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摘要：為了保持我國房屋建設技術的穩定發展，同時也為了使我們利用新技術、新理論，所建筑的房屋有一定的質量標準，為此我們需要新技術的管理要著力于自己內部更好管理方式的建立，切實的去做到在內部做大做強，在外部樹立好形象的目標。本文就現代建筑工程施工管理創新進行簡單的闡述。
關鍵詞：現代建筑工程；施工管理；創新
建筑企業應持續改革和創新其工程管理方面的具體工作，使用創新性的管理模式，逐步從管理理念、組織結構、技術管理以及材料使用等主要方面進行大膽而務實的改革和創新，通過培訓和引入等方法努力提高管理人員的業務能力以及綜合素質，加強操作人員的技術培訓，不斷的積累經驗并采用信息化管理方式，為正確制定企業發展決策提供全面的支持，有效促進建筑企業在施工技術上、質量上、安全可靠的不斷穩健運行和發展。
1目前我國建筑工程施工管理的現狀
1.1缺乏完善的管理體制
目前我國大部分施工企業并沒有真正的重視現場施工管理工作，為了能夠節省施工成本，和提升管理人員素質，往往將企業管理作為多余的成本，盡量的減少管理人員和應有的技術指導和繼續教育，甚至都沒有設立相關的專業管理部門。
1.2缺乏正確的工程管理方法
建筑工程在進行施工管理的時候，領導人員必須要結合不同工程，不同地點，不同時間段進行施工現場的實際考察，僅僅憑借自身的經驗制定進度計劃，那么就會導致其缺乏一定的科學性和原始性以及進度有效的控制。在進行實際施工的過程中，由于實際進度不能和計劃吻合，從而會給施工帶來諸多不良影響。在進行進度計劃編制的時候沒有選擇先進的計劃技術，依然選擇了古老的經驗編制，最終造成材料合理的配置，各工種相互交叉時間、資金的最大化的有效利用時間均無法得到較好的結果，甚至給結算款不能科學、合理的處理，直接給業務和施工單位帶來矛盾，不利于企業的可持續性發展，其主要原因就是因為施工單位并沒有正確的工程管理方法。
1.3缺乏專業高素質的施工隊伍
根據我國相關部門不完全統計表明，我國大部分建筑工程在進行施工管理的時候，其主要面臨的對象就是由農民工組成的施工隊伍，進而導致施工管理人員的本身綜合素質和專業水較低，未進行專業化技術指導培訓，造成專業技術水平達不到施工要求，不僅會直接影響到建筑工程施工安全，還會影響到施工質量。一部分施工人員并沒有相關專業知識進行施工，會埋下諸多安全隱患，同時還會直接影響到施工技術的發展。
2現代建筑工程施工管理創新
2.1推行創新方法的意義及目標
建筑企業的綜合實力對我國社會經濟的可持續穩健性發展產生直接影響，而在社會經濟的發展中，建筑工程的建設也發揮了關鍵性的作用。建筑工程管理創新的終極目標是在滿足經濟條件以及市場需求的基礎上，為保障建筑工程的進度以及質量，實現建筑企業的最優化服務，進而實現建筑工程經濟效益的最優化。因此，我們應該積極地創新和改革建筑工程的現場管理工作。
2.2從組織結構上進行創新
在建筑工程施工管理中，還存在很多不足，很多管理方式與市場實際情況不符，對此，應該加強施工管理組織結構的創新，在此過程中，應該注意以下幾點：①項目施工合同簽訂完成后，由項目經理對相應的人員和材料進行科學合理的安排，加強對于施工人員以及施工材料的管理。②在對組織結構進行創新時，應該創建相應的部門，對項目管理中的人員作出相應的安排，例如項目經理的統籌計劃、監督管理的系列工作等等。
2.3從管理理念上進行創新
