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摘要：
結合新時期工程建設實際情況，就管理創新問題進行探討分析，并提出如觀念創新、管理模式創新、組織機構調整、工程項目控制管理等思路，希望能為實際工作有效開展提供啟示。
關鍵詞：
工程建設；管理創新；觀念創新；進度管理
0引言
工程項目建設中，綜合采取有效對策，加強工程建設管理是十分必要的。尤其是在新時期和新形勢下，對工程建設質量的要求越來越高，在這樣的背景下，更應該加強工程建設管理。結合管理工作需要采取創新對策，促進管理水平提高。但目前工程建設管理存在一些不足，管理的創新性不足，制約工程建設質量和效益提高，應該采取改進和完善對策，推動工程建設管理創新，促進項目管理水平進一步提升。
1觀念創新及其思路
要實現工程建設管理創新，首先就要在觀念上創新，尤其在新形勢下，更應該吸收新思想，樹立新觀念，更好指導工程建設各項工作，推動項目建設創新。轉變落后的思想觀念，用全新的觀念指導實際工作。施工企業是項目合同承擔者，其思想觀念、每一項決策都會影響工程建設，都會對工程管理效果產生直接影響。而在新時期工程建設中，創新管理者的思想觀念是十分必要的，對他們的管理方式和行動產生直接影響。只有實現觀念創新，讓管理者對日常工作有全面認識，明確管理工作的重要意義，才能更好開展工程管理各項工作。工程建設中要注重優秀人才引進，不斷充實管理隊伍，加強考核與培訓工作，促進他們的綜合素質提高，增強管理人員的綜合技能和業務水平，更好落實創新管理理念。同時，新時期工程建設和管理中要重視創新思維應用，結合市場需求和項目工程建設實際情況，認識工程管理的重要作用，將工程管理創新提升為戰略高度，為工程建設和項目管理各項工作的有效開展注入生機與動力[1]。
2管理模式創新及其思路
采用什么樣的管理模式，對協調施工企業各項工作，提高工程建設管理水平具有重要作用。新時期，一些施工企業管理模式比較落后，不能很好地適應工程建設管理需要，與工程項目施工現狀不符合，不能很好反映工程建設各項活動的規律，有必要創新和改進。管理模式選擇上應該建立具有彈性生產力、剛性產業結構、貼近市場的組織結構體系，促進管理工作的科學化，使管理模式既符合工程行業特點，又符合工程管理自身特征，為創新工程建設管理奠定基礎。
3組織機構調整及其思路
組織機構調整也是創新工程建設管理不可缺少的工作。具體來說，需要做好以下工作：第一、符合彈性生產原則?？紤]新時期工程管理需要，以實現管理創新為出發點，合理劃分總承包人的職能，正確區分施工管理職能和技術職能，符合彈性生產原則，恰當安排管理人員和技術人員，確保他們勝任各項工作，更好服務于項目工程建設；第二、符合剛性產業結構原則。為擴大施工企業的影響力和競爭力，更好拓展市場，增加市場占有份額，有效提升新時期工程項目管理水平，施工單位可以進行跨區域經營，實現規?；洜I，促進其影響力提升。與業主簽訂合同，加強合同管理，約定雙方的權利和義務，保證雙方都嚴格遵循合同規定，推動工程建設有效進行；第三、貼近市場要求。新時期，工程項目管理組織結構應該具有靈活性特征，密切關注市場需求，合理配備管理人員，科學設置管理組織機構，并增強組織機構的靈活性，從而方便管理人員的聯系，更好開展決策，為工程管理活動有效開展創造條件[2]；第四、降低行政成本。根據新時期工程管理需要，合理設置管理機構，恰當調整機構設置，避免機構設置過于冗雜，人員配備過多現象發生。將節約行政成本作為約束指標，在滿足新時期工程管理需要的前提下，減少管理人員數量。并密切相互配合，增進管理人員之間的聯系，促進管理工作效率提高，實現節約行政成本，提高管理效率的目的。
4工程建設進度管理創新及其思路
