戰略管理會計在我國雖然僅有30多年的發展歷程，但其畢竟是管理會計的延伸和發展，兩者具有本質性的聯系，從而戰略管理會計在實務中的應用就具備了一定的現實條件。在此基礎上，企業更應該積極開展戰略管理會計的推行工作，是其更好地服務于企業的長期發展，促進我國經濟良好發展。第一，充分重視戰略管理會計，完善理論框架戰略管理會計的發展歷程較短，其理論體系和基本方法有待于進一步的發展和完善，成熟的理論框架是戰略管理會計實踐工作的依據和指導，而實踐工作的經驗和教訓又是理論豐富和發展的基礎和來源。要積極參與國內外學術交流，學習和借鑒國外學者的觀點和實踐經驗，不斷完善戰略管理會計理論，更好地服務于實踐。企業管理者要從本質上認識到戰略管理會計在企業生存和發展中的重要作用，逐步建立完整的企業內部戰略管理會計工作體系，同時要不斷總結實踐中的經驗教訓進而完善理論。第二，提高戰略管理會計的普及程度，加大對專業人才的培養戰略管理會計工作的實施與推廣需要專業人才的支持，人才資本才是戰略管理會計的主要推動力量。首先，國內各大學、?？圃盒撜J識到戰略管理會計的重要地位，開設戰略管理會計方面的課程，加大師資力量的投資，培養一批具有專業素養的人才;另外，企業要重視戰略管理會計工作，有針對性地培養這方面的人才，對在職人員進行階段性的培訓教育，在招聘、提拔人才的過程中有意向的將管理會計、戰略管理以及戰略管理會計加入考核標準，并設置專門的管理會計崗位，配備相關方面的專業人才，充分發揮其在戰略管理中組織和協調的作用。
5結束語
戰略管理會計已成為當前企業管理的一大發展趨勢，因此，我們需要借鑒國內外成功企業所探索出的一整套戰略管理會計工作流程，并且結合我國獨特的市場經濟環境不斷進行機制創新、觀念更新，形成一套適合于本國本企業的戰略管理會計體系。國內企業要想擴大規模迅速與國際接軌，就必須加強和國內外企業間的交流，突出戰略管理會計的重要戰略地位，實現信息共享以及管理上的信息化和一體化。
作者：田婧 單位：山西財經大學
參考文獻:
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