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摘要：隨著我國經濟建設快速發展，增大了煤礦能源需求量。要提高煤礦能源的產量，加強機電設備管理是基礎要求，同時也是綜采工作面的基礎支持，對提高綜采效率具有直接影響。但是從機電設備管理現狀來看，機電設備管理相對滯后，對提高綜采效率產生一定影響。因此，新時期怎樣創新煤礦綜采機電設備管理，是相關人士探究的重要課題。本文闡述了機電設備管理在煤礦綜采工作的意義，并從機電設備管理現狀中分析存在的問題，在解決問題的基礎上提出機電設備管理創新建議。
關鍵詞：煤礦綜采；機電設備；管理創新
0.前言
隨著市場經濟體制不斷完善與發展，我國現代化建設得到大力促進，對煤礦的需求量持續升高。煤礦企業要提高自身競爭力與社會經濟效益，就必須要增強自身實力。而增強煤礦自身實力，就必須要加強企業綜采管理，尤其是機電設備管理更是重中之重。但是從煤礦綜采的機電設備管理來看，管理中還存在一些不足，還需要結合實況不斷創新。因此，探究新時期煤礦綜采機電設備管理具有現實價值。
1.創新機電設備管理對煤礦生產的意義
在煤礦生產過程中，需要各種機電設備作為綜采的工具。因此機電設備管理對煤礦綜采具有重要意義，主要體現在如下幾個方面：（1）提升經濟效益；從我國煤礦企業來看，大多數煤礦雖然比較重視機電設備，也購買了各種先進的機電設備，但是許多企業并不重視管理，導致機電設備老化、陳舊，缺乏必要的維護體系，在機電設備的養護和維修上都存在一些問題。從相關部門統計來看，煤礦綜采機電設備已經占據煤炭企業固定資產的較大比例，大多數都處于50%以上，因此經營運作好壞直接對煤礦經濟效益造成影響。假如在機電設備管理中缺乏合理、科學的手段，必然無法達到管理效果，就會增大煤礦成本投入，提高煤礦生產的負擔，對整個綜采工作的經濟效益造成影響。因此，對機電設備進行合理、科學的管理，能夠有效提高企業經濟效益。（2）確保開采安全；近些年，我國頻頻發生各種安全事故，對國家與人民的安全、經濟造成巨大損失。對這些安全事故進行分析可知，40%以上事故都是因機電設備發生電火花引發安全事故。從安全事件來看，因機電設備管理不科學引發重大火災事故占據重大火災事件的80%以上。由此可見，對機電設備科學管理，是確保煤礦綜采安全的基本保障。
2.煤礦綜采機電設備管理現狀
在新時期，對煤炭需求量不斷增加，對綜采要求也就越來越高。因此傳統機電設備管理已經無法滿足煤礦綜采所需，就必須要對機電設備管理進行創新。但是創新不能憑空想象，必須要在解決現有問題的基礎上制定創新策略，才具有創新的價值。從機電設備管理現狀來看，機電設備管理中還存在如下一些問題：（1）管理人員素質不高；從煤礦機電設備管理現狀來看，管理人員自身素質高低十分重要。目前許多煤礦企業認為管理就是維護和保養一些，隨便安排一個人就可以了，因此許多管理人員自身素質不高，有一些管理人員工作中沒有意識到自己工作的重要性，對維護程序不熟悉，當機電設備運行時發生了故障，無法及時對設備進行維修和檢查。并且許多企業自身也不重視培養管理人員的素質，因此煤礦綜采機電設備工作時勢必會存在一定安全隱患。隨著機電設備越來越先進，其技術性也就越來越高，但是無論多么先進的機電設備都需要人來操作，因此不重視培養高素質專業人才，就無法提高機電設備的生產效率。（2）管理理念相對落后；在市場經濟體制下，大多數煤礦企業得到長足發展。但是從現狀來看，很多煤礦企業比較重視經濟效益。