新時期工程管理中，進度管理是非常重要的內容，對確保施工單位遵守合同規定，避免出現延誤工期的情況具有重要作用。加強進度管理能確保施工單位嚴格按要求開展項目工程建設，并調動各種積極因素施工，促進工程建設綜合效益提升。因此，應該綜合考慮工程量、施工人員的技術水平、機械設備性能等，制定合理的進度計劃。并對施工材料、人員、機械設備等科學規劃，充分調動積極因素，更好服務于工程項目建設。制定進度計劃時，要將工程項目作為一個整體看待，利用網格圖模式描述工程系統中的每個要素，預測進度計劃的不利因素，對工程建設統籌規劃，確保合理的工程項目建設目標。同時在工程建設中，嚴格遵守合同管理的規定，嚴格執行進度計劃，確保進度計劃目標有效落實[3]。此外，工程施工中，由于受到自然環境、不可抗力、人為因素等影響，可能需要調整進度計劃，這時應該認真處理和應對，為工程建設創造良好條件，確保進度計劃嚴格遵守和執行，避免延誤工期的情況發生。
5工程項目控制管理創新及其思路
工程項目控制的目的是確保制定的項目計劃順利實施，保證各項工作有序進行，提高項目工程效益。一方面，要根據工程建設管理制度的要求，結合新時期工程的質量、安全管理要求，開展項目管理工作，保證工程施工有效進行，現場秩序良好，防止不必要損失出現；另一方面，及時評價和衡量工程項目管理，加強現場巡視和檢查，對可能出現的問題提前采取預防措施，避免不必要損失出現。工程項目控制分為事前、事中和事后控制，事前控制主要做好圖紙會審和審核，優化施工方案，合理安排和組織施工人員。事中控制要求加強工程現場施工管理，嚴格按要求巡視和檢查，確保工序質量合格，加強機械設備管理和施工人員管理，促進現場施工效率提升。事后控制要求做好工程項目驗收工作，注重工程質量審核，確保施工任務嚴格按要求完成，對存在的缺陷及時處理，促進項目工程建設質量和效益提升。
6技術管理創新及其思路
整個項目工程建設中，技術創新也是不容忽視的內容：第一，重視新知識和新技術運用。根據新時期工程建設具體需要，應用新技術和新工藝開展項目工程建設。這樣既能有效滿足施工需要，還能節約成本，確保項目工程質量。注重優秀人才的培養和引進，加強管理培訓，促進他們的技術水平、管理能力得到有效提升，為技術創新提供人才支撐；第二，根據市場需求開發產品。通過新產品的開發，有效滿足工程管理需要。技術開發離不開專業人才支持，要注重調動技術人員積極性，讓他們有效適應具體工作需要。注重優秀人才吸收和引進，加強培訓管理，有效提升綜合技能[4]。此外要重視后備人才選拔，充實管理人員和技術人員，增強管理人員和技術人員綜合技能，構建具有活力的管理隊伍。加強日常學習和管理，豐富工作經驗和技術水平，為工程建設提供支撐。
7文化管理創新及其思路
文化是企業不可缺少的重要組成部分，它有利于提高企業凝聚力，具有創新性文化的企業更具有生命力，更有利于企業發展和壯大。因此，工程建設管理創新中，文化創新也不可忽視。企業文化創新要做好以下工作：一方面，致力于企業價值觀創新，使員工樹立正確的價值觀，提高企業凝聚力；另一方面，建立有效的管理機制。文化創新離不開有效的管理機制，要加強管理工作，建立完善的激勵和傳播機制。同時，以企業文化創新為契機，引導企業工程建設管理創新，注重企業各項工作的協調，使企業文化創新朝著健康方向發展，為工程建設管理創新注入生機與活力。
8結語
新時期，工程建設管理創新具有重要作用。隨著市場競爭進一步加劇，企業要想更好應對激烈競爭，占據有利地位，必須想方設法擴大市場份額，把握好每一個機會，提高項目工程質量，給業主提供優質服務，提高本企業的市場影響力和競爭力。工程建設行業要想實現可持續發展，工程建設管理中必須注重創新，尤其是要做好技術創新工作，根據實際情況不斷優化技術，將技術創新擺在突出位置，不斷提高企業的技術水平。此外，還要根據市場需求不斷提升企業的文化品牌效應，進行文化創新，提高工程建設管理水平，增強工程建設管理創新意識和創新水平，營造良好的創新環境和創新氛圍。最終提高項目工程質量和工程建設的經濟、社會效益。
作者：耿蕊 單位：唐山交通建設工程監理咨詢有限責任公司
參考文獻：
[1]李娟.淺談工程建設項目管理創新問題[J].建筑設計管理，2013（12）：47-49.
[2]段宇航.新時期工程建設質量管理新思路分析[J].山西建筑，2014（8）：268-269.
[3]邵杰.新時期工程施工管理重點及創新出路思考[J].赤峰學院學報（自然科學版），2015（2）：47-48.
[4]戴龍.新時期工程建設管理創新思路探究[J].水利技術監督，2016（1）：60-62.
