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統計學是通過搜索、整理、分析、描述數據等手段，達到推斷所測對象的本質，甚至預測對象未來的一門綜合性科學。電力統計工作，來源于電網建設，也服務于電網發展。近年來，隨著電力體制改革不斷深入推進，新形勢賦予電力統計工作新的內涵，也提出了更高的要求。
1.1重視統計工作管理是國網總部精益統計管理的工作要求
國家電網公司提出了自國網總部到省公司、地市公司再到縣級供電企業的4級統計管理體系，這不僅意味著統計工作對謀劃電網整體布局的重要參考價值，而且更加明確了縣級供電企業作為統計工作的末端、源頭，肩負著確保統計數據準確性、科學性、完整性的重要意義。
1.2加強全過程統計管理是進一步提升統計工作質量的必要舉措
當前，縣級供電企業統計管理大致都存在以下問題：一是統計工作體系不夠完善。一方面，沒有有效的組織措施來明確職能分工，而從事統計的工作的人員大多為兼職甚至僅僅充當著一名數據填報員的工作職能；另一方面，統計數據的及運用還不夠規范，特別是對于統計數據的一致性缺乏明確要求，數據上報存在“數出多門”的現象。二是統計分析質量不盡人意。統計工作并不是簡單的數據加減匯總，或是填幾張報表完事，而是需要統計人員對其加以挖掘、剖析，為企業管理層的科學決策提供依據。就目前而言，縣級供電企業統計分析的廣度和深度都還不夠，總體水平有待進一步提高。
1.3強化統計分析的延伸應用是大數據時代下精益規范管理的內在需求
傳統的統計工作，僅僅是著眼于本單位、本年度、本區域，意識的局限性直接導致了統計分析結論的參考價值不高。歸根結底，這都源于統計應用機制仍待進一步完善、健全。就更深層次而言，統計工作不應僅對本單位的生產經營狀況進行分析研究，還應結合各兄弟單位的數據進行橫向比較，并結合歷年歷史數據進行縱向比對，以提高數據分析質量，助力企業精益管理。但目前縣級供電企業統計成果的應用仍停留在表層，并沒有廣泛推廣使用。
2縣級供電企業統計全過程管理主要做法
2.1建立健全專業協同、整合有力的工作體系
為進一步提升統計管理質量，國網衡南縣供電公司成立了以公司經理為牽頭人的領導小組，由分管電網規劃、建設的分管領導具體指導工作開展。公司統計工作辦公室設在發展建設部，設立專職統計專責一名，具體負責“大規劃、大建設、大檢修、大運行、大營銷”各專業數據的收集、整合、比對、分析及應用。除此之外，為強化各數據管理部門的協同性，該公司還明確：營銷部、運檢部、調控中心各設統計兼責1名，對口發展建設部，保證統計工作的正常流轉；在衡陽地區率先建立健全數據發言人制度，明確各部門數據統計、填報、核對等工作由各部門統計人員一口對外，以內部規范的形式強化了統計人員的責任意識和工作質量，也在客觀上避免了數據多頭填報和數據失真、混亂的管理差錯。
2.2持續規范運轉可靠、流向清晰的標準化統計工作流程
（1）以“集”代“收”，資源整合。數據收集是統計工作最基礎環節。數據來源涉及到生產管理、營銷管控、電能質量監測、用電采集、地縣調一體化以及配網大數據平臺等多個系統，原先由統計專責向相關部門挨個進行資料數據收集已無法滿足目前統計工作的要求，取而代之的是縣級供電企業基礎數據的“集”約化管理，各業務部門統計兼責每月定期報送數據，數據的出口須經業務部門主任及分管領導審核，以有效提升管理效率。（2）由“表”及“里”，挖掘本質。目前縣級供電企業的統計工作仍舊是以反映企業生產經營情況的“生產型”統計，這種統計模式雖然在一定程度上能夠滿足企業在經營和發展中對一些基礎數據的需求，但并沒有從根本上發揮出統計工作在提高企業管理水平、提升企業核心競爭力的作用。為解決這一問題，國網衡南縣供電公司采用多種形式進行深層次統計分析工作，具體來說，一是通過運用圖表工具智能化數據處理過程，減少人工干預；二是建立數據波動趨勢模版，高效率地完成從零散數據到直觀圖表的轉化；三是通過技術手段提升數據直觀性和美觀性，縮短數據轉化成有效信息的周期。由“生產型”統計模式向“經營型”統計模式的轉變，大大提升了統計數據的管理價值，一定程度上為公司領導科學決策提供了有效保障。
2.3強化對統計分析的成果應用