應該摒棄建筑工程管理的傳統管理理念及管理的思路及方法，同時還應該學習先進的管理模式及管理的體制，汲取成功經驗，結合自身實際情況，制定一套新型的、適合自身企業發展的建筑工程管理理念及管理的模式。除此以外，建筑工程企業的相關領導及責任人在進行管理模式創新的時候，需要始終的堅定創新的信念，自覺自主的去領導創新的潮流，在工作中敢于創新、勇于創新，做好領導帶頭的作用，以此來對建筑工程管理的理念及模式進行創新，使其符合當前我國社會的發展形式，促使建筑工程企業更快更好的發展。
2.4從施工技術上進行創新
工程技術創新通常有兩種方式：①公司內部實行技術上的創新，要求內部團隊聯系現實施工狀況，挖掘或者創造出適合自身工程發展的技術，一般公司可以借助激勵制度實現內部技術創新；②從外部引入與時俱進的創新技術應用到建筑工程上，并與提供技術支持的公司建立友好的合作聯盟，發展成以建筑工程為主體的技術創新模式。當然，引入的新型科技要與建筑工程類型相匹配，貼合施工管理的發展。
2.5從工程材料方面進行創新
目前，建筑能源相關的消耗量隨著建筑行業的飛速發展在持續增多，生態環境問題已經成為我國需要第一時間解決的難題。為了降低建筑工程逐年增長的能源消耗量，在工程建設過程中，我們必須從建筑材料上進行創新，選用環保型、節能型的施工材料進行工程建設，并確?，F代化建筑工程能滿足人們各方面的使用需求，實現創造綠色、節約能源建筑的綜合管理目標。
2.6提高管理人員的綜合素質以及業務能力
建筑企業還要培養大量優秀的熟練掌握專業技能的告訴著管理人員以及技術人員。同時，管理人員應能夠持證上崗，充分發揮其業務能力，有效控制好建筑的施工質量，確保施工安全，遵循施工進度以及降低施工成本。
2.7加強施工作業人員技術培訓創新
對現場第一線的施工作業人員以傳幫帶方式，培養一批自養的有技術有創新思維的骨干員工，對新進員工進行系統培訓學習，開展不定期的技術比武賽事。各個工種的骨干人員，均需要能熟悉掌施工工程的專業圖紙，定期由項目工程師或標準員，對骨干人員進行國家強制性標準以及新技術、新工藝、新材料的培訓和指導。要不定期的安排骨干人員，到觀摩工程或者創優工程進行觀摩學習，總結經驗，并將好的工藝做法傳教新進員工。讓骨干員工在工程現場起到充分的技術性操作員工的作用。
2.8采用信息化的管理方式
信息化管理方式是指利用電子信息網絡系統在建筑施工過程中輔助管理建筑工程，獲取、傳達和輸送各類反饋數據和信息，并根據這些數據和信息合理調整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的質量和效率。隨著我國建筑行業市場的日益白熱化競爭，人們對工程的質量和效率提出了更高的要求，建筑工程項目作為一個系統復雜的作業，其涉及面比較廣，并且與各部門之間的數據、信息以及資源的交換有關，所以，為了切實有效地提高建筑項目管理工作的效率，管理人員應在交換資源和數據的工程管理過程中，通過采用現代信息化的管理方式，引入計算機技術，創建自己的數據庫，結合實際工程情況對工程施工安排及時進行合理調整，有效提高工程管理的效率。
3小結
近年來，隨著我國經濟和科技的飛速發展，建筑行業也隨著發展起來并正朝著多元化的方向發展，各種建筑項目紛紛建立起來，隨著建筑的日益增多，建筑行業的發展前景變得越來越大，同時，這也為發展建筑行業帶來了挑戰和機遇，在實際的建筑施工中容易出現一系列的質量問題，這對建筑工程管理工作增加了不少難度。在目前市場經濟的激烈競爭中，就如何加強建筑工程的具體管理工作，對實現節約成本以及提高工程質量水平和安全保障的目標具有十分重要的意義。
參考文獻
[1]陳天舒.關于建筑工程施工管理創新的思考與研究[J].新經濟，2015，02：84.
[2]唐江.對建筑工程施工管理的創新研究[J].四川水泥，2015，04：35.
作者:趙清奀 單位:上海鵬欣建筑安裝工程有限公司