因此進行綜采時，就會將提高產量作為企業發展的重點。因此在施工時，大多數企業就會忽視加強綜采機電設備管理工作，而且管理理念較為落后。即便制定出了相應管理制度，因為缺乏管理理念，也無法將管理制度徹底執行下去。（3）投入資金不足；在管理綜采機電設備過程中，需要投入充足資金進行維護和保養。在現實中無論是購買設備還是維修設備，均需要充足的資金做支持。但是從實際情況來看，許多企業都不重視這個方面，購買設備時常常是省了又省，甚至為節省資金購買性價比不高的機電設備，俗話說一分錢一分貨，價錢較低的機電設備，其性能自然也不會高，在使用過程中極易出現各種故障，而且發生故障概率自然較大。同時發生故障的機電設備，維修時必定需要一定資金。假如資金投入緊缺，必定影響設備工作效率乃至停用，對煤礦綜采工作造成影響。（4）機電設備更新速度遲緩；隨著科技不斷進步，綜采使用機電設備也在不斷更新。但是從實況來看，許多企業對機電設備的更新上比較緩慢，平常根本不會主動保養和維護，設備不到無法維修地步，煤礦企業是不會考慮更新機電設備，因更新設備勢必會花費大量的資金。而使用落后的機電設備，不但會影響煤礦生產效率，生產運行時還會引發各種安全隱患。從煤礦生產中的安全事故來看，一些安全事件就是因機電設備老化所致。
3.當前對煤礦綜采機電設備的管理創新措施
從機電設備管理現狀來看，在管理中還存在一些不足，勢必無法滿足新時期煤礦綜采工作所需。因此，就要在解決問題基礎上創新管理。
3.1提高管理人員綜合素質
在煤礦生產過程中，通過管理提高機電設備的利用率。因此要創新設備管理就必須要提高設備管理員的自身素質。首先，機電設備管理人員必須要全面掌握所用設備的使用情況，要熟悉設備操作，掌握設備可能發生的故障，同時還要學會處理設備的日常故障。當然煤礦企業可采用考核模式和技能競賽方式，提高管理人員基礎技能。
3.2完善實施管理機制
煤礦企業要高度重視機電設備管理體制，要在企業中制定一套完善的體制，讓管理人員工作時有章可循，并非簡單、機械地按照產品說明書去管理機電設備。在現實中，煤礦綜采工作中存在許多不確定因素，這些不確定因素勢必會影響到綜采工作。因此煤礦企業在制定管理制度時不能脫離實際，必須要結合煤礦綜采生產特征，科學、合理地制定管理體制，讓管理人員明確自身肩負的責任。當然制定體制而不實施，就相當于沒有制度，所以還必須要制定配套的獎懲制度，通過獎懲制度激勵工人員的工作積極性和主動性，才能夠真正提高設備的管理質量。
3.3增大資金投入
資金是落實管理創新的基本條件。針對設備管理資金投入不足，最有效措施就是要增大資金投入。在煤礦綜采工作中，機電設備是硬實力，提高設備性能，就可以提高煤礦生產效率，而且這種方式也是提高煤礦企業經濟效益的重要方式。所以企業購買設備時，就必須要依據企業所需，購買高性能設備，要提供充足的資金確保設備正常維修，短時間內恢復機電設備正常運行，從而提高煤礦企業生產效率。
3.4及時更新機電設備
隨著科技快速發展，機電設備發展非常迅速，一批批新型設備不斷出現。因此煤礦企業在實際應用中，就必須要依據企業實際情況采購一些新型的機電設備。因此老陳舊機電設備雖然還能夠運行，但是在使用中會消耗大量的能量，工作效率不高，不但會增大生產成本，還會影響綜采工作效率。因此企業就要依據生產所需，及時采購一些新型機電設備，提高綜采效率。
參考文獻
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作者:辛靜波 單位:山西義棠煤業有限責任公司