為企業建言獻策、促進企業經營管理水平不斷提升是統計工作的根本目的和最終著力點。在統計工作中，國網衡南縣供電公司科學合理地運用生產經營數據信息和分析資料開展統計分析，以診斷企業在經營管理上存在的不足，查擺提升空間；以有關數據分析作為支撐，采取果斷有效的控制措施解決工作難題；總結、積累以往成功的經驗和做法，逐步形成新的管理理念。通過這些切實可行的意見和建議，充分發揮統計工作在企業決策中的參謀作用。
3縣級供電企業統計工作管理創新的成效
3.1為電網科學規劃提供技術支撐
縣級供電企業統計工作涵蓋了縣域內各行業用電量、供電量、售電量、供電負荷、設備運行等生產經營指標。而通過對這些指標的縝密分析，可以從客觀上判斷縣域電網存在的供電“卡脖子”、電網N-1通過率低、單線單變、10千伏聯系薄弱、“低電壓”等電網結構的“病癥”之所在。國網衡南縣供電公司以充分發揮統計工作的預判功能為抓手，一改以往“現用現統計”的數據使用模式，將統計工作前置于電網建設工作的最前端，有計劃、有部署地結合當前供電結構、供用電需求等問題開展數據收集、整合、比對、分析、歸納等系列工作，有效實現了“摸清家底、找準癥結”的管理預期，統計工作的前瞻價值得到了充分展現。而在實踐工作中，該公司通過利用《35千伏變電設備明細》《10～110千伏線路最高負荷統計》《縣域行業用電分類》等統計報表，深入分析縣域電網現狀、縣域用電市場走勢，針對縣域內老舊10千伏線路極多、城鎮和農村新增配電容量需求差異大等問題，結合縣域經濟發展提出了更加符合地區電網現狀和未來發展的配電網建設、改造建議，如：遵循資產全壽命周期管理的要求，以新建為主、改造為輔，明確過渡期建設改造方案，制定符合地區實際的10千伏目標網架。如此規劃，一來可以避免短期內重復建設，滿足各層級間的協調配合、空間上的優化布局和時間上的合理過渡，二來也可以切實解決以往“重設備、輕網架”問題，實現規劃與建設、運行的協調統一，最終符合配電網與輸電網之間的負荷轉移和相互支援，構建安全可靠、能力充足、適應性強的電網結構的規劃預期，實現“滿足用電需求、保障可靠供電、提高運行效率”3個方面的管理突破。
3.2為精益規范管理提供動態監控
縣級供電企業統計工作能如實反映售電量、線損率、售電均價、業擴報裝、電網發展投入、節能減排等主要經營管理指標完成情況，通過對指標的深入分析，及時發現經營管理的薄弱環節，為指導計劃編制與調整（經營管理決策）提供重要依據，充分體現統計動態監控、落實閉環的管理職能。以強化售電量分析充分釋放市場增量。統計管理從售電行業結構、電壓等級、區域性質、售電均價、同比環比增長(減少)情況等多個方面，對全年售電量目標完成情況進行分解比較，并按月份進行細化監控。加大對工業園區、大用電量客戶的及時走訪、跟蹤服務，有效提升公司的市場占有率，實現增供促銷。以強化線損分析有力助益高損臺區整治。充分發揮統計數據連續性和完整性好的優勢，提供長時間跨度、準確、完備的線損統計數據，滿足線損管理人員的分析需要，提高線損分析工作效率，為定點清理高損線路和高損臺區提供數據支持。同時，結合外部數據，通過關聯分析，查找出高損臺區的共性問題，從技術和管理2個方面選取降損策略，制定降損措施，編制降損規劃，取得了較好的降損效果。2016年以來，提出整改措施100余起，高損臺區降至目標值的達到了192臺；農電臺區線損率下降3.38個百分點，全公司少損電量達265.59萬千瓦時；督導用電秩序整治工作計劃50項，直接經濟效益達11.8萬元。
3.3為服務地方經濟發展合理建言獻策
以強化全社會用電量的統計分析為重點，將縣域內各產業、各行業用電完成情況及變化規律的研究分析結果及時反饋給地方政府，為地方政府精準分析經濟發展形勢、布局投資方向等科學決策提供了有力保障。助力政府開展節能減排工作。通過掌握企業能源消費的構成和變化規律，把握節能減排工作重點，加強能源管理，科學合理利用水、電、煤、油品等各種資源，降低能耗成本，為提高整體能源利用效率和經濟效益起到了積極促進作用。助力政府進行科學投資分析。根據成本項目發展投入情況，推動項目全口徑、全過程的閉環管理，進一步提升了管理實效。并緊密對接地方經濟用電需求，深入研究縣域內電力發展導向、產業方向、重點工程和負荷變化趨勢，優化調整了各級電網規劃。
作者:陳天駿 單位:湖南·國網衡陽供電公司